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文档简介

1、百度李彦宏和他的 “5级领导力提升管理 ”“将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然 保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公 司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明 确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分 解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。 ”这是百 度公司创始人李彦宏在公司提出的 “五级领导力提升 ”管理模式。近日， 在第 5 届“中国管理模式杰出奖 ”颁奖典礼上，百度公司以其独特的 “五 级领导力提升管理模式 ”获得 “杰出领导力奖 ”，是五家获奖单位中唯一 的互联网企业。评委会认为，

2、作为一家技术推动型的公司，百度的云管理与其强大的 技术背景紧密相联。百度提出了独特的五级领导力提升模式，融合了 相对柔性的五级领导力提升与相对刚性的公司制度。 他将公司的战略、 愿景、使命和核心价值观分解成为具体的任务融入日常管理。这也成 为互联网企业的一个积极信号，以百度为代表的致力于持续创新的高 科技公司，在公司管理领域同样走在了全国企业的前列。2012年，百度公司员工达到 17000 人，其中， 80 后的员工占比 95%，80 后的管理者占比 74%，面对如此庞大的年轻队伍和每年 50%的人员增幅率，传统的等级式管理模式已不能适应百度的发展脚步。为了让 这个大公司保持小团队的活力， 李

3、彦宏在公司提出了 “五级领导力提升 ” 管理模式。在这个理念基础之上， 百度采取了多种措施帮助管理者提升管理水平。 例如培养高潜人才和关键岗位人才的 Mini-MBA 项目，邀请知名企业家 或专家学者来百度传授经验的 “走进来 ”项目等。近年来，美国驻华大使 骆家辉、经济学家张维迎、 IBM 大中华区董事长周伟、 3M 副总裁刘晓 奇等人都曾走进百度，帮助管理者拓宽视野、借鉴先进实践、提升专 注和专业精神。事实上，百度对于公司管理的高度重视是百度在高速发展的互联网行 业中保持领先的关键因素。近些年来，日趋完善的 “五级领导力提升 ” 管理模式帮助百度取得了突出的成绩。 如今，百度品牌价值位列

4、“BrandZ 全球最具价值品牌 100 强”亚洲科技首位，并在财富杂志 2012年“最 受赞赏的中国公司 ”评选中拔得头筹。在人才吸引力方面，由新华社与 知名雇主品牌调查机构 Universum 共同发起的 “2012年度中国大学生职 业倾向 ”报告显示，在五大类学生理想雇主的排行榜中，百度均位列中 国互联网企业第一名。中国管理模式杰出奖由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起，是目前 管理界第一个针对中国境内企业实践成就的荣誉奖项，以推动中国管理模式在全球崛起”为己任和长远目标。本届评选活动以 云管理”为主 题，旨在奖励应用社交化网络、移动互联、云计算等新兴技术所带

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