嘉理-企业培训课程体系(企业培训计划)

1、品牌介绍：杭州奥理人才开发有限公司专注于人力资源和领导力管理， 下设奥理猎头部和嘉理培训部。 嘉理培训拥有世界 500 强数十位高端 HR 经理为班底的智库， 以国际化学习发展人力资源的本土化，在企业大学建设、 HRD 学院、人才测评、课程设计外包、 标杆企业学习、 人力资源高端顾问、 企业内训等领域提供精准专业的服务。嘉理·课程体系综合管理类课程中层经理管理能力全面提升现代员工的7 大必备职业素养领导的管理艺术与技巧平衡领导力（如何营造和谐的管理生态）非人力资源经理的人力资源管理创新与整合管理如何有效授权冲突管理压力管理时间管理从技术人才走向管理人才有效的沟通技巧如何发挥你的领袖风

2、采如何建设高效率的团队企业发展和战略人力资源规划执行在中层企业的法律风险规避如何打造企业核心竞争力人员管理与员工关系管理打造企业优势执行力高效能人士的七个习惯如何成为一个优秀的部门经理团队建设与团队合作高层经理人的八项修炼五星级员工的五项修炼如何打造 21 世纪企业管理新中层员工执行力的塑造职业竞争力的塑造与提升员工激励与辅导学习型组织快乐团队快乐沟通突破中小企业的发展瓶颈高效团队建设与管理培养具有荣耀感与责任感的企业文化财务类课程非财务人员的财务管理内部控制与风险管理企业如何实施有效的内部控制年度经营计划与预算管理如何合理避税?企业税收管理与风险控制全面预算管理企业内部控制公司财务风险控制内

3、部控制与内部审计微利经营中的利润创造企业财务战略与决策分析总裁的会计学-企业成本管理人力资源管理类课程TTT 企业内部培训师培训目标与计划管理变革时代的人力资源管理企业组织架构和部门设置绩效管理中小企业如何留住优秀人才营销类课程营销团队竞争力训练营销售策略与技巧如何成为营销顶尖高手战无不胜顾问式销售技术专业销售技巧顾客满意与贴心服务销售渠道建设电话销售技巧销售员回款技巧供应链类课程采购管理供应商评估采购谈判技巧仓库管理集团治理集团化企业治理与管控集团企业文化建设与管理高阶经理人领导艺术与管理技巧企业沟通技巧与战略信息管理户外拓展体验课程企业财务分析与价值管理构建成功的全面预算管理体系企业财务主

4、管训练课程总经理的财务管理与风险防范母子公司财务控制企业税务筹划实务资金链与现金流公司第三利润源 - 十六大企业税收筹划技巧财务管理与价值创造卓越现金流与价值提升模式财务现金流与风险管理战略薪酬设计如何作好企业的培训管理招聘与面试技巧职业生涯规划规范化的人力资源管理工作分析与岗位评估大客户销售技术促销员培训销售谈判培训门市销售服务技巧柜台销售技巧销售谈判技巧如何进行有效的分销管理区域市场开发与经销商管理如何降低采购成本生产计划与物料控制供应商关系管理仓储库存与运输实务战略突破与策略创新和谐企业的两个法宝高阶经理人素质与评级心态训练、挖掘潜能团队沟通与建设执行力训练、领导力训练流程路演制造业课程

5、现场管理5S生产运营研发管理生产主管职业化训练如何当好培训主管精益生产如何发现与解决生产问题如何彻底排除现场七大浪费安全生产监管实务如何当好车间主任5S 管理流程管理质量管理班组建设与班组长管理实战制造型企业如何提升企业竞争力设备管理与使用物资管理与库存控制零售连锁业课程店长训练营促销管理培训店长十项全能零售客户服务管理培训营业员系统训练收银员管理培训店长训练营房产业课程二手房地产专业销售实战技能培训房地产工程项目管理房地产建造成本控制房地产标杆企业卓越管理模房地产业务流程管理房地产专业销售技巧情景实战训练房地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案房地产全程精细化管理房地产绩效管理房地产企业工

6、程采购管理医药业课程医院管理培训班OTC的市场运作和营销管理医药企业商务沟通与谈判技巧医药代表销售理念与医药代表销售技巧医药企业销售模式变革医药企业客户服务与管理中小医药企业区域市场的运作处方药商业分销与协销管理医药产品的招商与运营管理医药代表自我管理与业绩提升社区医药市场的运营与管理医药连锁零售十大实战营销及管理课程嘉理·经典特色课程胜任素质模型的构建与应用组织诊断与应用培养具有荣耀感与责任感的企业文化变革领导力组织发展的工具与实践非人力资源经理的人力资源管理人力资源如何成为业务合作伙伴工作分析与岗位评估教练艺术建立高绩效团队高效人士的七个习惯有效沟通战略性人力资源管理人力资源与销

7、售变革时代的人力资源管理企业组织架构和部门设置中小企业如何留住优秀人才目标与计划管理其他（ VIP 专属制定）人才管理体系的设计与实施员工敬业度管理如何作好企业的培训管理薪酬体系的设计与应用职业生涯发展规划会议的核心技能高层领导力人力资源的领导力收购兼并中的人力资源管理快速发展组织的领导力战略薪酬设计变革管理员工激励企业培训体系的建立与管理招聘与面试技巧职业生涯规划规范化的人力资源管理嘉理人才系杭州奥理人才开发有限公司专业模块品牌，专注于人力资源和领导力管理。嘉理培训拥有世界500 强数十位高端HR为核心的智库，以国际化学习发展人力资源的本土化，在企业大学建设、HRD学院、人才测评、课程设计外

8、包、标杆企业学习、人力资源高端顾问、企业内训等领域提供精准专业的服务。邮件报名： youdeshQQ报名： 2539595333联系电话：师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗

9、陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉