浅谈施工项目成本的控制

1、浅谈施工工程本钱的控制摘 要：施工工程本钱控制是通过控制工程的直接成 本、降低间接本钱、控制质量本钱、缩短工期以及增加预算 收入等途径实现的。施工工程本钱控制是企业内部加强经营 管理、提高经济效益的主要手段之一，而且提高经济效益是 企业经济生存不变的主题。本文主要在保证工程工期质量和 a平安的前提下，应该如何将工程的实际本钱控制在预算范 围内。关键词：施工 工程 本钱 控制 工程本钱控制，主要是指在工程本钱的形成过程中，对 于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支，进行 指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生了 的偏差，把各项生产的费用控制在方案本钱的范围内，最终 确保本钱目

2、标的实现，施工工程本钱控制是为了到达降低项 目本钱，提高企业经济效益的目的。一、工程本钱控制的原那么施工工程的本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核 心，因此在对工程施工过程进行本钱控制时，需要遵循下面 一些根本原那么。一本钱最低化原那么：施工工程的本钱控制最根本目 的是在于通过本钱管理的各种手段，不断的降低施工的工程本钱，最终到达可能实现的最低目标本钱要求。二全面本钱控制原那么：全面本钱管理是指全企业、 全员以及全过程的管理，俗称“三全管理。工程本钱的全 过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶 段持续的进行，不能够疏漏，要使施工工程本钱始终置于有 效的控制下。三动态控制原那么：施

3、工工程是一次性的，本钱控制 需要强调工程的中间控制，即指动态控制，因为施工准备阶 段的本钱控制只是依据施工组织设计的具体内容来确定成 本控制，本钱的盈亏根本上已经成为了定局，发生了偏差也 来不及进行纠正。动态实时控制是工程本钱管理的实施关 键。四开源节流相结合的原那么：本钱控制的目的在于提 高企业的经济效益，主要包括降低本钱的支出和增加预算收 入两方面。因此就需要在本钱形成的过程中，一方面需要定 期的进行核算分析，及时找出本钱节约和超支的原因，及时 采取解决措施，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外 价款的结算，以此来提高工程的经济效益。五责权利相结合原那么：是本钱控制能够得到实现的 保证因

4、素，在本钱控制的过程中，工程经济和各个部门的管 理人员都要对本钱控制负有一定的责任，形成整个工程本钱 控制的责任体系，要使得本钱责任能够得到落实，负责人要 有一定的权利来实施对工程本钱的实质控制。企业对工程经 理，工程经理对各个部门在本钱控制的过程中的业绩要进行 定期的检查和考评，要与工资奖金相挂钩，奖罚要清楚。通 过实践说明，只有责权利相互结合，才能够使得本钱控制真 正的落实到工程的本钱控制中。二、精简工程机构，合理配置工程部成员，降低间接成 本工程机构的设置要依照工程的规模大小以及工程工程 的难易程度等因素，按照组织设计的原那么，因岗设人，各司 其职，各自负责自己应尽的责任。选配一些多才能

5、的复合型 人才，这样可以降低管理人员的费用，目前，特别需要控制 工程部的招待费用，依据工作制定出招待标准，严格控制， 从内部做起。三、加强质量管理，控制质量本钱质量本钱主要是指工程为了保证以及提高产品质量所 支出的费用，和一些没有到达质量标准产生的一切损失费用 的总和，主要有两方面的内容：控制本钱和故障本钱。控制 本钱主要包括预防本钱和鉴定本钱，属于质量的保证费用， 和质量水平成正比例关系。故障本钱主要包括外部故障本钱 以及内部故障本钱，属于损失性费用，和质量水平成反比例 关系。目前最需要的是降低故障本钱费用，故障本钱是工程 质量没有出现问题的时候不会产生的本钱费用，有的人把可 消失的质量本钱

6、比喻为“矿中的黄金，以此来表示有很大 的潜力。目前吴国建安工程的质量还比拟的低，因此说可以 开发的“黄金资源是很丰富的。好的质量工程可以树立企 业的良好形象，给企业的长远开展奠定根底。因此需要重视 提高工程的质量水平，降低质量本钱。四、从开源原那么出发，增加预算收入认真仔细研究招标文件，树立明确的时间本钱观念。在 招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件 下，能够获取尽可能多的经济效益。比方说在执行单价合同 的时候，使用“不平衡报价的技巧，通过对工程数量变化 趋势的分析，在保持总价不变的前提下，相对于正常报价水 平，合理地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价， 以便在竣工计价时

7、能够得到可观的额外收入；要考虑资金的 时间价值，适当的提高前期费用的报价，降低后期费用的报 价，到达尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能 做到“早收多收，这样能够大大减少可遇见的风险损失。五、组织连续均衡有节奏的施工，合理使用资源降低建设工期和工程本钱的关系是在合理工期下，工程 本钱支出比拟的低。工期比合理工期提前或是延迟都会提高 工程本钱。因此，在安排工期时，要注意处理工期和本钱的 辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，保证在合理使用资源的前提下，按时完成工程，降低本钱。六、总结 工程本钱控制是整个企业管理中最重要的活动，科学有 效的本钱管理不仅能够降低企业的风险，提高企业效益，更 能够促进企业稳定健康的开展，使得企业在剧烈的市场竞争 中能够处于一个主导的地位。参考文献：1 林志鹏建筑施工工程工程本钱管理与控制J.现代经济信息， 2022 ，11 .2 屈玉芳 .施工工程本钱管理有效途径初探 J. 中小企