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文档简介

1、4k桀艇辆!:喙 zhulang.Gom精装修检查实施办法建筑许科下或就位就龙网1 .目的为及时掌握公司在建项目精装修施工质量与进度情况，令精装修施工检查工作规范化、制度化，特制定本办法。2 .适用范围*（佛山）有限公司各开发项目。3 .参考依据*（佛山）有限公司相关制度以及国家现有相关规范。4 .检查安排4.1 检查工作由发展管理部组织，发展管理部和项目管理部组成。所检查项目的项目管理部和监理单位至少各派一人参加；4.2 发展管理部考核填报人员不少于2人填写，检查评估表经发展管理部经理签字后生效；4.3 抽查方式：从各项目在建精装房中抽取总数的1020%进行逐套检查；其中相同户型不少于2套；

2、4.4 检查手段a.项目管理部和监理的管理行为检查通过检查资料记录追溯；b.现场安全文明施工质量通过现场实地观察、实际测量进行，检查工具：照相机、5m卷尺、2m靠尺、手锤、游标卡尺c.进度完成情况通过进度月报和现场实际对照进行;建筑许科下或就位就龙网1.5 检查内容包括各项目管理部管理的行为实施情况、监理管理行为实施情况、现场文明施工情况、各专业质量情况、总体进度情况以及公司管理规范执行情况等；1.6 为了使检查工作能覆盖精装修施工全过程，检查可分别在三个时段进行：土建移交精装修、湿作业时期和精装修完工阶段；1.7 土建移交精装修阶段检查在土建已经移交精装修，精装修施工展开后进行；精装修湿作业

3、阶段检查在湿作业已经完成，其他各专项工作已经全面展开时进行；各分项完工阶段在精装修已经完工，准备移交物业前进行；1.8 发展管理部应每月对各项目精装修进行一次评估，弁将评估报告发给各项目管理部及上报公司领导。1.9 各项目收到检查记录后，对于检查记录的问题，要求7天内整改完成弁回复，不能完成请说明原因。5 .检查标准5.1 考核内容由现场质量、进度和综合管理三部分组成，其中综合管理包括行为管理和安全文明施工；5.2 现场质量、进度控制和综合管理均以100分进行评分，其中现场质量以涉及到得检查部位为单位平均分配。现场质量在施工不同阶段依据相应表格评分。5.3 分类（项）换算得分（）二k项目应得分（复检查分项项目实际分+检查分项项目应得分）5.4 现场质量检查表按照三室两厅制定，如检查项目精装房分户布建筑许科下或就位就龙网局不同，可相应调整表格中的检查部位分项；5.5 综合管理检查表中的分项内容扣完以0分计，不影响其它分项的评分。5.6 精装修检查综合评价分为三个档次：75分以下为不合格；7585分为合格；85分以上为优良。6 .附件1 .精装修项目检查结果汇总表；2 .综合管理检查结果汇总表；3 .精装修进度检查表；4 .土建移交精装

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