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文档简介

1、全员绩效管理考核办法奖金计算1 .部门负责人：A二基数x岗级x部门分档系数x部门责任系数2 .一般管理人员：A二基数x岗级x个人分档系数x部门分档系数x部门责任系数3 .班组长A二基数x岗级x班组分档系数x工区分档系数x工区责任系数4 .一线员工A二基数x岗级x月度考核得分%班组分档系数x工区责任系数档位ABCD系数比例25%45-50%25%0-5%考核分值计算目标任务制一、范围目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。二、内容关键绩效指标（月度W8个）目标任务指标（80分）重点工作任务指标目标任务制厂劳动纪律一工作态度一综合评价一工作能力（20分）一创新精神三、考核方法

2、月度考核得分=目标任务考核得分+综合评价考核得分1 .目标任务考核得分E（自评得分+工作效率加减分+工作效果加减分）2 .综合评价考核得分（劳动纪律考核得分+工作态度考核得分+创新精神考核得分）x20%+T作能力考核得分x40%工作积分制一、范围工作积分制适用于公司所属各单位从事一线的班组长和班组成员。二、内容一工作任务指标（80分）工作积分制劳动纪律指标（20分）三、考核方法月度考核得分=工作任务指标考核得分+劳动纪律考核得分1 .工作任务指标考核得分注核标准分（80分）X工作积允权重工作积分权重=+X（个人当月工作积分-班组个人当月工作积分最低分）/（班组个人当月工作积分最高分-最低分）工作积分=E（工作标准分值x角色系数x工作质量系数

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