薪酬管理课后习题

1、第一章 薪酬管理导论1、 什么是薪酬？其构成局部？ 答：薪酬是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、效劳、和待遇。 其构成局部主要为经济性薪酬和非经济性薪酬。 经济性薪酬：是指员工从事组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。 非经济性薪酬：是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特性、工作环境和组织文化带给员工的愉悦的心理效果。2、 薪酬的功能？ 答：1对员工的来说；薪酬具有保障；鼓励；调节等功能。（2） 对组织来说：薪酬具有增值功能；改善用人活动成效的功能；促进组织变革、开展的功能；协调组织内部关系和塑造组织文化的功能。（3）

2、对于社会来说；薪酬具有保障国民经济正常运行，促进人力资源合理分配的功能。3、 什么是薪酬管理？其根本内容有哪些？答：1薪酬管理是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬效劳、薪酬沟通和薪酬调整的过程。 2根本内容依据不同的标准可以将薪酬管理进行不同的分类： 以工作的业务职能来看，可将薪酬管理分为工资管理，福利管理； 以工作的性质职能来看，可将薪酬管理分为方案决策、规划设计和行政管理。4、薪酬管理的目标是什么？怎样理解让组织能生存，能成长，能获利的薪酬目标？答：1薪酬管理目标：是组织制定薪酬制度并实施薪酬管理的具体目的；是服从效劳于组织的人力资源管理战略目标；是组织薪酬战略和策略的核

3、心，其主要有： 吸引、留住符合组织需求条件的人员； 让组织能生存、能成长、能获利； 鼓励员工到达高工作绩效或高生产率。 2这是薪酬制度的最后目的。组织是以赢利为目的的经济在组织，薪酬是组织生产本钱的一局部，其投入是为了取得赢利，是组织更好的生存和开展。一套薪酬方案的实施，无论组织取得了多么好的人才，留住了多好的员工或员工多么努力的投入工作，假设不能让组织生存、成长、获利，那么都不是恰当的薪酬策略，薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略，更要能融入组织的经营策略，以协助组织到达其阶段性的目标，如此才是最好的薪酬策略。5、 薪酬管理的原那么有哪些？如何理解补偿性原那么？ 答：1原那么：补偿性原那么

4、；公平性原那么；鼓励性原那么；经济性原那么；合法性原那么。 2理解：薪酬不仅要保障员工收入足以补偿劳动力平时的各种费用开支，同时还应补偿劳动力再生产的费用。最后，薪酬还应该做到员工薪酬要相应的因素而波动。6、 影响薪酬管理的主要因素？ 答：1环境因素：经济、社会、政治、科技等因素； 2组织因素；3工作因素；4个人因素。7、 薪酬管理的根底理论有哪些？ 答：1薪酬性质与薪酬决定理论维持生存理论、人力资本理论、薪酬基金理论、边际生产率理论、供求均衡理论和集体谈判理论等；（2） 鼓励理论 需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论、波特劳勒的期望鼓励理论和公平里理论等。第二章 薪酬制度设计8、 薪酬

5、制度的设计目标是什么？如何实现组织与员工的双赢目标？ 答：设计目标： 1吸引、留住和鼓励员工发挥才能； 2贯彻组织战略目标，表达组织核心价值观，传递组织意图信息； 3同等的薪酬投入获得更高的薪酬绩效； 4促进组织与员工的共同开展，实现组织与员工的双赢目标。如何实现双赢： 促进组织与员工的共同开展，实现组织与员工的双赢目标，这是薪酬制度设计的最终目标。所以要实现双赢，就必须使员工利益与组织利益实现对接，变员工是组织开展手段为员工开展是组织的目标，在组织的开展中促进组织与员工共同开展，实现组织与员工的双赢，同时这也是组织薪酬制度设计的最终目标。9、 薪酬设计原那么？如何理解公平原那么？ 答：1设计

6、原那么：战略导向原那么；公平性原那么；竞争性原那么；鼓励性原那么；经济型原那么；合法性原那么；团队鼓励性原那么；重视非物质鼓励原那么。 2正确理解公平原那么，必须注意以下事项；首先，公平原那么是薪酬制度设计中最重要的原那么；其次，公平原那么主要分为外部公平性和内部公平性的统一；再次，公平原那么要符合投入产出平等公式。10、 薪酬制度设计时，主要考虑哪些因素？ 薪酬制度设计时应考虑以下几点因素：组织类型与组织的人力资源策略；组织的规模与组织支付能力；组织开展阶段；人力资源策略与满足员工要求；生活水平；薪酬调查结果。11、 何谓工作分析，其内容主要有哪些？ 答：1工作分析即职务分析，是指收集和处理

7、与某一特定工作有关的工作信息，对该工作的内容进行描述，进一步明确该工作/职务对员工素质要求的系统过程，它是人力资源管理和薪酬管理的根底工作。 2主要内容可用以一个简单的6W公式进行概括： 即：Who有谁完成工作；What该工作的具体内容；When该工作的时间；Where该工作的地点；Why该工作的意义；For who为谁工作；How如何工作。12、 工作分析的程序？ 答：工作分析方案工作分析设计信息调查收集综合分析编写职务说明书13、 何谓工作评价？其有何作用和意义？ 答：1工作评价是指职务评价、岗位评价，是根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各种工

8、作之间的相对价值作用的过程。2作用与意义： 通过工作评价可以保证组织员工进行有效管理； 统一员工和管理者对薪酬的看法； 有利于组织内部建立一些连续性等级来引导员工提高工作效率； 有利于协调各类岗位之间的关系，进行科学标准管理； 利于岗位设置与薪酬标准相适应。14、 工作评价的内容和方法？ 答:1内容：工作的任务和责任；完成工作所需的技能和各种工作对实现组织整体目标的相对奉献大小。 2方法：工作排序法；工作分类法；因素比拟法；点数法和海氏三要素评估法。15、 何为点数法和海氏三要素评估法？ 答：1点数法：即薪点法，是把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值

9、并给予其相应的薪酬点数的方法。其实施步骤主要分为：进行工作分析；准备工作说明书；选择待评工作的付酬因素；划分等级；评分；进行工资转换。其中，付酬因素是指能够为各种工作的相对价值的比拟提供依据的工作特性；划分等级是指将各种付酬因素按在工作中的重要性分为假设干等级，然后按照每种等级差异的大小分别赋予一个相应的点数。评分就是将待评工作与结构化量表对照，评出相应地分数，并将工作各付酬因素所评分数求和，得出工作分值。 2海氏三要素评估法是通过三个维度对职位/岗位的价值进行评估，并且通过较为科学的分值计算法，确定职位/岗位的等级的方法。是点数法与因素比拟法相结合的典范，也是国际上使用最广泛的一种职位评价法

10、。第三章 薪酬结构与薪酬结构设计16、什么是薪酬结构？其内容是什么？ 答：1薪酬结构有两层含义：一是组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的比照关系；一是在员工的薪酬总额中不同薪酬形式所占的比例关系。 2内容：组织内部以职位或等级区分薪酬等级的关系；同一薪酬等级内部的薪酬变动范围；相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。17、薪酬结构的设计目标与原那么？ 答：1设计目标：支持组织的工作流程和技术特点，适应组织员工的特点，把薪酬体系整合到组织的结构中去；贯彻公平原那么，合理拉开不同员工的薪酬收入差距，使每个员工获得与其对组织奉献相一致的报酬；促使员工的作为与组织的目标和价值观相一致。（2） 原那么：公

11、平性原那么：一是指薪酬等级确实立符合组织工作的实际情况，要与组织内部的工作或技能岗位相符；二是指每个薪酬等级的中值与相邻等级的中值之间有适当的差距，以表达不同等级的不同奉献；三是在薪酬等级变动范围和变动比率设计与调整时，能够反映组织同一等级内部工作人员的努力情况和工作实绩的变动，并兼顾相邻等级的薪酬差异；鼓励性原那么：就是薪酬结构的设计与调整应当使处于每一等级的工作员工因为等级内部的薪酬变动或升迁而产生努力工作的愿望；可操作性原那么：就是说薪酬结构应该尽量简明、准确和量化，便于考核和调整。18、 影响薪酬组织结构设计的内外因？为何说员工的认可接受度是决定组织内部薪酬的关键？ 答：1内外因：外因

12、有国家法律法规政策；文化与观念意识；市场竞争。内因有组织的战略；产品性质和技术特点；人力资源政策；内部劳动力市场；员工的认可与接受程度； 2员工的认可和接受程度是决定组织内部薪酬结构的关键，薪酬结构设计能否实现其预期目标，最终取决于员工对薪酬差异的认可可接受程度，而公平的对待每一个员工、员工参与薪酬方案设计、员工获得企业剩余收益索取权，是提高员工认可和接受程度的关键。19、 如何认识薪酬结构的弹性？ 答：正确认识薪酬结构的弹性应注意以下几点问题： 合理确定总薪酬中固定薪酬与变动薪酬的比重，寻找最适合保额组织战略要求的弹性区间；合理确定组织薪酬形式的组合方案与组织相适应；要有科学的绩效评估系统和

13、严格的考核管理方案；正确运用一职数薪且不同职之间薪酬交叉；应建立健全薪酬调整制度、标准晋级、工资标准调整等形为。20、 何为薪酬结构策略？其导向选择有哪些类型？ 答：1含义：是指薪酬设计中，为使薪酬结构到达内部一致性，实现设计目标，而对选择薪酬结构导向和类型、薪酬组合模式等问题进行的权衡和决策。 2类型：工作导向薪酬结构类型；技术导向薪酬结构类型；市场导向薪酬结构类型；21、 何为宽带薪酬？其特征与作用？ 答：1含义：实际上是一种新型的薪酬结构设计方案，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构类型的一种改良和替代。（2） 特征与作用：支持扁平型组织结构；利于职位轮换；引导员工重视个人技

14、能增长和能力提高；能密切配合劳动力市场的供求变化；利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转化；利于推动良好的工作绩效。22、 设计宽带薪酬应把握那些要点？ 答：以人力资源战略为基石制定宽带薪酬战略；以职务分析和岗位评价为基准；选择适合的职层系列；建立完善的宽带薪酬体系。23、 怎样正确认识和实施宽带薪酬？ 答：正确认识和实施宽带薪酬必须注意宽带薪酬的局限以及实施过程中的一些问题。 1局限：对绩效管理要求更高；员工晋升更难；宽带薪酬适用范围有限。 2实施过程中注意的问题： 宽带薪酬不是“万能药，一试就灵； 要符合根本适用的条件要求，不能强行上马； 起薪确实定； 企业不能一哄而上，要有组织、有秩序

15、的进行。总之，宽带薪酬自身灵活性的特点增强了其对内外变化的应对能力，但灵活调整的同时也潜藏了巨大危险，一旦问题爆发可能会给企业带来致命打击，这就需要在宽带薪酬实施过程中对细微环节反应的重视，及时收集和反映来自市场环境、行业、员工与管理等各个方面的信息，用有效的控制和调整及时化解可能的危机。第四章 薪酬水平的设计和薪酬调查1、 什么为薪酬水平和薪酬的外部竞争性？其外部竞争性作用有哪些？ 答：薪酬水平指那些组织中各岗位、各部门以及整个组织的平均薪酬水平；薪酬的外部竞争性是指一个组织薪酬水平的上下一级由此而产生的组织在人力资源市场中的竞争能力。作用：吸引、保存鼓励员工；增强组织的实力；提高组织形象。

16、2、 薪酬水平的变动会受到哪些因素的影响？ 答：1外部因素：经济开展水平和劳动生产率；劳动力市场的供求状况；政府的政策调节；工会和行会的作用；物价水平；地区差异。2内部因素:经济效益；员工配置；薪酬分配和支付形式。3、何为薪酬差异？其类型有哪些？ 答：1一是组织之间员工的薪酬差异；一是组织内部各工作岗位、职务和工种之间存在的员工薪酬差异。2类型：垄断性薪酬差异；补偿性薪酬差异；竞争性薪酬差异。4、确定薪酬水平应做哪些工作？ 答： 组织整体薪酬水平的定位； 组织整体薪酬水平的动态调整； 员工个人薪酬水平确实定。5、 提高薪酬外部竞争力的策略？ 答：市场领先策略；市场追随策略；市场滞后策略；混合策

17、略；6、何为薪酬调查？其目的与作用？答：1薪酬调查是指收集、分析和处理组织作出各种薪酬决策所需信息的系统过程，是薪酬管理中一项根底性工作。（2） 目的：通过了解组织外部市场的薪酬信息和内部员工对薪酬分配的意见建立，提高组织薪酬决策和管理的公平性，使员工对自己的薪酬更为满足，增强组织的外部竞争力和内部凝聚力。3作用： 为制定本组织的薪酬水平和薪酬结构提供参考； 为组织薪酬调整提供依据； 为节约和控制人工本钱提供信息7、 薪酬调查的要求、渠道、方法和步骤？ 答：1薪酬调查的要求：合法性；合理性；全面性；准确性；及时性。 2薪酬调查的渠道：政府无偿提供；社会团体无偿提供；咨询公司有偿提供；组织自己调

18、查。 3薪酬调查的方法：委托咨询公司；合作伙伴交换信息；各种新闻媒体收集；个人访谈； 访谈等非正规方式收集；组织内部调查收集。 4薪酬调查的步骤： 选择调查方式； 界定相关市场； 设计问卷调查； 汇总和分析调查数据； 完成调查报告。第五章 根本薪酬管理 1、何为根本薪酬？其功能、类型和主要形式有哪些？ 答：1根本薪酬是指以雇员劳动的熟练程度、复杂程度等为基准，在充分考虑雇员各种因素的根底上，按照一定的方式而计付的劳动报酬。 2功能：保障功能；稳定功能；基准功能。 3类型： 基于职位/岗位的薪酬制度； 基于任职者的薪酬制度； 基于员工业绩的薪酬制度； 综合各种因素的组合薪酬制度；（4） 主要形式

19、： 等级工资制：岗位、技术、职能等级工资制； 提成工资制； 谈判工资制；2、 何为岗位等级工资制？其特点？ 答：1含义：岗位工资制是一种等级工资制形式，是根据工作岗位或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面要求及劳动环境因素来确定员工工作报酬的一种工资制度。（2） 特点： 按照员工的工作岗位等级规定工资等级和标准； 员工要提高工资，只能到高一等级的岗位工作； 员工上岗工作必须到达岗位既定的要求。3、 何为职能等级工资制，其特点？ 答：1等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。 2特点： 工资与岗位并不直接挂钩； 有严格的考核制度

20、配套； 职能等级与其相应的工资等级数且较少； 人员在组织内部有很强的适应性。4、试以工资形式和工资管理两个角度分析比拟计时工资与计件工资的特点？第六章 补偿与鼓励薪酬管理1、何为津贴，其有什么特点以及类型？答：1含义：津贴是为了补偿员工特殊或额外的工作消耗和因其他特殊原因支付给员工的劳动报酬。2特点：具有补偿性；具有单一性；具有较大的灵活性；3类型：依据不同的标准，可以将津贴分为不同的类型： 具有补偿职工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴，如矿井下作业；高温临时作业； 兼具补偿职工的特殊劳动消耗和额外生活支出双重性质的津贴，如野外作业、林区作业、流动施工作业； 具有维护职工在有毒有害作业中身

21、体健康的保障性津贴，如保障津贴、医疗卫生津贴等； 属于补偿职工在本职工作以外或非正常工作时间承当较多任务所付出的劳动消耗的津贴，如各种加班费等； 具有补偿职工因物价差异或变动而增加生活费支出性质的津贴，如生活费补贴、副食品价格津贴等； 属于鼓励职工提高科学技术水平和奖励优秀工作者的津贴，如科研津贴、优秀运发动运动技术补贴、体育津贴等； 具有生活福利性质的补贴，如交通补贴、伙食补贴等；2、津贴的管理工作内容是什么？ 答： 明确领取人员的条件范围； 规定津贴标准和支付形式； 明确津贴的制度权限； 严格执行津贴的政策规定； 主管部门应加强对津贴工作的监督指导，发现问题及时纠正。3、何为奖金？其有何特

22、点和作用？答：1涵义：奖金就是组织为鼓励员工提高劳动效率和工作质量，对员工超额劳动局部或劳动绩效支付的货币奖金，是鼓励薪酬的一种形式。2特点：灵活性；鼓励性；及时性；差异性；附属性。3作用：弥补工资缺乏，兼顾公平；适应社会主义市场经济和现代企业制度；利于优化人力资源配置，改善员工与企业之间的关系。奖金管理制度：是指比拟固定和标准的奖金分配和运作方式，由奖金的发放种类、发放标准、发放对象、奖金范围、奖金周期等多项内容构成。4、奖金条件确实立原那么？ 答： 要与员工的超额奉献紧密结合； 对不同性质的奉献，采用不同的评价指标和奖励方式； 奖励重点与企业重点生产环节和工作岗位相结合； 奖励条件做到公平

23、合理，明确具体便于计量。5、何为奖励基金，其提取方式有哪些？答：1奖励基金就是组织用于员工奖励的那一局部分配基金。 2提取方式： 按照企业利润的百分比提取：奖金总额=报告期利润*计奖比例； 按照产量销售量计发的奖金总额； 按照本钱节约量的一定比例提取奖金总额；6、何为与员工分红，其有什么性质和特点？ 答：1员工分红是指企业从其利润中按比例提取分红基金；主要依据员工的劳动奉献，在年终时以红利形式分配给员工个人的劳动收入。 2性质：属于企业内部一次分配，不列入薪酬本钱。 3特点：分红是对企业年终利润的分配，不列入工资本钱；是对企业剩余劳动成果的分配；分红一般不与员工的劳动成果直接挂钩。7、员工持股

24、的类型，其作用以及应遵循的原那么是什么？答：1类型：福利型员工持股；风险型员工持股；集资型员工各持股。 2作用： 奠定企业民主管理的根底； 扩大企业资金投入，增加员工收入； 留住人才，为员工提供平安保障； 调整企业收益权，转变企业约束机制； 3原那么： 普遍参与原那么； 股权有限原那么； 员工时机均等原那么； 初始原那么； 持股与参与管理相结合原那么； 动态分配与倾斜分配相结合原那么； 鼓励与约束相结合与约束相结合原那么； 自愿、公平、公正原那么； 合法化、标准化、标准化原那么。第七章 员工福利管理1、什么是员工福利，常见的员工福利有哪些类型以及成因？ 答：1员工福利就是组织为员工提供的除工资

25、和奖金之外的其他薪酬。2类型： 按照员工福利的消费方式分类，有公共福利、有偿福利、个人福利、生活福利。 按照员工福利给付的形式分类，有货币性福利、实物性福利、效劳性福利、优惠性福利、时机性福利、荣誉性福利； 按照员工福利的内容分类，有经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及辅助性福利； 按照福利设置是否具有强制性分类，有社会性福利和组织内部福利。（3） 员工福利的成因： 对组织和员工的重要作用。一是对组织来说，有目的的吸引和留住优秀员工；有助于营造和谐的组织文化，强化员工的忠诚感；享受国家优惠税收政策，提高组织本钱支出的有效性；二是对与员工来说，税收优惠政策；集体购置的优惠或规模经济效应；员

26、工追求稳定和平安的偏好；平等和归属的需要； 国家法律、市场竞争和工会组织的制约。2、组织补充保险的形式？ 答： 补充养老金方案； 集体人寿保险方案；健康医疗保险方案。3、何为雇员的福利基金，它的主要来源是什么？ 答：1雇员福利基金是指组织依法筹集的，、专门用于员工福利支出的资金，是员工福利制度的财政来源。 2主要来源：组织的财产和收入中提取；组织自筹和员工个人上交。4、员工福利制度设计所需遵守的原那么？ 答： 要使福利制度设计与组织战略方案和人力资源战略、薪酬战略相统一，并为之提供有效地支持； 要考虑组织对员工福利的承受能力； 重视福利的外部公平性、竞争性和充分性； 要坚持福利方案的经济性原那

27、么。5、如何对福利进行管理以及如何认识福利沟通？ 答：1对福利进行管理：首先，要明确福利享受者是谁以及享受福利的范围；其次，福利基金的筹集、使用要进行科学民主、公平和标准的管理；再次，福利管理要专业化。2正确认识福利的沟通，就应做到以下几点： 编写福利手册，解释组织提供应员工的各项福利方案； 定期向员工公布有关福利的信息； 在小规模的员工群体中做福利报告； 建立福利问题咨询办公室或咨询热线； 建立网络化的福利管理系统。6、员工福利管理中出现的问题和开展趋势？ 答：1出现的问题： 组织与员工对福利的认识不同步； 福利本钱居高不下； 福利的低回报； 福利制度缺乏灵活性和针对性。2开展趋势： 逐渐重

28、视对员工需求层次的满足； 逐渐重视开发性福利工程。第八章 特殊人员的薪酬管理1、涉及销售人员薪酬管理模式时应注意哪些因素？以销售人员的工作特点对薪酬管理提出什么要求？答：1应注意因素： 销售人员对薪酬形式的要求； 销售工作自身特点；组织的战略和目标； 销售的产品和效劳的性质；外部竞争性。 2工作特点：高度的主动性和灵活性；工作绩效的有关性；工作业绩的波动性。2、销售人员的薪酬方案有哪些类型？其各有什么特点？ 答：1纯佣金制：就是指销售人员的薪酬中没有根本薪酬局部，销售人员的全部薪酬收入都是由佣金构成，佣金通常是以销售额的一定百分比来提取的，因此，春用机制也叫销售提成制。 2根本薪酬加直接佣金：

29、销售人员每月领取一定数量的根本工资，然后再按销售业绩领取佣金。3根本薪酬加奖金制 4根本薪酬加佣金加奖金制3、专业技术人员的工作有哪些特点？怎样从专业技术人员的工作特点出发设计适合他们的薪酬方案？ 答：特点有1与生产、管理及行政各类人员相比，专业技术人员的一个重要特征，就是他们对专业技术的认同程度比对组织的认同程度高；（2） 专业技术人员面对的重大挑战是知识和技术的更新问题；（3） 专业技术人员工作的专业化程度高，创造性强，对其管理的工作难度大；（4） 评价专业技术人员的专业技术水平既是薪酬管理工作的一个关键问题，同时也是一个难题。4、什么是事业成熟曲线？事业成熟曲线说明了什么问题？5、什么是

30、双重职业开展通道？第九章经营者年薪制与经营者股权鼓励1、什么是经营者年薪制？它的构成要素有哪些？有什么特点？ 答：经营者年薪制是指以组织的会计年度为周期，确定主要经营者的根本报酬，并视其经营成果发放风险收入的薪酬制度，是经营者人力资本的投资回报和经营管理要素参与剩余收益分配的主要形式。构成要素：按通用的四分法分为：一是核心薪酬，主要包括根本薪酬、年度红利、短期鼓励报酬等；二是延期支付薪酬，主要形式为股票期权；三是保障性薪酬，主要是强化保障性工程为经营者专门设立的保险工程；四是特殊福利，主要有“经理优待和“金降落伞方案。特点：一是鼓励与约束相统一；二是效率与公平相统一；三是组织所有者利益与经营者

31、利益相统一；四是稳定性、标准性与动态性、延展性相统一；五是经营者收入与其他员工收入相别离。2、 什么是经营者的延长支付薪酬？这种薪酬支付形式有什么优点？ 延长支付薪酬 优点：一是有助于树立新的管理理念；二是得到税收方面的便利；三是享受股票升值的好处；四是鼓励经营者承当经营风险。3、 实施经营者年薪制度的主要原因？如何理解年薪制是对经营者的特殊劳动支出的补偿？ 答：实施经营者年薪制度的主要原因：一是满足现代组织制度的客观要求；二是对企业家剩余索取权的成认；三是补偿经营者的特殊劳动支出；四是鼓励经营者承当风险责任；五是吸引和留住稀缺管理人才。4、为什么说“科学的评估机制和良好的组织运行环境是实施经营者年薪制的重要条件？5、什么是经营者股权鼓励？为什么说它是一种长期鼓励方式？ 答：经营者股权鼓励就是让经营者持有股票或股票期权，使之成为组织的股东，将经营者的个人利益与组织利益联系在一起，以激发经营者通过提升组织长期价值来增加自己的财富，是一种经营者长期鼓励方式。6、 什么是经营者股票期权鼓励？股票期权鼓励与股权鼓励有哪些异同点？ 答：就是给予经营者在未来一段时间内按预定的价格行权价购置一定数量本公司股票的权利。股票期权鼓励与股权鼓励的区别 1赠与人与获受人的支出不一样；2税收优惠不同；3风险结构不同；第十章薪酬控制与薪酬沟通1、