S型曲线和挣值原理及案例

1、精选文档按工程进度编制施工成本方案的方法-形象进度管理时间-成本累积曲线（S形曲线）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度方案。由于在进度方案的非关键线路中存在很多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本方案值曲线）必定包络在由全部工作都按最早开头时间开头和全部工作都按最迟必需开头时间开头的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可依据编制的成本支出方案来合理支配资金，同时项目经理也可以依据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出把握在方案的范围内。一般而言，全部工作都按最迟开头时间开头，对节省资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣

2、工的保证率。 图 时间成本累积曲线（S曲线）二、赢得值法1.赢得值法的三个基本参数（1）已完工预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（方案）单价（2）方案工作预算费用（BCWS）=方案工作量×预算（方案）单价（3）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标（1）费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用。（2）进度偏差（SV）=已完工预算费用（BCWP）- 方案工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误。（3）费用绩效

3、指数（CPI）= 已完工预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数（CPI）1时，表示超支。当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支。（4）进度绩效指数（SPI）= 已完工作预算费用（BCWP）/方案工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度延误。当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前。附注：费用、进度偏差反映的是确定指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，留意两者的适用范围。例：某土方工程，方案工程量1000m3，预算单价10元/ m3，方案5天完成，方案每天完成200 m3。到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际单价15元/ m3。

4、计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV答：BCWS600 m3×10元/ m36000元BCWP500 m3×10元/ m35000元ACWP500 m3×15元/ m37500元SVBCWP-BCWS5000-6000-1000元CVBCWP-ACWP5000-7500-2500元1、某工程方案进度与实际进度见下表。表中粗实线表示方案进度(进度线上方的数据为每周方案投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周方案进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与方案完成总工程量相等。 某工程方案进度与实际进度表 资金单位：万元注：-表示拟完工程方案投资； 表示已完工程实际投资； 表示已完工程方案投资。问题：1）计算每周投资数据，并将结果填入下表（投资数据表）。2）试在图1上绘制该工程三种投资曲线：即：拟完工程方案投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程方案投资曲线。3）分析第6周末的投资偏差和进度偏差。 投 资 数 据 表 资金单位：万元 图 1 投资曲线图解：问题1） 投资数据计算表问题2） 依据上表中数据绘出投资曲线图1所示。 图 1 投资曲线图 问题3） 依据表中数据可以确定第6周末投资偏差与进度偏差： 成本偏差CV已完工