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文档简介

1、绩效合同被考核人职位：涤纶工业丝厂原丝车间纺丝卷绕工直接主管（考核上级）：原丝车间班组长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产任务完成率10%实际完成产量/计划产量直接主管、4产科月度考核2、重要消耗指标切片80%铜管20%10%实际消耗量/目标消耗量班长、相关统计数据3、质量指标达成率正品率50%一等品率50%15%实际值/目标值生产科，质检员4、安全文明生产违反安全规程次数30%5%安全隐患和违反安全规程次数生产科、班长安全事故50%安全事故

2、次数现场卫生20%文明生产达标情况5、工艺操作5%按照生产工艺要求规范作业，违反工艺标准次数生产科、班长6、设备维护保养5%设备状况评价生产科工作任务指标10%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：被考核人职位：涤纶工业丝厂原丝车间纺丝卷绕工直接主管（考核上级）：原丝车间班组长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产任务完成率10%实际完成产量/计划产量直接主管、4产科月度考核2、重要消耗指标切片80%10%实际消耗量/目标消耗量班长、相关统计数据铜管20%3、质量指标达成率正品率50%15%实际值/目标值生产科，质检员一等品率50%4、安全文明生产违反安全规程次数30%5%安全隐患和违反安全规程次数生产科、班长安全事故50%安全事故次数现场卫生20%文明生产达标情况5、工艺操作5%按照生产工艺要求规范作业，违反工艺标准次数生产科、班长6、设备维护保养5%设备状况评价生产科工作任务指标10%月度考核能力

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