某公司薪酬管理制度1

1、薪酬管理制度第一章总那么第一条目的建立一种以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制。 从而把职工的薪资收入 与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，标准化。第二条根本原那么本着“对内具有公平性，对外具有竞争力的原那么，为保持人力资源管理的一致性，提供 公平的待遇、均等的时机，创造合理的竞争机制，鼓励职工的工作热情，促进公司及职工共同 的开展与成长，为公司创造更大经济效益。第三条适用范围适用于公司全体职工司机、保洁除外。第二章薪酬的定义及结构第四条薪酬定义薪酬指职工所获得的一切有形的财物形式和无形的非财物形式劳动报酬，它既包 括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式

2、的福利、奖励。第五条薪酬的结构职工薪酬结构=岗位工资+工龄工资+福利津贴+奖金提成其中岗位工资=岗位根本工资+绩效工资1、岗位根本工资职工完本钱职工资应该给付的报酬，表达岗位相对价值和公司对职工履行岗位职责的激 励。2、绩效工资薪酬的浮动局部，根据部门及职工的业绩目标完成情况计付的薪酬。3、工龄工资按照职工在本企业的工作年数，即职工的工作经验和劳动奉献的积累给予的经济补偿。4、福利津贴指法定福利和公司福利，可改善职工生活和消除职工后顾之忧，增加职工对公司的归属感， 同时增加薪酬的灵活性。5、奖金职工较好或超额完本钱职工作，公司额外给予的报酬，表达公司对职工超额奉献的鼓励。6、提成销售人员完成销

3、售指标，公司按照一定比例予以发放的奖金。第三章薪酬标准第六条岗位工资标准1、岗位工资标准依据各岗位价值及奉献度确定，具体标准见附件一：公司薪级表2、岗位根本工资和绩效工资标准非赢利部门：岗位根本工资与绩效工资比例为 8:2赢利部门：岗位根本工资与绩效工资比例为 6： 4赢利部门后内勤人员绩效工资标准参照非赢利部门标准执行。3、职工绩效工资决定于每月职工绩效考核结果，根据绩效考核结果确定绩效工资系数。 具体方法见?公司绩效管理制度?。4、职工绩效工资=绩效工资系数*绩效工资标准第七条福利津贴标准1、法定福利：社会保险含试用期：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险。法定假日含试用期：“

4、元旦、“春节、“清明节“劳动节、“端午 “中秋、“国 庆节、为法定有薪假日，其休假天数按国家有关规定执行。工伤假含试用期：职工在工作时间内从事本岗位工作或领导指定的其它工作时，发生意外事故，造成伤残，为工伤。按国家有关政策进行处理。产假：公司正式女职工可享受 90天产假，公司正式男职工可享受 5天的陪护产假。 婚假：具体见公司休假规定2、公司福利：餐补含试用期：150元/月，以当月实际出勤天数计算，每月 5日随工资发放。 年假：入职1年-5年的职工享有5天年假，入职5年-10年的职工享有10天年假，入 职10年以上的职工享有15天年假。休年假的职工必须有工作接替职工带班方可休假。 住房补助局部

5、职工享有 交通补助局部职工享有 通讯补助局部职工享有第八条工龄工资标准1、职工转正后每效劳满一年，给予工龄工资 50元/月。2、公司工龄工资的给付年限最长为 10年，10年后不再增加工龄工资。 第九条奖金标准1、职工奖金分为年终奖金和特别奖励。2、年终奖金与职工年度考核相结合。根据职工年度考核结果确定职工分为 5个档次出色、 优秀、合格、需改进、较差，公司结合本公司年度效益情况决定年终奖发放额度。3、特别奖励根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊奉献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出奉献奖等。技术创新奖，杰出奉献奖和管理创新奖的奖 金范围是200-1000元

6、。职工特殊奖励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励性福 利。第四章定薪及调薪规那么第十二条新进人员定薪1、 试用期3个月。试用期薪资级别套用所在薪等最低薪级的80%2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。3、新进职工转正后薪资确定的岗位权限：由所在部门主管提交试用意见和薪资级别意见 到人事行政部处审核，人事行政部审核通过后交总经理审批。第十三条调薪规那么1、岗位异动调薪 职位晋升：对应晋升后所在岗位的薪等重新评估， 原那么为该薪等的较低薪级，但必须确 保薪资总额不低于晋升前的水平。 职位平调：薪等不变，依照新的职位重新评估薪级。 职位降级：对应降

7、级后所在岗位的薪等重新评估薪级，但必须确保薪资总额不高于调整 前的水平。2、依据业绩调薪对于销售部人员根据月度绩效考核结果， 凡连续三个月考核结果绩效工资系数小于的， 从 第四月起，薪资降低一个档级。连续三个月考核结果绩效工资系数大 于1.0的，从第四个月起， 薪资提高一个等级。3、年度调薪根据年度考核结果，年度绩效考评结果为S的职工在第二年度工资级别上浮二个等级， 根 据年度考核结果，年度绩效考评结果为A的职工在第二年度工资级别上浮一个等级。年度职工 薪资级别调整不包括销售部职工。年度调薪时间为每年 第一季度。4、特别调薪对于公司有特别奉献的人员或有特殊原因需要调整薪酬，经部门主管申报说明原

8、因提出调薪建议，由人事行政部审核，总经理批准后，确定具体薪点。5、薪资普调 当公司年度利润增长率为零或负增长时，普调幅度为零。当公司利润增长率大于零时，以公司普调幅度不超过年度利润增长率为原那么，由人力行政部根据公司年度利润增长率， 结合公司支付能力、当地物价指数上涨因素综合确定调整幅度，报总经理批准执行。 普调时间为每年的第二季度。入公司缺乏半年者不享受公司普调。6、调薪幅度调薪幅度为10%左右。第十四条薪资调整后的计算方式1、 调薪每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计 算。2、新职工假设试用期满批准转正后，自批准转正日，适用新的薪点。第五章薪酬计算与发放

9、第十五条 依据工资管理制度约定，职工标准日工资额等于职工当月根本工资总额除以天。第十六条职工工资计算1、应发工资=岗位根本工资+工龄工资+福利津贴+绩效工资+奖金-病事假扣款-其它应扣款 项。2、实发工资=应发工资-个人所得税-社保个人应缴局部-其他代扣事项。3、职工如当月请无薪假期，其当月薪资按当月工资总额减去请假之实际日数乘以标准日 工资额计算。4、薪资扣款工程：个人所得税、代扣社保费、局部罚款及其他代扣事项。第十七条薪酬发放1、公司于每月5日发放上一自然月岗位根本工资，每月 20日发放绩效工资。遇节假日， 顺延到工作日发放，特殊情况，需事先通知职工。2、 针对工程人员的考核，如工程当月没

10、有结束，次月20日可以预支绩效工资标准的100% 待工程考核结束根据考核结果予以扣减局部绩效工资。3、职工福利津贴、工龄工资随岗位根本工资发放。职工奖金每年根据经批准的评审结果 和分配方案发放4、离职职工当月岗位根本工资按当月工作之实际日数乘以标准日工资额，于办理完毕离 职手续后发放。绩效工资待绩效考核完毕后发放。第六章 薪酬的管理与监督第十八条管理与职责1、董事长总经理：根据公司的战略开展规划，提出本制度的制订与修正原那么，以及本 公司收入分配的原那么方案。组织讨论并批准本制度的实施。2、人事行政部： 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 负责按各部门上报的考勤、

11、绩效考核等资料，计算职工工资与奖金。 拟订薪资年度预算，提出职工薪酬调整议案。3、财务部：负责对人事行政部提交的职工工资表进行复核及最终发放、个人所得税代扣代缴、薪酬支付监督等。第十九条监督机制1、公司坚持职工薪酬管理制度公开透明，个人实际收入严格保密的原那么。职工须对本身 的薪酬负保密之责，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，违反者视情节给予相应处分；情节 恶劣者或造成严重影响者视为严重违纪予以解除劳动合同。2、公司在发放薪酬后应发给职工工资单或电子版工资条，说明薪酬发放的相关明细， 包括根本工资，绩效工资，全勤奖，迟到/早退，请假，旷工，午餐补贴，住房补贴等工程。 职工以收到工资单为知情，职工未收到工资单或对工资单明细有异议的， 必须在3天内向其部 门主管或公司人事行政部提出，否那么视同职工已经知情且无异议。第二十条申诉职工假