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文档简介

1、绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准乙方年薪为一万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%年终发放30%六、工作目标与考核核算单位责任人常规的K

2、PI考核指标如下表所示。KPI考核指标（工厂）序号KPI指标考核周期指标权重考核依据考核部门1公司指标达成率半年100%30%运吕中心2安全事故半年100%30%运吕中心3品质提升半年100%10%运吕中心4制度化建设半年100%10%运吕中心5队伍建设半年100%10%运吕中心6客户满怠率半年100%10%运吕中心核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标（技术销售部）序号KPI指标考核周期指标权重考核依据考核部门1公司指标达成率半年100%30%运吕中心2回款半年100%30%运吕中心3客户服务半年100%10%运吕中心4新客户开发半年100%10%运吕中心5团队建设半年100%10%运吕中心6客户满怠率半年100%10%运吕中心KPI指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPI指标考核说明（技术销售部）1 、公司指标八、附则责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。本项目责任书未尽事宜由司另行研究

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