普通公司权限审批表_第1页
普通公司权限审批表_第2页
普通公司权限审批表_第3页
免费预览已结束，剩余12页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、普通公司管理权限体系使用说明:1 本方案为2003年暂行审批权限方案，是试行方案。2 .普通所有人员费用支出工程必须经上一级主管人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下一级 职员递交的支出工程的最大限额。3 .普通各DC、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或工程预算执行，表中除明确指出 预算外者外，均指预算内的支出工程执行时的一次 性审批限额。预算外支出、费用超支时只有制定的领导或总经理才有审批权。4 .表中职能费用行指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财务、审计费用；办公室发生的律师、评估费用等。5 .表中费用超支行指部门

2、预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超过标准时，对费用超出局部的审批权限。6.名词释义：建议申请：该项工作由其最先提出需求、建议组织：属于该职位应该承当协调责任的事务制定执行：完成具体工作 该职位应该仔细核实制定与执行的工作，并有权利决定该项工作的可行与不可行，有终审前提出建议的权利 终审，最终的决疋者参与：属于该职位应该配合其他部门或职位完成的事务，该职位不承当最终责任维护：该项工作的日常维护备案：保存该项工作的相关资料普通公司建议申请组织制定执行审核批准参与维护备案战略编制规划调整经营方案及预算职能部门方案、预算DC方案、预算全公司 经营计 划、预算普通公司建议申请组织制定执行

3、审核批准参与维护备案营销产品定价铺货销售费用促销费用配送费用正常加急售后效劳费用经销商评 级退款/退货普通公司建议申请组织制定执行审核批准参与维护备案采购采购方案采购合同制造商代理商采购付款库存方案供给商评级普通公司建议申请组织制定执行审核批准参与维护备案仓储库存盘点货品坏损处理F=p 曰. 质量入库检测产品标准不合格品处理普通公司建议申请组织制定执行审核批准参与维护备案人力资源聘用辞退部门一般员工中层管理人员副总岗位调动部门内调动部门间调动考评部门内部KPI部门KPI薪酬考勤请假/休假培训内训外训普通公司建议申请组织制定执行审核批准参与维护备案行政发文行政采购总部DC出车普通财务权限表经费审批权限单位：人民币元支出类型总经理营销副总产品副总市场部经理产品部经理物流部经理信息管理部经理办公室经理贝经七合同采购预算内预算外零星采购预算内预算外物流费用暂支款支票现金职能费用设备维修费用其他办公费用通讯费费用超支紧急用款预算外普通财务权

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论