无纺布岗位工作标准

1、关于加强班组管理的考核方法目的与范围1. 为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组根底工作， 明确班组长与职工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高职工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理方法。纺布所有的一线职工。二、工资明细1、计时工资这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原那么，如果一个班组在一个月出勤天数都是22天,工作时间都是一样的，就不会影响班组的每个人的比例关系，但是比方在一个月当中有人出勤天数是 22天，有些职工出勤不到22天,这样的比例关系就打破了。2、岗位工资岗位综合考虑了每

2、个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组 长、班长、组员。3、技能工资技能工资制度是相对于岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为根底，是根据职工所拥有的与工作相关的技能和知识水平支付职工的工资。考核方法如下:工程考核标准金额考核人设备的操作能够熟练地操作设备。调配好其他岗位人员的工作；在生产过程中能单独解决生产中出现的问题。主管能单独领导生产。懂得711与7031： 0.125产品的生产工艺，生产出合格的产品。合格率必须到达85%以上设备的维护熟悉设备的构造。会维修，维护，保养设备，懂得设备的一级保养应该做什么样的

3、工作。懂得针布的缠绕技术，能单独缠绕出 3根合格的针布辊。会调整主输理，预输理的设备间隙，使设备生产 运行生产时出合格的产品。在设备机械维修中，可以组织大家进行单独维修的所有工作。使维修后的设备能够到达使用的要求。分切能单独分切。保证分切出的产品端面整齐，干净，分切的宽度合格。可以成功的分切出5吨合格的产品。因设备而出现的问题使分切有问题的不在考核范围内。4、浮开工资是根据日常对职工的岗位工作标准做出的一项考核方法，对表现好与差的职工给予的一种奖励与扣罚的工资。用打分的方式进行，具体考核 如下：月考核岗位工作标准带班长1、工作工程：上岗前准备10分工作工程标准与要求考核标准考核人1、进入公司，

4、生产期间提 前15分钟到岗早上必须带头提前15分钟进入生产现场，到岗后必 须签到。违反1次扣1分；违反2次扣2分；违反3次扣5分2、负责本班的劳动纪律对本班人员的迟到、早退、中途溜号、脱岗等违纪现 象要严格考核，及时报告。1检查考核不力，劳动纪律松懈扣2分3、穿戴好劳保用品进入生产现场时必须穿戴好劳保用品， 对没按要求穿戴 好的人员要批评教育。未认真的穿戴好劳保用品扣3分主管4、检查各种阀门开关是否 正常，有无跑、冒、滴、漏 等现象水、电按规定开关； 跑、冒、滴、漏等现象一经发现， 立即通知有关人员处理.1未按规定使用能源的扣2分2.出现跑、冒、滴、漏等现象未及时通知有关人员的 扣5分2、现场

5、生产与管理：20分工作工程标准与要求考核标准考核人1、负责安排好本班人员的 岗位工作对本班的工作要合理安排，协调组织好，检查催促到位， 确保本班任务全面完成。因安排不当，检查不到位，影响本班完不成任务的扣5分主管2、按方案组织生产，服从 安排。对本班的产品质量， 生产进度以及原材料的使 用负责要求在生产投料前对原材料的数量、质量、外观和破损 的情况进行检查。不合格的不得使用，并及时做好记录 工作。1因检查及准备不力，导致产品出现问题的扣5分2不服从主管安排的扣5分3、对本班当天的投入、产 量和消耗进行登记按照公司的要求计算本班当天的投入与产出未及时填写各种记录一次的扣 5分4、生产期间来回巡视

6、注意 生产设备催促配合小组成员认真完成每一个岗位所需做的工作， 来回巡视注意生产设备，尽量解决一切将可能出现的故 障问题，关心小组成员，注意平安，时刻牢记 “ 5S因巡视不到位，设备出现大问题影响生产的扣 5-10分5、做好交接工作下班前对生产线进行全面的卫生清扫，接班人员未来之 前不能提前离开岗位。未认真按时交接或交接不清楚的扣 5分3、工艺与产品质量管理40分工作工程标准与要求考核标准考核人1、带头遵守工艺纪律，对 本班的执行情况进行检查严格按工艺生产，杜绝本班违反工艺现象的发生违反工艺的扣5-10分主管2、严格质量控制，保证本 班的产品质量对原材料的质量情况要把好关；对车速、温度等工艺参

7、 数要严格控制；产品的厚度、外观的质量要随时检查。1. 检杳控制不严格扣5-10分2. 出现质量问题扣10-20分3、妥善管理、使用好工艺 文件保持工艺文件或卡片整齐，无遗失丧失工艺文件的扣5-10分4、提高产品质量，降低材 料单耗考核公司下达的工艺定额与单耗指标浪费原材料的扣15-30分4、平安文明生产，财产物品管理30分工作工程标准与要求考核标准考核人1、做好本班的平安文明生 产工作催促本班人员穿戴好劳保用品，检查本班人员是否严格 按设备平安操作规程操作设备本班职工违章作业，带班长不加以制止，不报告者， 扣10分主管2、做好本班的文明生产工 作保持生产现场的清洁、整齐，及时清理现场，交班时

8、做 好清洁卫生本班职工违反规定，带班长不检查催促，除责任人扣 10分，带班长也扣10分3、做好个人与公司的财产 物品的管理保护更衣相、桌椅等物品，不得人为损坏与丧失；保护 现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具。公司的财产物品人为损坏或丧失的，除照价赔偿外，还要扣5-20分4、按规定做好设备的1级 保养检查每天的1次设备卫生清理，催促职工做好1级保养催促检查设备卫生清理，清理不到位扣5-10分喂棉岗位1、上岗前准备20分工作工程标准与要求考核标准考核人1、遵守公司的劳动纪律必须提前15分钟到岗并及时签到。进入生产现场时应穿戴好劳保用品，不迟到、早退、中 途溜号、脱岗。违反1次扣1分；违

9、反2次扣2分；违反3次扣5分主管2、上岗前必须做好交接工 作仔细了解设备运行状况，做好详细记录，并认真核实交 接班的工具、材料数量等。1交接不清楚扣3分2.记录不完整，记录不真实扣 2-10分3、巡检设备检查 WKS-10型开棉机是否灵活；给棉罗拉是否挂花； 颈部是否缠棉；链条、皮带是否挂花。检查 WKS-10型精开松机，开松滚与喂棉辊颈部是否缠 棉；链条、皮带是否挂花。检查不到位，设备出现问题的扣 5-10分主管4、检查各种阀门开关是否 正常，有无跑、冒、滴、漏 等现象水、电按规定开关；跑、冒、滴、漏等现象一经发现立即通知有关人员处理。1未按规定使用能源的扣2分2.出现跑、冒、滴、漏等现象未

10、及时通知有关人员的 扣5分2、生产实施50分工作工程标准与要求考核标准考核人1、按方案生产，对本班的 材料使用负责在投料前应对原材料的数量、质量、外观进行检查，发 现问题报告班长；认真填写各种记录，对原材料的领用 填写真实。因准备或检查不力，材料使用不当，造成产品出现质 量问题的扣10-30分主管2、喂棉时严禁将纤维成堆 的放上喂棉帘喂棉时必须将纤维撕成小块，防止粗开松机堵塞，并剔 除纤维中的杂物与有色纤维。注意给棉机、储棉箱的感 应器是否有棉花遮挡，做到经常性的清理，防止断棉而 造成的断布。3、在生产过程中生产时及时巡检设备，发现问题立即停机通知维修，经 常清理设备、地面的积棉，保持设备、地

11、面的卫生。现场卫生清理不到位扣10-20分4、做好交接工作下班前对生产线进行全面的检查与卫生清扫，认真交 接。未认真按时交接的或交接不清楚的扣 5分3、财产物品管理30分工作工程标准与要求考核标准考核人1、遵章守纪严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退、脱岗、 睡觉，不做与工作无关的事。违反各种规定的视情况扣5-10分主管2、做好个人与公司的财产 物品的管理保护更衣箱、桌椅等物品，不得人为损坏与丧失；保护 现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具， 认真交接并做好记录。公司的财产物品人为损坏或丧失的，除照价赔偿外，还扣5-20分3、做好本班的文明卫生工 作保持生产现场的清洁、整齐，及时

12、清理现场，交班时应 做好清洁卫生。现场卫生清理不到位扣10-20分主管4、做好本班的平安生产工 作按设备平安操作规程操作设备，不得有违纪现象违反设备平安操作规程操作规程，造成设备事故扣5-105、做好设备的一级保养按规定做好设备的一级保养设备的一级保养，清理不到位扣 5-10分1、上岗前准备20分工作工程标准与要求考核标准考核人1、遵守公司的劳动纪律必须提前15分钟到岗及时签到。进入生产现场时应穿 戴好劳保用品，不迟到、早退、中途溜号、脱岗。违反1次扣1分；违反2次扣2分；违反3次扣5分主管2、上岗前必须做好交接工 作接班时仔细了解设备运行状况，做好详细记录。1交接不清楚扣3分2.记录不完整，

13、记录不真实扣 2-10分3、巡检、清理开机前必须确保设备的振动棉箱上的积棉仓里无挂花， 后棉箱光缆线畅通，无挂花；清理梳理机的各缠棉，清 理毛辊；清理成网上的磁铁外表，保持外表光滑无异物。1. 巡检不到位扣5分2. 磁铁清理不到位，造成轧辊损伤的扣10-20分4、检杳检查机械转动系统各辊之间是否灵活，各传动链条、皮 带是否完好。检查各紧固件无松动、脱落现象。检查不认真的扣5-10分2、生产实施50分工作工程标准与要求考核标准考核人1、设备运行中禁止用任何金属物清理各辊的挂花，假设有异物进入设 备时,必须立即停机，找出异物前方可开机生产。在运行中操作者不得接触设备的任何转动部位，任何物 品不得进

14、入设备，防止发生人身和设备事故。1因使用不当，隐瞒不说的，发现的扣 10-20分 2不按设备平安操作规程操作设备的扣 5-10分主管2、巡检对设备外表及周围的积棉、挂花及时清理，设备周围确 保无影响设备运转的障碍物。观察设备运行状况，如异常,应立即停机。检查不到位，设备出现问题的扣 5-10分3、做好交接工作下班前对生产线进行全面的检查与卫生清扫，认真交 接。未认真按时交接的或交接不清楚的扣 5分3、遵章守纪与平安文明生产，财产物品管理30分工作工程标准与要求考核标准考核人1、遵章守纪严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退、脱岗、 睡觉，不做与工作无关的事。违反各种规定的视情况扣5-10分主管2、做好个人与公司的财产 物品的管理保护更衣箱、桌椅等物品，不得人为损坏与丧失，保护 现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具； 认真交接并做好记录。公司的财产物品人为损坏的和丧失的，除照价赔，还扣5-20分3、做好本班的文明卫生工 作保持生产现场的清洁、整齐，及时清理现场，交班时应 做好清洁卫生。公司的财产物品人为损坏的和丧失的，除照价赔，还扣5-20分4、做好本班的平安文明生 产工作按设备平安操作规程操作设备，不得有违纪现象违反设备平安