2016年初级职业经理人的角色定位试题及答案最新考试试题库(完整版)

1、精选文档1、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇特的回忆和永久的纪念。”他的讲话体现了（ ）。A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段2、假如你是公司总经理，当企业消灭以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（ ）事上。A、原材料的选购 B、资金的支配 C、组织结构的调整 D、生产方案的规定3、生产率的变量（ ）。 A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是4、营销管理第一步工作是（ ）。 A、聘请业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研5、授权的缘由是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使

2、部属知道自己的责任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。A、统一指挥的原则 B、分等级的原则 C、职能界限的原则 D、权责相应的原则第2页 共10页6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家由于利润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却打算以此为企业进展的起点。它说明（ ）。A、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的进展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用7、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗

3、位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位伴侣的意见。这位伴侣向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能放开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 其次，能理解组织的整体结构，能解释组织方案和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，敬重管理阶层。试问，玛丽伴侣所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。A、第一和其次 B、第一和第三 C、其次和第三 D、第一8、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会消灭被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的方案与把握技术，比如变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却

4、不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（ ）。A、企业管理人员倾向于定性争辩而非定量争辩B、把握信息应当满足理解的需要，这是实现有效把握的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案与把握技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用9、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（ ）。A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增加与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

5、10、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍旧还是一个苹果；你有一种思第3页 共10页想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。A、企业之间的物质交换不如阅历沟通重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争力量11、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）。 A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品 C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障12、假设你是一位公司的总经

6、理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的作法应当是（ ）。A、深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、马上宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓舞其存在，并对其行为加以乐观引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问13、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）。 A、区分员工表现优劣 B、挂念进行奖罚 C、调动员工的乐观性 D、以上都是14、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（ ）。A、供应迷人的薪

7、水和福利 B、供应舒适的工作环境C、供应具有挑战性的工作 D、供应自由工作的便利15、假如你是公司总经理，当企业消灭以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（ ）事上。A、原材料的选购 B、资金的支配 C、组织结构的调整 D、生产方案的规定16、企业生存的根本（ ）。 A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本17、生产率的变量（ ）。 A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是18、企业组织的核心竞争力量（ ）。 A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求 C、不易被对手超越 D、以上都是19、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业

8、绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（ ）。A、他担忧每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定方案标准，缺少把握和考核的依据20、营销管理第一步工作是（ ）。 A、聘请业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研21、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会消灭被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的方案与把握技术，比如变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能

9、奏效。导致这一现象的主要缘由是（ ）。A、企业管理人员倾向于定性争辩而非定量争辩B、把握信息应当满足理解的需要，这是实现有效把握的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案与把握技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用22、管理者行为更象（ ）。 A、农夫 B、猎人 C、任凭 D、以上都是23、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满足度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是（ ）。A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络24、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形

10、式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满足度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是（ ）。A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络25、依据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）。 A、激励因素 B、保健因素 C、平安因素 D、以上都是26、授权的缘由是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。A、统一指挥的原则 B、分等级的原则 C、职能界限的原则 D、权责相应的原则第2页 共10页27、古罗马法典曾规定：“行政

11、长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年月初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者来说，体现了什么原则（ ）。 A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则28、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（ ）。A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元29、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司打算先集中力气在邻近的大城市

12、搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见全都，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（ ）。A、企业形象及公司名称 B、产品商标 C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区分30、有名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是进展并维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（ ）。A、该告知职工的全部告知 B、让下级明白他在领导心目中的地位C、不要经常赞扬下级 D、要明白上行沟通效率永久不会太高31、查克停车公司对其服务员收小费有严格的把握，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

13、该公司的把握属于（ ）。A、前馈把握 B、反馈把握 C、事中把握 D、交叉把握32、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位伴侣的意见。这位伴侣向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能放开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 其次，能理解组织的整体结构，能解释组织方案和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，敬重管理阶层。试问，玛丽伴侣所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。A、第一和其次 B、第一和第三 C、其次和第三 D、第一33、企业组织的核心竞争力

14、量（ ）。 A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求 C、不易被对手超越 D、以上都是34、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却消灭了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）。A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱第4页 共10页35、依据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经

15、营单位（ ）。 A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位36、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较精确地表达了企业集团的性质（ ）。A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织37、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会消灭被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的方案与把握技术，比如变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（ ）。A、企业

16、管理人员倾向于定性争辩而非定量争辩B、把握信息应当满足理解的需要，这是实现有效把握的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案与把握技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用38、管理幅度是指主管人员（ ）。A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围39、有名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是进展并维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（ ）。A、该告知职工的全部告知 B、让下级明白他在领导心目中的地位C、不要经常赞扬下级 D、要明白上行沟通效率永久不会太高40、企业财务毛利率的凹凸主要取决于（ ）。 A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是41、假如你是公司总经理，当企业消灭以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（ ）事上。A、原材料的选购 B、资金的支配 C、组织结构的调整 D、生产方案的规定42、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。 A、品质要求 B、质量证明 C、挂念推销使用 D、管理程序化43、在企业管理