加强安全文化建设,谱写和谐服务新篇

1、加强安全文化建设，谱写和谐服务新篇安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。只有良好的安全生产环境和秩序，才是企业发展的前题，才是企业获得更大经济效益的重要保障。一个企业要生存、要发展、要效益，就必须加强安全管理和安全生产的投入，国家安监总局局长李毅中曾说过，加强安全生产工作必须重视五个要素：即安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入。其中最主要的环节是安全文化，因为，安全文化，就是安全价值观、信念、道德、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。一、建设安全文化是企业加强安全管理的必然选择创建安全文化是实践 “三个代表 ”重要思想的具体实现。 安全文化建

2、设的出发点，在于提高全员的安全文化素质，形成 “关爱生命、关注安全 ” 的浓厚氛围，代表先进文化的发展方向；安全文化建设的根本任务在于灌输科学的安全生产知识，提高安全技术水平和安全防范能力，代表先进生产力的发展要求；安全文化的最终目标，在于保障全员职工的生命健康安全，代表最广大人民群众的根本利益。二、坚持以人为本是创建安全文化的全部内涵。安全文化是安全生产的灵魂，是促进企业安全生产的重要途径，安全文化的核心是人的安全素质，尤其是经营管理者的安全素质。因此，要做好企业的安全工作，必须坚持以人为本的安全管理理念，构筑和谐的企业安全文化氛围，从企业的基础工作抓起，从提高经营管理者和员工的安全意识和安

3、全文化素质抓起。我们都知道，安全管理的根本目的是为了人的安全。因而在安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。安全文化的建设，重要的是转变让“要我安全 ”转变为 “我要安全 ”，要使 “我要安全 ”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全 ”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到人人都能“自主管理 ”，“不伤害别人 ”，“不伤害自己 ”，“不被别人伤害 ”。在社会和企业内创造一个充分体现“安全第一 ”的思想氛围，使其深入每个成员心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。三、增强安全意识，构筑

4、安全文化氛围安全文化就是提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，增强员工的安全素质的形式和手段。安全文化就是利用寓教于乐的多种形式，来提高员工的安全意识和安全素质。在开展安全生产月活动，中心参加的有关安全生产文艺晚会、 安全知识问答、撰写安全生产论文等等，都是通过通俗易懂的形式和手段，潜移默化的来强化员工的安全意思。要营造安全文化的整体氛围，认真地做好安全宣传教育乃是必要的基础和前提。四、提升安全管理手段，构筑和谐服务粮食企业职工托管中心受托管理市直粮食系统18 家停产歇业企业的人、财、物，中心分设人事部、财务部、资产部，这些部门管理工作做得好坏，直接涉及到职工的切身利益， 同时也涉及到企业的

5、利益， 因此，对中心来说，安全管理工作事关重大，来不得一点马虎。既要维护职工的合法权益，保证中心的稳定，又要保证现有资产的安全，保证财务资金安全，从而使职工群众的生活等得到保障，减少职工的后顾之忧，促进中心稳定发展。1、维护稳定，做好职工来信来访职托中心人事部是直接负责各类托管人员的管理工作，接待职工的来信来访，一直是中心的重点工作。三年来，中心共接待来信来访 500 多人次，主要反映生活困难生活费偏低，因病、因子女上学等造成家庭生活困难，要求单位提高生活费，给予补助 ，问题虽小，但涉及到每个职工的切身利益，如果处理不好，就会给家庭、企业、社会带来诸多不稳定的导火索。为维护好稳定，我们工作中力

6、求做到以人为中心，把群众的利益放在一切工作的首位，逢会强调：群众的事再小也是大事，全体员工要把接待职工的来信来访作为了解民情、联系群众的重要渠道。要热心为职工排忧事、真心为群众做好事。做到事事有记录，件件有交待，要为维护粮食改革、发展、稳定的大局作贡献绩。几年来，中心想方设法对生活费较低的职工进行了微调，每年筹集 20 多万元解困金，用于开展送温暖活动，慰问离退休老干部，慰问伤病、困难职工、困难党员、劳动模范；针对部分困难职工子女就学困难的情况， 开展了 “帮困助学 ”捐款活动， 捐资近万元， 帮助困难职工子女圆了大学梦。现在，中心内职工思想稳定，职工来信来访逐年下降。2、加强财务管理，提供资

7、金保障为正确反映各托管企业的财务状况，加强资金管理，实现增收节支的目标，财务工作在市粮食局领导、财务总监的指导下，努力探索、积极寻求加强财务管理的新思路、新方法。三年来，财务部修订完善了中心费用管理、审核审批制度，确立主要费用项目的定额指标；建立完善了出租资产租金收缴台帐，对出租房逐月逐笔进行登记，定期与资产部进行核对，及时掌握租金收缴的进度，提示租金在收取过程中存在的问题和矛盾，确保出租资产的应收租金足额收取，配合资产部做好资产划拨、出售等工作。3、强化资产管理，提高资产运营效益三年来，中心资产部按照 “运作手段市场化、资产监督安全化、租金收缴序时化、资产收益最大化 ”的思路，规范资产置换、租赁、出售等行为，本着变 “零散资产为整体资产，劣质资产为优质资产，低效资产为高效资产 ”的原则，做好各托管房屋租赁、出售管理工作，健全完善资产档案，租金、水、电费收缴台帐，精心运作，千方百计提高存量资产的运营效益， 确保全年足额收取国有资产投资、 租赁、出租等收益。工作中，我们力求做到国有资产安全监督不懈、服务承租人工作不马虎、租金入