施工现场质量管理检查记录表

1、附表A 0、1施工现场质量管理检查记录开工日期:工程名称施工许可证开工证建设单位工程负责人设计单位工程负责人监理单位总监理工程师施工单位集团建设工程工程经理林志平工程技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度工地质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂勾制度。2质里责任制冈位责任制技术交底制度挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证4分包方资质与对分包单位得管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位得制度5施工图审查情况图纸自审、会审制度6地质勘察资料岩工程详细勘察报告 十7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全8施

2、工技术标准国家及地方标准9工程质量检验制度见证取样制度竣工后得抽查检测制度施工过程得试验及报告制度10搅拌站及计量设置符合要求11现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度12检杳结论：总监理工程师：建设单位工程负责人年月日施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为： 1、质量例会制度； 2、月评比及奖惩制度； 3、工程 质量三检 及交接检制度； 4、质量与经济挂钩制度； 5 、岗位责任制； 6、图纸 会审制度； 7 技术 交底制度、； 8、挂牌制度； 9 、技术复核制度； 10 、见证取 样制度； 11 、工程质量检验 制度； 12 、材料、设备存放与管理制度； 13 、科技 开发与推广

3、应用管理制度； 14、施工 技术总结。一、质量例会制度 工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月 得 10 号、 20 号与 30 号为质量例会日。由工程经理或工程技术负责人主持， 由专职质量检查员负责记录， 参加人 员有各专业 工长 施工员 、各工种班组长以及班组得主要骨干等人员参加得 会议。召开质量例会得主要内容就是： 针对现阶段存在得质量问题与通病进行分 析，并制订 改正措施与防范措施。会议要求每人均要发言， 并做到畅所欲言， 以采集众人得智惠与才学。 会 议形式应 力求活泼、与谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会 与碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制

4、度固定下来， 不管问题多少、 就是否闲忙， 均应 按期按时 召开，并将会议成果整理打印出来。 无故不参加者应进行处分与制裁。二、月评比及奖罚制度一、月评比方法 为了确保工程 产品质量，提高企业信誉， 促使管理水平再上新台阶、 质量超高国家标准， 特对工程 产品质量与技术管理进行每月得质量评比及 建立质量奖 罚制度。工程部每月组织一次全工地性得综合质量评比活动，总分第一名得选手 施工管理人员或员工，工程部给予物质奖励价值约 500 元；总分第二 名得选手施 工管理人员或员工，工程部给予物质奖励价值约 300 元； 总分第三名得选手 施工 管理人员或员工 ，工程部给予物质奖励 价值约 100 元。

5、二奖励1 、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级得，那么按 该工程合同价 款 0、5 奖励给管理人员与班组；2 、单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯奖得，那么按该工程合同价款 1 奖励给管理人员与班组；3 、单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯奖得，那么按该工程合同价款 2 奖励给管理人员与班组；4 、单位工程质量被国家建设部评为 “鲁班奖得，那么按该工程合同价款3 奖励给管理人员与班组；5 、单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。 三 罚那么：1 、各工程部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上得优良 工程，如假设年度无完 成优良工作指

6、标得，公司罚工程部 10000 元。2 、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良得，但在工程竣工质 量评价时未能 被工程相关各方评为优良等级得， 造成得损失由承包得工程经理 自负外，公司再对该工程 经理处以合同价款 1得罚款。3 、单位工程包括分项、分部质量被建设监理 、监督机构 与建设行政主管部门 抽查为不合格产品而被处以罚款得， 其金额由施工管理人 员与参与得班组共同分摊， 公司 还要按被罚款额加倍处分。 并停止该工程经理 部参加投标工程半年。4 、不管平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核， 经检查发现施 工员技术资料均没有做罚款 1000 元；施工组织设计没有编制罚

7、款500 元，内容简单针对性不强且与现场严重不符得每本罚款 300 元，并限期补写 至符合要求；其她技术资料每缺一项罚款 100 元；每缺一道工序罚款 10 元。1、质量保证资料：A 、混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号得水泥，按设 计要求得不同标 号分别做，每欠缺一项时按图纸设计要求得各种标号计算 罚 300 元砼 、砂浆罚 200B 、二强试压报告 : 如无按标准规定组数做，试块每缺一组罚款 100 元；龄 期超过 2 天 视同没有做每组罚款 100 元混凝土与砂浆同C 、机砖每 20 万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格 后才准使用。 检查时如发现先使用后试

8、验等同没有做，每缺一组罚款 200 元。D 、钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项 检查，每缺一项 试验报告罚款 100 元。钢材焊接得试验报告， 按 500 个接头为一 个验收批，缺乏 500 个 也作为一个验收批，每缺一种规格罚款 200 元。E 、防水材料应先试验合格前方准使用，每缺一项罚款 300 元。2、工程质量：A 、公司季度生产大检查被抽检得分项工程质量到达优良，工程部奖励该班组 100 元；反之检查不合格那么重罚该班组 500 元；并责成返工至符合质量标准。B、市、县建委组织得质量半年检、年检，被检查得分局部项工程质量达 到优良得，工程部奖给该班组 50

9、0 元；反之检查不合格那么重罚该班组 1000 元， 并责成返 工至符合质量标准。三、工程质量三检及交接检制度在工程经理 工程技术负责人 得领导下， 班组要对所担负得分项工程 产 品 质 量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长施工员复检与专 职质检员检查得三检 制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1 、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程与技术交底操作； 严格按工程建 设标准强制性条文进行施工。2 、经常对班组工人进行“质量第一、“精心施工得教育，牢固树立 为下道工序着想得思想，严格把好每一道工序得操作质量关。3 、全面负责班组质量自检与工序交接检工作，发挥兼职质检员得作用，

10、虚心接受施工员与质检员得检查、监督；对不合格得分项工程主动返工重做， 直至符合质量标准4 、参加工程经理施工员组织得分项工程质量验收评定。5 、认真把好使用原材料、成品、半成品得质量关，对进场不合格得要拒 绝使用，并及 时汇报工程经理施工员。6 、经常催促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合 比或随意改变 比例操作，确保工程质量。7 、对出现质量问题或事故应本着实事求就是精神向施工员反映，不得隐 瞒。8 、在施工操作中，不断总结创 "优良 "工程产品得经验，不断提高自 身技术素质， 帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下， 担负每一道工序操作质量得

11、责任， 特要求员工做到： A 、努力学习操作技术，做到“二懂三会，即懂操作规程、懂质量标准； 会瞧图纸、会施工操作、 会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量 标准操作。B 、做好个人质量自检与班组内质量互检工作，对不合格得分项工程产 品坚决返工重 做，直到符合质量标准。不，即不合格操作水平，为确C 、牢固树立“质量第一得思想，严格把好工程质量关，切实做到“三材料不使用，不合格工序不交班，不合格得分项工程产品 不交工D 、虚心接受施工员、专职质检员与班组质检员得检查与指导，努力提高保工程产品质量严格把关。四、质量与经济挂钩制度工程部要求班组完成工程质量得合格率达 100 ，优良率 20以

12、上，其中 不合格点偏 差最大放宽至 150 。1 、达不到质量标准要求得班组每一检验批将受罚 1000 元。2 、每个分项工程 100 到达质量标准要求得班组将受奖 500 元。3 、公司组织得年检、月检其检验批实测工程合格点率达 95 以上得，项 目部奖给 300 元。4 、假设逾期未能按时完成得检验批工程，工程部有权给予每拖延一天罚款 500 元。5 、各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，工程部将加倍给 予处分。得班组工资总6、为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程工程部奖给参与施工 额得 15 ；假设创省优质工程得工程部那么奖给参与施工得班组工资 总额得 30五、图纸自审、会审制度

13、1、图纸自审制度 1、1 图纸自审由工程经理部技术负责人负责组织。1、 2 接到图纸后，工程经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验得老工人进行自审，并提出各专业自审记录。1、 3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现得问题及建议进行讨论，弄清设计意图与工程得特点及要求。1、4 图纸自审得主要内容：1、4、 1 各专业施工图得张数、编号、与图纸目录就是否相符。1、4、2 施工图纸、施工图说明、 设计总说明就是否齐全， 规定就是否明确， 三者有无矛盾。1、4、3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图就是否相符。1、4、4 图面上得尺寸、标高、预留孔及预埋件得位置以及构件

14、平、立面配筋与剖面有无错误。1、4、 5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备根底、水、电、暖、卫、通等专业施工图得轴线、位置坐标 、标高及交叉点就是否矛盾。平面图、 大样图之间有无矛盾。1、4、 6 图纸上构配件得编号、规格型号及数量与构配件一览表就是否相符。1、 5 图纸经自审后，应将发现得问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度2、1 图纸会审目得了解设计意图， 明确质量要求， 将图纸上存在得问题与错误， 专业之间得矛盾 等，尽最 大可能解决在工程开工之前。2、2 会审参加人员 工程经理、工程技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及 其它相 关人

15、员。2、3 会审时间 一般应在工程工程开工前进行， 特殊情况也可边开工边组织会审 如图纸不能 及时供给时。2、4 会审组织 一般由建设单位组织，工程部应根据施工进度要求，催促业主尽快组织会审。 2、5 会审内容2、5、 1 审查施工图设计就是否符合国家有关技术、经济政策与有关规定。2、5、2 审查施工图得根底工程设计与地基处理有无问题，就是否符合现场实际地质情况。2、5、 3 审查建设工程坐标、标高与总平面图中标注就是否一致，与相关建设工程之间得几何尺寸关系以及轴线关系与方向等有无矛盾与过失。2、5、4 审查图纸及说明就是否齐全与清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图

16、纸就是否相符，相互间得关系尺寸、标高就 是否一致。2、5、5 审查建筑平、立、剖面图之间关系就是否矛盾或标注就是否遗漏，建筑图本身平面尺寸就是否有过失， 各种标高就是否符合要求， 与结构图得平面 尺寸及标高就是否一致。 2、5、 6 审查建设工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2、5、 7 审查结构图本身就是否有过失及矛盾， 结构图中就是否有钢筋明细表， 假设无钢筋 明细表， 钢筋砼关于钢筋构造方面得要求在图中就是否说明清楚， 如 钢筋锚固长度与抗震 要求长度等。2、5、 8 审查施工图中有哪些施工特别困难得部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2、5、 9 对设计采用得新技术、

17、新结构、新材料、新工艺与新设备得可能性与应采用得必要措施进行商讨。2、 5、10 设计中得新技术、 新结构限于施工条件与施工机械设备能力以及安 全施工等因素， 要求设计单位予以改变局部设计得， 审查时必须提出， 共同研 讨，求得圆满得解决方案。 2、6 会审程序2、6、 1 会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位施工单位分包得由施工单位通知参加2、6、 2 会审分“专业会审与“综合会审，解决专业自身与专业与专业之 间存在得各种矛盾及施工配合问题。 无论“专业或“综合会审， 在会审之 前，应先由设计单位交底， 交待设计意图、重要及关键部位，采用得新技术、 新结构

18、、新工艺、新材料、新设备等得作 法、要求、到达得质量标准，而后再 由各单位提出问题。2、6、 3 会审时，由工程内业技术人员提出自审时得统一意见 并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2、6、 4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施 工中发现得设计问题。2、 7 会审记录内容2、7、 1 工程工程名称分阶段会审时要标明分项工程阶段。2、7、 2 参加会审得单位要全称及其人员名字禁止用职称代替。2、7、3 会审地点地点要具体 ，会审时间年、月、日 。2、7、 4 会审记录内容：

19、1建设单位与施工单位对设计图纸提出得存在矛盾、问题、由设计予以答复 修改得。要 注明图别、图号，必要时要附图说明2施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改局部 设计得会商结 果与解决方法。 要注明图别、图号，必要时附图说明3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨得问题。4列出参加会审单位名称，并盖章后生效。2、8 会审记录得发送2、8、 1 盖章生效得图纸会审记录由业内技术人员移交给工程资料员，由资料员发送。2、8、 2 会审记录发送单位1建设单位业主2设计单位3监理单位4) 工程部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资

20、料用。六、岗位责任制1、工程经理与工程技术负责人质量责任制代表企业实施施工工程管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策与标准;执行企业得各项管理制度，维护企业整体利益与经济权益。签订与组织履行?工程管理目标责任书?。 主持组建工程经理部与制订工程得各项管理制度。 组织工程经理部编制工程管理实施规划。对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理，推广与应用新技术、新工艺、新材料与新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人与监理工程师得联系，协调与处理好各咱关系，及时解决工程中出现得各种问题。加强本钱管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业得?施工工程管理制度?正确处理与国家、企业

21、，分包单位以及职工之间得利益分配关系。加强现场文明施工，及时发现与处理例外性事件。工程竣工后及时组织验收，结算与分析总结，接受审计。做好工程经理部得解体与善后工作。(11) 协助企业有关部门进行工程得检查，鉴定与评奖申报。(12) 参与企业进行得施工工程投标与签订施工合同。(13) 决定工程经理部得组织结构形式，选择聘任有关管理人 员明确其职责，根据其任职 情况定期考核、评分与奖惩，期满辞职。(14) 在企业财务制度允许得范围内，根据工程需要与方案安排，对资金投 入与使用作出 方案决策，对工程经理部得计酬方式、分配方法，在相关规定条 件下作出决策。15按照企业得规定选择使用企业与管理人员与作业

22、队伍16根据?工程管理目标责任书?与?施工工程管理实施规划?组织，指 挥工程经理， 进行工作部署，检查与调整。17以企业法定代表人代理得身份处理、协调与施工工程有关得内部与外部关系2、专业工长施工员质量责任制在工程经理得领导下，对所施工得单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工标准，操作规程，质量标准，施工组织设计施工方案与?工程建设标准强制性条 文?得要求进行施工。组织分项工程技术复核工作，并对单位工程得方位，轴线，水准，标高得测量及定位放线等直接得技术责任。参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计或施工方案；填写施工日记，在施工过程

23、中按要求认真填写、收集、整改、分 类，保管好各项原始记录等技 术资料。组织公司专职质检员，建设监理单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记 录签证。在分局部项工程施工前， 要向具体操作班组进行有关技术与质量指导， 检查催促技术 交底实施情况。随时掌握分局部项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查,组织有关人员进行分项工程检查评定， 并要主动协助与支持公 司专职质检人员对分项工程 执行复检核定。把住材料质量关； 原材料要有出厂合格证与抽样试验资料； 凡不符合 质量标准得材料 坚决不使用。严格控制混凝土，砂浆得配合比；真正做

24、到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。树立“百年大计，质量第一得观点，开展创“优良单位工程活动；表扬质量好得班组与个人。 对质量不合格得要坚决返工， 发生质量事故时， 要 及时报告上级部门与其 她有关部门，不得隐瞒不报。3、工程专职质检员质量责任制在工程经理得领导下， 担负本单位工程得质量检查、 评定与监督得作用。 开展质 量得宣传教育工作，经常深入工地与生产班组检查质量标准得 执行情况，指导施工操作，对 违反?工程建设标准强制性条文?与违反施工规 范、操作规程、 质量标准得要责令返工重 做， 对存在质量问题得检验批或分项 工程，要及时责令返

25、工重做并发出质量问题整改通知 书， 并及时向工程经理施 工员反映。负责日常质量检查评定工作， 组织生产班组进行分项工程质量检查， 并对分项分部工 程质量等级进行评定， 经常催促单位工程施工员做好内业资料 整理工作。认真实施公司有关规定， 对单位工程质量严格把关， 坚持做到没有单 位工程自检记录 不给评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查， 分析质量动态， 提供正确数据并提出改正本公 司质量措施意见。 参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收与竣工验收。坚持原那么，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会， 参与质量事故得调查处理与报告， 当好公司质量管理

26、得参 谋。4、班组长质量责任制在工程经理施工员得领导下，对所施工得检验批或分项工程质量负有直接责任。组织本班组工人严格按图施工，按操作规程与技术交底要求来操作。经常对班组工人进行“质量第一， 精心操作得思想教育， 牢固树立 为下道工序着想 得思想，严格把好第一道工序得操作质量关。全面负责班组质量自检、互检与工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员与质检员得检查与监督； 对不合格得检验批或分项工程主动返 工重做，直至符合质量标 准。参与施工员与质检员组织得检验批或分项工程质量验收评定认真把好使用原材料、成品、半成品得质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向工程经理汇报。员反映，不隐班组

27、成员不断提经常催促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比 ，不得套用，乱用配合比 或随意改变 比例操作，一定要确保砂浆强度。对出现质量问题或质量事故应本着实事求就是得精神向施工或质检瞒不报。在施工实践中不断总结好得经验，不断提高自身得技术素质，并帮助高操作技术水平5、操作工人质量责任制在班组长得带着下；在班组质检员得指导下，担负每一道工序操作质量得责任。努力学习操作技术，做到"二懂三会"，即懂操作规程，懂质量标准；会瞧图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量 标准操作。做好个人质量自检与班组内质量互检工作，对不合格得检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合

28、质量标准。牢固树立“质量第一， 精心操作得思想， 严格把好工程质量关， 切 实做到“三不： 即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格得分项工 程不交工。虚心接受施工员、质检员与班组长得检查与指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。七、技术交底制度单位工程工程部应执行技术交底制度， 针对各个不同专业工种、 不同分项 工程实行三 级技术交底制度。1、先由工程技术负责人主持研究熟透设计图纸意图， 并由工程技术负责 人向各专业工种施工员 进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、 深、难、新得施工技术以及操作要求与特别应 注意得事项掌握设计意图2、专业工种施工员经过工程技术负责人得交底后，应进

29、行消化并能 与技术要点后，再向承当分项施工得专业班组长进行图纸交底， 务必使接受交底人能够理解 与掌握该分项工程得技术与质量要求以及质量验 收标准等。3、各专业班组长经过专业工长施工员得设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图与技术要领， 以及质量验收标准等， 然后，由班组长向 全体班组成员再作详尽得 交底， 务必使组员都能掌握技术操作要求与质量验收 标准等八、技术复核制度 1、在施工过程中，对重要得与影响全面得技术工作，必须在分局部项工程工 程正式施工前 进行复核， 以免发生重大过失， 影响工程质量与使用。 当复核发 现过失应及时纠正，方 可施工。2、技术复核得主要内容 2、1 建筑物得

30、位置与高程：四角定位轴线网桩得坐标位置，测量定位得 标准轴线网 桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2、 2 地基与根底工程设备根底：基坑槽底得土质；根底中心线得位置；根底底标高、根底各部尺寸。2、 3 砼及钢筋砼工程：模板得位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔得位置、标高、型号与牢固程度；现浇砼得配合比、组成材料得质量状况、钢筋 搭接长度；预埋构件安装位 置及标高、接头情况、构件强度等。2、4 砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。2、 5 屋面工程：防水材料得配合比，材料得质量等。2、6 钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面得形状、尺寸等。2、 7 管道工程：各种管道得标高及其坡度

31、；化粪池、检查井底标高及各部尺2、 8 电气工程：变、配电位置；上下压进出口方向；电缆沟得位置与方向；送电方向。2、 9 工业设备、仪器仪表得完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定得复核工程。9、 3 技术复核记录由所办复核工程内容得技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员 得自复记录， 并经质检人员与工程技术负责人签署复查意见与签 字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由所办技术员负责交工程资料员，资料员收到后应进行造册 登记后归档。 九、质量挂牌制度 工地对各分项工程检验批得质量实行挂牌制度，全面执行“谁 施工， 谁负责质量得管理制度。1 、各工种班组根据各

32、自得作业区域施工段进行挂牌，实行质量明示、 质量比照得 制度， 促进班组之间得劳动质量竞赛， 以最大限度得调动职工得劳 动积极性，最快速度挖 掘员工得质量潜力。2 、主体分部得各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比方，那根柱子 就是由那个师 傅制作安装得， 就挂上她得名字牌子， 挂牌时间直至柱子被粉刷 掉。象每根柱子浇筑混凝 土、 每一堵砖墙砌筑、 每一面墙壁粉刷都要分解落实 到每个班组与个人去。3 、另外，象钢筋分项检验批这样得隐蔽工程因其停留时间较短，很 快就被会被隐 蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。4、对各班组得劳动成果， 应及时进行统计与评比。 严格实行 “优良高价、 合格平

33、 价得奖惩制度与执行“班组工人未位淘汰制 。质量不合格而引起返 工重做得均要赔尝 工地得材料损失费与工期延误费。5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项工程检验批质量经专职质量检查员验收实测合格点率达 95以上得为优良等级挂以绿色牌匾； 分项工程检验批质量经 专职质量检查员验收实测合格点率在85? 95 %之间得为合格等级挂以黄色牌匾； 分项工程检验批 质量经专职质量检查员验 收实测合格 点率在 80? 85之间得为勉强合格等级合格点率低于 80为不 合格挂以红色牌匾。 十、见证取样制度一、施工工具、设备使用前得检验1 、 进行建筑物定位放样得测量仪器，如经纬仪、水平仪、全站仪、钢尺等都应

34、经过有相应资质等级得检测单位进行检测，有合格报告书与合格标识 后，方可入场使用。2、进行各类配比计量得衡器，如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都 应经过当地县 级以上技术监督局属下得计量所进行检测， 具有合格标识或合格 报告书后，方可入场使用3 、 对进场得各类建筑机械、设备，如施工升降机、塔吊、打夯机、砂浆 搅拌机等等， 使用前必须经过具备资质等级得检测部门进行检测， 有合格标识 或合格报告书后，方可进 行使用。二、建筑材料、构配件进场检验1 、对于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原 材料，使用前 必须送到具备资质等级得检测部门进行检验， 符合有关标准要求 后，凭检验合

35、格报告单， 方可用于该工程。2 、 水泥进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同标号、不同编号与进 场批次由监理 人员进行抽样检验，合格前方可使用。3 、 钢筋应有出厂质量证明书，钢筋外表或每捆盘钢筋均应有标志。 进场时应按炉 罐 批号及直径 d 分批检验。检验内容包括对标志、 外观检查， 并由监理人员抽取试样 作力学性能试验，合格前方可使用。4、钢筋得焊接不管采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还就是气压焊， 均应在现场按 每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验， 合格后 方可进行隐蔽。5 、防水材料进场应有材料质量证明文件， 工地应按规定取样复试 应由 监理人员见证 合格后，方可正式使

36、用。当采用防水涂料，其涂膜总厚度不得 少于 2mm 当采用防水卷材， 那么卷材质厚不得少于 4mm6、混凝土预制构件， 如预制桩、预制门窗过梁、 预制木砖、预制砼板等 所有预制构件， 进场后要进行非破损得强度检验， 符合设计要求与相关标准后 方可使用。三、“二强试块强度得检验1、混凝土试块强度得检验： 用于检查结构构件混凝土质量得试件， 应在混凝土得浇 筑地点随机取样制作。试件得留置要符合如下规定：A、 每拌制 100 盘且不超过 loom 得同配合比得混凝土，其取样不得少于 一次。B、 每工作班拌制得同配合比得混凝土缺乏 100 盘时，其取样不得少于一 次C 对现浇混凝土结构，其试件得留置尚

37、应符合以下得要求 ： 、每一现浇楼层同配合比得混凝土，其取样不得少于一次。 、同一单位工程每一验收工程中同配合比得混凝土， 其取样不得少于一 次。 、每次取样应至少留置一组标准试件， 同条件养护试件得留置组数，可 根据实际需 要确定。特别强调： 商品混凝土除了应在搅拌站内按规定留置试件外， 混凝土运到 施工现场后， 尚应按上述标准得规定留置试件。2、砂浆试块强度得检验：A、 砂浆试样应在搅拌机出料口随机取样制作。 一组试样应在同一盘砂浆 中取样制作， 同盘砂浆只应制作一组试样。B、 砂浆得抽样频率应符合以下规定： 、每一楼层或 250m 砌体中得各种强度等级得砂浆，每台搅拌机至少应 制作一组试

38、 块。 如砂浆强度等级或配合比变更时， 还应制作试块。 根底砌体可 按一个楼层计。 、砂浆强度应以标准养护，龄期为 28d 得试块抗压试验结果为准。四、现浇混凝土结构工程实体检验1、现浇混凝土结构子分部得混凝土强度实体检验 ： 以在混凝土浇筑地点制备并与 结构实体同条件养护得试件强度为依据。A、 同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等 级得同条件 养护试件得留置数量不应少于 3 组。B、 结构实体检验得范围仅限于涉及平安得柱、墙、梁等结构构件得重要 部位。C 结构实体检验采用由方参与得见证抽样形式，以保证检验结果得公正性。D 当未能取得同条件养护试件强度或同条件养护试件强

39、度被判为不合格时，那么委托具有相应资质等级得检测机构按国家有关标准得规定进行破损或非 破损得检测，并按检测结果进 行验收。检测方法，E、 应优先选择非破损检测方法，以减少检测工作量，必要时可辅以破损 当采用破损检测方法时， 检测完成后应及时修补， 以免影响结构性 能及使用功能F、 对结构实体进行检验，并不就是在子分部工程验收前得重新检验，而 就是在相应 分项工程验收合格， 过程控制使质量得到保证得根底上， 对重要项 目进行得复核性检查， 其目得就是为了确保结构平安。2、现浇结构钢筋保护层厚度得检验 ：A、 钢筋保护层厚度检验得结构部位，应由监理建设、施工等各方根据 结构构件 得重要性共同选定。

40、B、 对梁、板类构件，应各抽取不少于 3 个构件进行检验，当有悬挑构件 时，尚应抽 取不少于 3 个构件进行检验。C 对选定得梁，应对全部上部纵向受力钢筋得保护层厚度进行检验，对 选定得板， 应 对不少于 3 根上部纵向受力钢筋得保护层厚度进行检验。 对每根 钢筋应在有代表性得部位 测量 1 点。D 钢筋保护层厚度得检验得检验，可采用非破损或局部破损得方法，也 可采用非破损方法测试并用局部破损方法进行校准。检测误差不应大于1mm 。当采用非破损方法检验时， 所使用得检测仪器应经过计量检验， 检测操作应符 合相应规程 得规定。E、 钢筋保护层厚度检验时， 梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度

41、得允许偏差， 对梁为 +12mm,-5mnm 寸板为 +7mm,-3mmF、 当全部钢筋保护层厚度得检测结果得合格率为 90%及以上时，钢筋保 护层厚度得 检验结果应判为合格。G 当全部钢筋保护层厚度得检测结果得合格率小于 90%但不少于 80%时，可再抽取相同 数量得构件进行检验，当按两次抽样总与计算得合格率为90%及以上时，钢筋保护层厚度得检验结果仍判为合格。十一、工程质量检验制度为保证工程质量目标实现， 根据国家工程质量验收标准标准要求与公司 管理体系要求制定本制度1、单位工程检验：工程施工完成后，先由技术负责人组织工程部进行自检验收，合格后报分公司进行预验收， 到达合格标准要求后向业主

42、提竣工交验 收报告，由业主组织相关 部门进行竣工验收。2、分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收。3、分项工程验收：在检验批验收合格得根底上，由技术负责人组织工程 经理、质检员、 施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。4、检验批验收：检验批就是工程验收得最根本单位，也就是分项、分部工程验收得依据，为保证工程质量，检验批验收实行“三检制 ：施工完成后施工班组先进行自检验收， 合格后报质检员组织后道工序施工班组负责人共同 进行交接检，最后由质检员邀请监理进行 验收。5、实行施工单位质量“三检制，即自检互检交接检。检查，合格后查。

43、对发现得标准工地活动。6、隐蔽工程检查制度。隐蔽工程经施工单位自检合格后必须报监理单位才能覆盖，保证工程质量。7、定期检查制度。指挥部每月、各施工单位每半月进行一次工程质量检质量问题要认真分析， 找准原因，提出改良措施， 限期进行整改。8、质量检查评比制度。指挥部每半年组织一次质量检查评定与平安质量奖优罚劣，并将检查情况呈报建设单位。 十二、材料、设备存放与管理制度一、建立对进场材料得检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定得堆放 区域外，还必须对材料得名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检 查与验收。防止交货缺少、 损坏与不符合质量标准得材料进场， 造成积压

44、与占用场地。在验收中要做到1、必须根据进场材料验收单上得品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收得材料要成垛、成方、 进库堆码。钢材要做到随2、必须按有关规定与标准国标、部标或其它标准严格验收。水泥、料附证， 无质量证明得不予验收， 并在未取得合格证之前， 任何 工程部位都不能使用。3、各种构、配件进场验收时，要按照加工方案得品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人与承运人提出询问与查对， 在未查清前，不得随意 使用，以免造成质量事故。4 、对进场得各种材料，要逐日做好进场情况得详细记录，待验收后，分

45、 品种、规格、 数量等记入相应得明细账内。5、对验收不合格得材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。根本要 求就是执行： 质量不好照退，数量缺乏照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经 济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供给制度： 现场材料得使用必须以施工定额为依据， 以 单位工程为单位， 按分局部项 工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过程中监督与检查，促进班组核算，在限额领料单 上注明班组完 成该分局部项工程所需用得材料限额数量，为班组实行干前预 算，干中核算，干后结算提供 了依据与标准。当分局部项工程完工后，催促班 组办理剩余材料退料手续。2 、对不能实行定额供给得材料与工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、 跳板等，一律 按租赁方法供给， 使用阶段由班组负责保管， 完工后，进行清点， 超过损耗局部查明原因 要负经济责任，对节约局部要实行奖励。3 、对分局部项工程共同使用得材料如水泥砂浆、混凝土等，那么建立搅拌 站集中供给， 按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账管理制度： 除大