施工图设计管理办法_第1页
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文档简介

1、施工图设计管理方法为加强开发建设工程的施工图设计管理，通过对施工图设计过程的控 制，确保工程工程设计成果符合规划和标准要求，并满足公司经济、社会 效益的需求，特制定本方法。一、职责1总工程师领导公司的施工图设计工作。2总工办公室负责设计依据的收集、整理和汇总，负责组织设计依 据的评审和设计单位的选择工作。3各相关部室负责各部室的设计依据的收集并参加施工图设计评审。4评审结果报总工程师批准后，提供给设计院作为设计依据。二、施工图设计的前期准备总工办公室负责组织施工图设计依据确实认、整理和汇总。一设计依据1、地质勘察报告；2、由规划局批准的方案设计；3、经理办公会议确定的?工程工程设计、工程设计内

2、容客户确定表?；4、工程设计委托书；5、工程设计委托附加议定书；6、设计合同。二设计依据的评审总工办公室负责召开设计依据的评审会议，相关部室参加评审，保证 设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性、经济性。评审结果应形成 文件，经总工程师批准后，将上述文件送达设计单位作为设计依据。三、施工图设计初步成果的评审一设计图纸出图后一周内，总工办公室负责组织施工图设计评审， 总工办、工程管理部、经营管理部、工程研发部参加评审。二评审内容1、有关法规的符合性；2、 建筑、结构设计的符合性 主要包括：功能性、适应性、可实施性、 平安性、经济性、时间性、环保性、节能性；3、给排水、电气、电梯、自动控制设计的

3、符合性；4、环境、卫生、消防等要求满足情况；5、各专业设计的协调一致情况。三根据评审结果，形成?施工图设计评审表?。四、施工图设计成果的复审及报批1、设计单位根据?施工图设计评审表?进行图纸修改，修改后的设计 图纸总工办公室组织复审。2、复审合格后，经总工程师批准，由总工办公室报政府指定的审图公 司审图。五、设计变更的控制一设计变更的提出1、设计单位提出的变更设计；2、顾客提出的变更要求；3、施工单位提出的变更要求；4、公司提出的变更要求。二设计变更要求须经总经理审批，由总工办公室向设计单位出具?设计委托书?后，设计单位方可出具相应变更。三设计变更和变更图纸经工程管理部下发。六、本方法自二OO七年一月

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