精密生产部KPI考核表

1、交货期减少脱节时间产品合格率精益生产实施计划控制库存资金精密生产部2006年指标分解图提升产品质2精益生产库存周转率预算控制编R指标名称2006年必须达成值2006年期望达成值考核周期（年）考核积分方法1减少脱节时间15H/月10H/月半年度绝对值法2产品合格率96%100%半年度比率法3精益生产实施计划按计划超计划半年度说明法4库存周转率次6次半年度绝对值法5生厂成本（人工、废品、易耗）控制按预算降低5%半年度比率法批准：精密生产部2006年KPI识别表精密生产部2006年KPI定义表指标名称减少脱节时间指标称号SC-01统计周期月度计量单位小时指标定义减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时

2、间设立目的降低客户投诉率计算公式每个月控制在15小时内为满分，每增减2小时加减1分相关说明不包括研发小批量产品数据输出部门新杰克采购部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部质检部精密生产部2006年KPI定义表指标名称产品合格率指标称号SC-02统计周期月度计量单位百分比指标定义生产部产品加工合格率设立目的提高公司产品质量，提高客户满意度计算公式合格率控制在96旭满分，每增减1嘀口减1分相关说明研发小批量产品除外数据输出部门精密质检部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称精益生产实施计划指标称号SC-03统计周期半年度计量单位项数指标定义完成精益生产实施

3、的每项计划设立目的提高产品质量，缩短加工生产周期计算公式按计划实施得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣2分，每项计划提前或超要求的加2分。相关说明在新杰克精益生产小组的辅导吓实施数据输出部门副总经理指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称库存周转举指标称号SC-04统计周期月度计量单位次数指标定义生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率设立目的提高运作周期，增强现金流能力计算公式库存周转率=当月销售成本/【（当月期初存货+当月期末存货）/2=得满分，每增减加减1分相关说明参见精密公司06年预算库存周转率数据输出部门精密财务部指标责任部门强相关部门弱相关部

4、门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称生厂成本（人工、废品、易耗）控制指标标号SC-05统计周期月度计量单位百分比指标定义控制在生产过程中所发生的各项费用（人工、废品易耗、水电等）设立目的降低制造成本，增加公司利润计算公式按预算得满分，每增减5%M加1分相关说明数据输出部门精密财务部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度KPI考核表1、KPI指标和任务（80%）编R关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分考核确认得分数据输出部门1减少脱节时间15H/月10H/月25%必须达成值为满分，每增减2小时加减1分

5、新杰克采购部2产品合格率96%100%15%必须达成值为满分，每增减1嘀口减1分精密质检部3精益生产实施计划20%按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣1分，每项计划提前或超要求加1分副总经理按计划超计划4控制库存资金次3次20%必须达成值为满分，每增减加减1分精密财务部5生广成本（人工、废品、易耗）控制按预算降低5%20%按预算得满分，每增减5%M加1分精密财务部100%合计得分考核人确认：被考核人确认：签名：签名：浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度CPI考核表2、CPI指标和任务(20%PART1:通用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况16S现场10次以上未限期

6、整改，每次扣1分6s专员2培训人均必须完成2小时，没有达到为0分专查组3安全超过150元以上每发生1次扣1分综合办4部门间协作满意度每投诉一次扣1分综合办专查组组长签字：合计扣分PART2:专用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况1产量报表及时提供次月2日，每推迟1天扣1分副总经理|2易耗品采购及时性经批准2天以后，每延迟1天扣1分专查组3开发小批量毛坯采购及时性小批量50以上的数量，每延迟1次扣1同研发部专查组组长签名：合计扣分浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年考核结果确认表考核表三PART1:考评事项考评得分权重加权得分KPI考核80%CPI考核20%合计得分100%注

7、：PART2被考核人自我评价（优点需要改进方面）考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）优势：改善机会：优势：改善机会：1、1、1、1、2、2、2、2、3、3、3、3、被考核人提议和要求考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见考核表浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年度KPI考核表1、KPI指标和任务（80%）编R关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分副总考核确认得分数据输出部门1减少脱节时间H/月2H/月20%必须达成值为满分，每增减1小时加减1分新杰克采购部2产品加工合格率96%100%15%必须达成值为满分，每

8、增减1嘀口减1分精密质检部3精益生产实施计划按计划超计划25%按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣2分，每项计划提前或超要求加2分副总经理4控制库存资金次3次120%必须达成值为满分，每增减加减1分精密财务部5生广成本（人工、废品、易耗）控制按预算降低5%20%按预算得满分，每增减5施加1分精密财务部100%合计得分考核人确认：被考核人确认：审核人签字：浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年度CPI考核表考核表二2、CPI指标和任务(20%PART1:通用部分序号指标名称记分方式权重标准分数据提供单位实际情况得分16S现场10次以上未限期整改，每次扣1分15%106s专员2培训人

9、均必须完成2小时，没有达到为0分15%10综合办3安全超过150元以上每发生1次扣1分15%综合办4部门间协作满意度每投诉一次扣1分15%10综合办被考核人签字：考核人签字：审核人签字：合计得分PART2:专用部分序号指标名称记分方式权重标准分数据提供单位实际情况得分1产量报表及时提供次月2日，每推迟1天扣1分15%10副总经理J2易耗品采购及时性经批准2天以后，每延迟1天扣1分15%10专查组3开发小批量毛坯采购及时性小批量50以上的数量，每延迟1次扣1分10%10研发部被考核人签名：考核人签字：审核人签字：合计得分浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年度能力考核表考核表三考核项目优秀良好

10、一般差权数自评得分副总审核确认得分协调和沟通能力当具他部门的协作具有前瞻性，部门间及部门内关系融洽，工作效率高。不较强的做听和沟通能力，能有效平衡和解决部门间及部门内的工作冲突。对发生的部门间及部门内部矛盾积极想办法处理，但对冲突的控制能力较差。部门间及部门内部常出现抱怨，不能耐心听取意见，主观意识较强，并促使矛盾升级。20%评分标准10分89分5-7分0-4分员工激励和培养能力能敏锐发现下属的潜力和长处，加以引导和培养，极大调动下属的积极性，提高部门绩效。能有效剖析部属行为，并能够根据工作目标和岗位需要，培训下属，提供发展空间。能够针对下属的工作问题，制定岗位培训计划，但缺乏有效的激励手段和

11、培训方法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。缺乏对下属的岗位培训，不重视激励手段和技巧，下属的工作积极性不高。15%评分标准10分89分5-7分0-4分创新能力对企业战略目标和市场变化反映敏锐，提出革新计划，并有效实施。能根据企业战略目标和市场变化，主动思考革新计划解决问题。能接受新变化，但基本按常规方式工作。对新变化反应迟钝，思想守旧，无创新能力，不能鼓励下属积极创新。20%评分标准10分89分5-7分0-4分影响力能以个人行为对公司的远景、目标、原则和价值观起示范作用对工作和他人充满热情，能够推动组织积极实现远景规划能够认识错误，并从错误中汲取教训获得提高，善于采取合适的方式对待别人通常不

12、能够清醒的认识错误，对待同事及下属的方式僵化，对他人的鼓舞力和感染力比较差15%评分标准10分89分5-7分0-4分执行能力能够充分利用资源，有组织有计划地实施公司的战略目标.建立积极的工作团队，相互学习和支持，完成组织目标.对上级安排的工作任务，能够经常提前完成，并能主动思考并提出有效提高工作效益的建议。对上级安排的工作任务能利用有效的方法和途径，较圆满地按时完成工作任务。对上级安排的工作任务理解困难，经常不能按时完成上级主管交办的各项工作任务。20%评分标准10分89分5-7分0-4分目标管理设置目标合理、有效，计划性、时间性强，并且目标均能迅速实现总是设置具有现实性的目标，并且工作努力，目标能够实现；多数情况下，目标设置合理现实，工作努力尚佳，目标达成率尚称良好；仅设置总体目标，细化分解不足，目标达成率尚可目标设10%评分标准10分89分5-7分0-4分合计100%考核人确认：被考核人确认：签名：签名：杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年考核结果确认表考核表四考评事项考评得分权重加权得分KPI考核80%CPI考核20%合计得分100%注：杰克精密机械有限公司生产部2006年度工作业绩结果确认表考核表五PART