精益化生产MCU项目策划书

1、乘用车公司1yliniCostUnit项K划书会签：项目组年月日目录项目概况二、项目目标三、项目实施范围四、项目组织结构及职能职责五、项目实施进程六、项目风险管控及资源支持七、项目治理方法1、子项目组考评细那么2、其他方面一、项目概况乘用车一厂冲焊分厂焊装车间凸焊班自2002年成立至今已有7年的时刻，生产能力不断提升的同时，人员也在不断地增加，此刻单班定编8人，双班16人。但此刻的状况是人员匹配仍然是连年形成的独立生产模式，即一个人从搬运物料到焊好装入工位器具全面负责。在双班的情形下如此的生产模式严峻制约了生产能力的提升，使现场焊机利用率比较低，人员搬运物料的时刻浪费严峻。通过对现时期凸焊班的

2、生产模式，单台生产节拍，物料搬运节拍，和焊装大线的生产节拍分析，凸焊班的生产存在以下的问题：1 .操作进程中，物料的储蓄较多，生产模式是集中式生产，一个批次干70-200台，现场物料拥堵，现场混乱，且占用分厂的库存资金。2 .在物料搬送进程，搬送的进程无定量，定线，按时，想搬多少搬多少，想何时搬就何时搬。搬送的流程及线路较为混乱，存在平安隐患。3 .物料的生产无法与生产线的节拍吻合，致使生产现场物料较多，阻碍生产现场。4 .焊接设备利用率较低，通过统计只有60%左右，人员工作时刻不饱和。二、项目目标1 .减少焊装车凸焊班生产现场的工位器具及物料的储蓄，提高生产现场的空间，降低现场库存资金，提高

3、班组现场的治理水平。2 .优化焊接顺序，调整人员结构，在此刻单班定编8人的基础上精简2人，双班四人，每人每一年30000元计算，可节约120000元工资奖金。3 .将物流与操作分开，专人负责物流，提高物流平安性，提高生产效率，使设备利用率达到83%o三、项目实施范E一、区域范围乘用车一厂冲焊分厂焊一车间配件工段凸焊班2、本钱范乘用车一厂冲焊分厂正常人工费用3、时刻范2020年7月15日2020年9月30日四、项目组织结构及职能职责一、组织结构图：顾问：王福军组长：臧春海组员：李明益2.、职责划分:项目组组长：> 对项目和项目组成员整体负责，对项目相关事宜要做到有序的安排、落实。>

4、组织项目组成员对整体项目进行检查、监督、评审工作。> 主打算的编制，项目进度治理，项目里程碑打算打点的操纵。项目组组员：> 李明益负责项目主打算分解及组织和谐工作；> 陈威、徐超负责项目实施进程中人力资源和谐及生产和谐工作；> 董礼、杨善琴、王芳负责项目打算策划、打算实施、资料搜集工作：> 徐士莲，郭秀红负责项目具体实施步骤及数据搜集工作。五、项目实施进程序号节点内容完成日期备注1凸焊班各岗位生产物料统计2凸焊班各岗位单件生产节奏统计分析3凸焊班物料重新分配方案制定，讨论，定稿4凸焊班人员岗位重新分配，讨论，定编。5按新方案实施，收集问题点。召开项目总结会，总结问题点，进行改进和调整。257编制凸焊班新的作业指导书。六、项目风险管控及资源支持无七、项目治理方法一、子项目组考评细那么在项目各时期采取组织评审、咨询专家等方法对方案进行充分的讨论、优化,在确保项目质量的前提下，使项目完成时刻节点操纵在打算范围之内。要紧方法有：1）进度操纵为顺利实现项目目标，项目组长在项目和谐保障领导的支持下，考虑不同部门之间的和谐，尽最大力量保证项目进度；项目进度要紧通过确信里程碑打算、编制各步骤打算，及时的解决问题等手腕进行操纵。2）成效操纵人力资源精简，职位工时平稳，现场库存减少是查验项目推动成效的最直接的目的，在整个项目推动进程中和项