2018年度公司培训计划方案1

1、*2021年度公司培训方案方案二o一八年一月十八日第一局部公司2021年培训方案说明公司现分析2第二局部公司2021年培训工作重点2第三局部公司培训治理实施流程33.1、 培训目的33.2、 培训原那么33.3、 培训责任33.4、 培训方案的制定43.5、 培训的实施43.6、 培训效果评估43.7、 培训风险治理43.8、 培训档案的治理4第四局部公司2021年度培训课程方案54.1、 ?2021年员工入司培训课程方案?64.2、 2021年职能人员素质与技能提升培训课程方案?74.3、 ?2021年生产部人员培训课程方案?8第五局部培训用费预算9第六局部相关附件10附件一?公司员工培训签

2、到表?10附件二?员工培训考核成绩表?11附件三?内部培训效果评估表12附件四?培训训后总结检讨报告?14附件五?员工外派培训申请表15附件六?培训预算与执行情况列表?16附件七?外派培训协议书?17第一局部培训方案说明公司现状分析江苏*于2021年成立以来,已拥有员工15人,员工的根本素质状况如下：1、公司共有*名员工,其中男性*人,占*%,女性*人,占*%,大专以上学历*人,占*%,公司拥有一支年轻的团队,但人员配备不齐全,职业素养有待提升.2、公司领导十分关注人员的成长与开展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战.3、随着公司的开展

3、,现有的人员素质很难到达公司高速开展的需求.目前,公司的各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改良,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级治理人员治理技能与领导水平有待提升.4、公司内部培训工作虽然有所开展,但内容浅显,也未能建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估未落到实处.5、公司未参加外部专业培训机构的培训课程,与专业技能有关的培训缺少.6、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提升个人综合素质与水平,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队,但效果不明显,没有切实的行动方案,员工的全面培训工作并没有展开.第二局部2021年

4、培训工作重点针对以上问题,结合公司2021年公司目标,2021年培训工作重点在以下几个方面：1、2021年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提升培训效果.2、2021年随着更新员工的参加,要做好入职前,上岗中,工作后各项培训与培养工作方案,帮助他们度过适应期.3、2021年要提升员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的水平,增强敬业精神与效劳观念,增强其专业水准.4、2021年要针对公司财务部的财务治理和经营治理,行政人事部的职业素质和水平等展开培训,计划以外训带动内训I,坚持培

5、训内容以通用治理理论为主,坚持培训目的以提升技能为主,坚持培训方式以增强互动交流为主,以不断提升各部门人员的职业素质与水平.5、2021年公司车间生产部要针对平安生产、质量限制、设备治理、精益生产等,进行一系列的专业技能培训,获得相关技能证书,从而到达合理使用和正保证养车间机台,增强车间的生产治理,全面提高车间员工的操作技能水平,提升车间的生产产量和产品品质的目的.6、对于新入耳R员工,2021年力争在一个月内对他们?新进员工入职培训?,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准等,让新进员工能快速融入公司环境.7、2021年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询

6、机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果.8、2021年要不断完善培训制度与培训流程,增强培训考核与鼓励,建立培训反应与效果评估机制,健全培训治理与实施体系.第三局部公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提升员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速开展需要,更好的完成公司的各项工作方案与工作目标.1.2 、增强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工效劳意识与效劳水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提升工作效率.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向

7、心力和战斗力,为公司进一步开展储藏相关人才.1.4 提升公司治理人员的治理意识、治理技能、治理水平与领导水平.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施.2、培训原那么2.1 以公司战略与员工需求为主线.2.2 以素质提升、增值效劳工程、水平培养为核心.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点.2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行.2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合.2.6 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合.2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合.2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变.3、培训责任3.1 由行政

8、人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作.4、培训方案的制定4.1 行政人事部下发年度培训方案通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持.4.2 公司各部门的临时培训需求,应提前向行政人事部说明.5、培训的实施5.1 内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训方案负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等.培训时要填写?员工培训签到表?,培训完毕要填写?内部培训效果评估表?,以及?培训训后总结报告?.5.2 外

9、派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核一行政人事部审核一总经理批准.拟外派培训者应填写?员工外派培训申请表?.参加外派培训的员工应填写?培训预算及执行情况表?,各种费用按实际支出报销,不得报加班费.5.3 训效果评估6.1 培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估.6.2 1个小时以上的培训包括外训,受训者学习结束后应写出?培训心得总结?,经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案.6.3 参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果.6.4 培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放行政人事部存

10、档.6.5 行政人事部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告.在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据.7、培训风险治理为防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订?外派培训协议书?.具体包括以下情况：7.1 超过二天以上的脱产培训；7.2 超过1000元/次以上的培训；7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训.7.4 训档案治理8.1 个人培训档案治理8.1.1 公司建立员工培训档案,但凡公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入个人档

11、案.8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记.培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、脱产的等各种培训.它的内容是构成人力资源档案的主要组成局部,也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据.8.2 .课程档案治理每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等.公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管.每次培训的归档资料应包括以下内容：8.2.1 培训通知8.2.2 培训教材或讲义8.2.3 考核试卷8.2.4 受训人员名单及签到情况表8.2.5 培训效果评估

12、8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四局部公司2021年度培训方案此培训方案是根据公司2021年年度工作方案与开展目标,以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训方案方案.具体包括?2021年新员工入司培训方案?、?2021年度职能人员职业素质、水平提升培训方案?、?2021年度生产部人员培训方案?等3项培训,在实际实施过程中会有所调整.2021年新员工入司培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1?企业简介、企业文化?新进员工*2内部培训新入职员工达3人后统一组织实施,缺乏3人那么2个月组织一次.书向f试2?员工手册?

13、新进员工*2内部培训书向f试3产品介绍销售部新进员工*1内部培训新员工入职三天内进行培训书向f试4财务借支及报帐制度培训新进员工*1内部培训新进员工一内内培训2021年度职能人员职业素质、水平提升培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1员工留用与离职治理*讲师3外训书向f试2压力疏解与情绪治理*讲师3外训书向f试3有效的沟通技巧*讲师3外训心得总结4如何成为上司的左右手*讲师3外训心得总结5优秀员工如何找*讲师3外训心得总结6职业化素养与水平*讲师3外训心得总结7HRB唯企业的作用*讲师3外训心得总结8如何建立人才梯队*讲师3外训心得总结9企业培训建立实务*讲

14、师3外训心得总结10绩效面谈与辅导*讲师3外训心得总结11生涯开展与规划*讲师3外训心得总结12财务治理*讲师网络课程外训心得总结13经营治理*讲师网络课程外训心得总结2021年度生产部人员职业素质、水平提升培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1质量限制各班组长讲师外训书向f试2设备治理各班组长讲师外训书向f试3平安生产各班组长讲师外训书向f试4精益生产各班组长讲师外训书向f试5质检员*讲师外训现场考核书面测试6电工证*讲师外训现场考核书面测试7焊工证书*讲师外训现场考核书面测试8行车、叉车生产部员工讲师外训现场考核9生产方案生产部员工讲师外训书向f试10生

15、产本钱生产部员工讲师外训书向f试11平安治理员资格生产部员工讲师外训现场考核书面测试12生产现场治理生产部员工讲师外训书向f试第五局部2021年培训费用预算序号项目培训形式次数方案费用备注1?学习用书、光盘?等资料现场2职能人员外派培训外训3其他费用测试报名费合计50000说明：以上培训费用为初步的预算,在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整.第六局部相关附件附件一员工培训签到表部门：培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪原因：备注：培训负责人：部门主管：分管领导：附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序

16、号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分11221331441551661771881992010211122说明：员工入职培训考核分为书面考核70%与应用考核30%两局部；考核标准为：60分以下为不合格,60-70分为合格,70-80分为一般,80-90分为良,90分以上为优.附件三内部培训效果评估表部门:姓名:培训内容：培训时间：请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打：课程内容很差差好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人开展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清

17、楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与,现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的答复与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术.567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考.5678910其它收获：11.整体上,您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是以100分计：13 .本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14 .您认为课程或讲师最应改良的

18、地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明：1.填写完整后及时将本表交行政人事部；2.请给予您真实的评估意见,以帮助我们不断提升培训水平.附件四培训总结报告培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善力不备注附件五员工外派培训申请表部门制#人日期培训课程拟派出人员培训时间培训机构培训地点培训内容：培训费：差旅费：食宿费：合计：申请培训理由：部门意见：日期：总经理意见：日期：附件六培训预算及执行情况列表培训班根本情况:培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行情况:序号预算工程预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人：行政人事部：总经理附件七*外派培训协议书姓名：部门：职务：本人因公司事业开展需要被派送到参加培训学习,时间天,即从年月日至年月日.愿与公司共同遵守以下协议： 培训目的： 培训机构与培训科目： 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定,维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密.保证受训期间虚心学习,吸收所需知识技能,于受训期满后返回公司效劳.如公司中途因工作需要要求中止受训,