集团秩序维护“六个一”教育整顿活动实施方案

1、集团秩序维护“六个一”教育整顿活动实施方案根据集团公司年度工作部署，为进一步了解掌握秩序维护员工思想状况，加强沟通交流，整顿秩序队伍作风形象，培养集体荣誉感，增强团队凝聚力，提高应急组织指挥能力和快速反应能力，公司决定，从5月底开始，在秩序维护队伍中开展“六个一”教育整顿活动，现拟制方案如下：一、组织领导公司成立以总监王金剑为组长，安全部经理郑勇为副组长，应急队长娄程，各项目秩序主管为成员的教育整顿领导小组，办公室设在安全管理部。各项目可参照公司模式，成立相应的领导小组，负责教育整顿活动的统筹协调。二、参加人员物业、商业、工业秩序维护员工三、活动内容1.组织一次大谈心。分管安全的副总或项目经理

2、与秩序主管、班长，安全主管、班长与每名秩序队员普遍谈一次心，了解掌握思想状况，加强感情沟通交流。2.组织一次大讨论。各项目针对安保队伍现状、人员素质、履职情况等方面集思广益，征求意见建议，把岗位当责任，把工作当事业，来一次群众性大交流。3.组织一次作风整顿。在项目开展为期一周的整顿秩序，整顿作风，整顿形象专项教育，从上下班考勤、岗位履职、训练管理、工作态度、服务意识、请示报告等方面入手，严格工作标准，来一次思想行为大洗礼，锤炼作风养成。4.组织一次业务技能会操。各项目自行组织一次训练会操，会操内容由项目自行确定，营造“比学赶帮超”的训练氛围，增强集体荣誉感。5.组织一次应急演练。依据项目的应急

3、预案，有针对性地组织一次应急演练，拉一次程序，熟悉一次方案，检验方案可行性的同时提高应急组织指挥能力和快速反应能力。6.组织一次隐患大排查。结合活动开展，各项目自行组织一次安全隐患排查治理，见人见事见思想，从思想根源重视安全，紧盯安全不放手。四、方法步骤推进此项工作分四步实施，相关内容可穿插进行。第一步：先期准备，5月30日前。各项目拟制方案，明确任务分工，周密计划安排，做好开展教育整顿活动前期各项准备工作。第二步：专题部署，6月5日前。由各项目经理和秩序维护主管结合项目实际自行组织，学习活动方案，研究部署工作，有序推进教育活动顺利实施。第三步：推动落实，6月25日前。各项目按照方案，列出计划

4、，把握时间节点，精心筹备，严密组织，狠抓落实，有计划、有步骤推进“六个一”教育整顿活动圆满完成。第四步：巩固提高，6月30日前。各项目根据活动开展情况，认真搞好总结讲评，及时查漏补缺，巩固整顿成果，把教育整顿的成果转化运用到实际工作中去。五、几点要求一是要高度重视。各项目分管安全的领导要高度重视此次教育培训活动，要把凝神聚气和提高秩序队伍综合素质结合起来，要把练思想、练作风、练技能和有效防范处置突发情况结合起来，树立大安全观，培养合格、正规、健全的安全管理队伍。二是要严密组织。各项目经理和秩序主管是第一责任人，要严密组织，提前计划部署，妥善安排整顿内容，确保教育整顿活动一人不漏，全员参与，全面落实。期间，集团公司将对各项目活动开展情况进行检查督导，并适时通报讲评。三是要确保安全。此次教育整顿活动涉及内容多、范围广，既有室内