三一重工人力资源战略与规划

1、三一重工人力资源战略与规划人力资源环境分析人力资源战略企业战略与人力资源战略人力资源规划人力资源存量分析人力需求预测分析人力资源供应分析人力资源规划体系三一重工为三一集团核心企业.三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强.人力资源环境分析机械制造业是国民经济的根底性产业和事关国家经济平安的战略性产业,对国民经济开展起着支撑作用,对其他产业开展起着带动作用,对国防平安起着保障作用,表达了一个国家的综合国力和国际竞

2、争力.现代化的机械制造业是国家工业化和国防现代化的根本保证,是决定一个国家在世界经济开展中所处地位的关键因素.世界上最大的100家跨国公司中,80蹴中在制造业领域,最兴旺的美、日、德三国,其制造业也是最先进的,竞争力最强的.可以说,装备制造能力的强弱攸关一个国家的兴衰.尤其是现在中国经济开始迅猛开展,我们国家支持该类工作人员的培养与开展.目前制造业行业被普遍看好,更多的人愿意掌握一个技术活,来参加这个行业.而且三一重工在外界看来,是一个很适合工作的地方,无论是员工福利还是开展前景,都可以吸引大量的人员前来工作.在企业内部,由于员工已经充分享受到了企业的开展给自己带来的利益与前景,他们更愿意再接

3、着为这个企业出力,来为企业及自己创造更好的未来.人力资源战略“帮助员工成功的核心经营理念之一,也是三一人力资源治理工作的关键和中央.为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想,人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台,从以下方面实践“帮助员工成功的核心理念：一、清楚可见的职业通道在三一,无论什么专业、什么层次,都有畅通的职业开展通道,如治理人员、技术人员、营销效劳人员从初级到高级都有明确的开展通道.二、市场领先的薪酬水平随着近年公司的快速开展和经营业绩的增长,三一员工的薪酬水平也水涨船高.三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元,并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元.三、无微

4、不至的员工福利公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴,高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班,春节安排专车接送周边县市员工,公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物.四、先进完善的培训机制给员工最大的福利,就是使他们的水平持续提升.目前,三一已建立了营销、研发、效劳、技工、治理、入司等方面的一系列培训体系.除公司培训外,近年来,三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士,一线的优秀工人被送往高等院校学习.五、不管资排辈提拔人才随着近年来人才竞争

5、的日趋剧烈,三一高层日益熟悉到从内部培养人才和选拔干部的重要性.在实际工作中,三一充分发挥民营企业机制灵活的特点,保存职务上的公平竞争机制,不拘泥于资历与级别,不管资排辈,大胆任用,对有突出才干和突出奉献者进行培养和提拔.一批年轻有活力、专业素质好、治理水平强的干部正在茁壮成长.企业战略与人力资源战略1、“1233经营战略指导思想(1)一个根本一一以人才为根本建立符合现代企业开展要求与公司实际需要的基于公司核心水平建设的人力资源治理体系,真正做到引得进、用得好、留得住,重点提升人员素质,打造行业一流的研发、营销和治理骨干队伍.(2)研发和效劳两项核心水平研发水平：保证混凝土输送机械在国内的领先

6、地位,争取路面机械到达国内一流,三一重装新产品到达国外同类产品的水平.效劳水平：超过同行标准,超过客户期望,成为行业标杆.(3)三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系,规模是效益的根底,也是品牌的根底；规模服从于效益,效益服从于品牌.(4)三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的时机；利用新技术进步带来的产业升级.2、产业定位在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的根底上,公司在未来三年内,实施专业化经营战略,将主导产业定位为工程机械产业,同时,作为战略协同产业,在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务,以租促

7、销,先租、销,再设厂.在此根底上,高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的开展,为公司进入通用机械制造业打下根底.3、竞争战略对国内竞争者采取差异化战略,重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和效劳的差异化.产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品,促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略,躲避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品,替代进口产品,同时逐步进入国际市场；效劳差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分,为客户提供个性化的产

8、品和效劳模块.通过实施差异化战略,全面提升公司产品、效劳、品牌全方位的竞争优势.对国外竞争者采取全面本钱领先战略.所谓全面本钱领先,指在与国外品质接近的情况下,产品以较低的销售价格进入市场,利用产品的高性价比参与竞争.通过进一步提升全员劳动生产率,限制治理本钱、财务本钱和利用现有营销网络降低营销本钱,以保持和增强公司产品在本钱方面的竞争优势.4、行动战略：“一升二降三增强一升一一全面提升质量水平二降降低本钱和降低库存积压三增强增强营销效劳力、增强应收账款治理、增强流程优化.人力资源规划基于帮助员工成功的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,集团推行了一系列员工开发举措.主要如下：1

9、、导师/师傅带岗制：导师以将新员工带成器为目标,师傅以将新员工带入门为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业开展规划.2、三一提供了两大序列治理和专业十六大体系干部类；研发类;制造质量类;商务类；物流类；市场营销类；效劳类；财务投资类；人力资源类；融资类；金融类;IT类;基建类;法务类;审计监察类；行政类的职业开展通道,其中两大序列发展通道为：1治理通道：新员工一主管一科长一部长一总监一总裁助理及以上公司领导2专业通道：新员工一初级一中级一高级一专家一资深专家3、员工职业生涯治理：为促进员工成长和组织开展的双赢,集团推行员工职

10、业生涯治理流程.(1)组织层面开展流程：对员工进行评价f部门推荐-制定开展规划-实施开展规划-实现职业开展目标；(2)个人层面开展流程：自我申报-职业开展意向登记-职业开展方案制定-职业开展方案实施-职业开展目标实现.公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的开展流程,部门及个人重点关注个人层面的开展流程,最终实现两者有机统一.4、多元化的成长时机：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业开展所需的知识、技能和经验.(1)轮岗：即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；(2)转岗：在胜任本岗位工作的根底上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申

11、请转岗；(3)竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有适宜人选时,公司所有员工都有时机参与竞聘上岗；(4)带薪送读：公司每年挑选一批优秀员工送往国内外著名高校攻读相关学位,帮助员工提升知识水平；(5)职务轮换和副职挂职：对优秀的治理人员提供职务轮换和副职挂职的时机,帮助有潜力的干部扩展治理技能,站在更高的角度,全面系统的思考与解决问题.人力资源存量分析截止2006年2月28日,公司总人数为5350人.生产人员2272人,占42.5%;销售人员765人,占14.3%;研发人员291人,占5.4%;财务人员208人,占3.9%;行政后勤人员410人,占7.7%.博士学历5人,占0.1%

12、;硕士学历78人,占1.5%;本科学历1221人,占22.8%;大专学历1451人,占27.1%;中专、中技学历1038人,占19.4%,高中及以下学历共1557人,占29.1%;25岁以下1519人,占28.4%;25-35岁2573人,占48.1%;36-50岁1201人,占22.4%;50岁以上57人,占1.1%.人力需求预测分析随着我国改革开放的不断深入,中国经济呈现勃勃生机,各行各业日益开展.机械机械制造业也呈现出前所未有的开展势头,开展迅猛.在这种大好形势之下,三一重工紧紧抓住开展机遇,以高新技术改造机械装备工业,率先使所经营产品升级换代至世界一流水准,逐渐成为机械机械制造业的排头

13、兵.由于企业的快速开展,将导致员工数量与工作量不符合的情况.公司预测,将大量需要负责人力资源的培训、班组建设等各项工作的人员.人力资源供应分析中国人力资源市场信息网监测中央公布了第三季度全国102个城市公共就业效劳机构市场供求信息分析报告.报告显示,今年第三季度,全国各地人才市场劳动力供应仍然大于需求.从行业需求看,81.6%的企业用人需求集中在制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业、居民效劳和其他效劳业、租赁和商务效劳业、建筑业.但是单从制造业来看,目前市场的供应人员由于技术的匮乏与经验的缺乏,难以满足三一重工的企业整体需求.目前国家已出台相关政策来促进制造业技术人才的培训,从未来来看,制造业的

14、供应将会上升,根本可以满足企业的需求.人力资源规划体系三一重工实行社会招聘,校园招聘及内部竞聘的招聘任用方法来为企业争取更多的人才.三一培训以OLM(在线学习)系统为平台,依据员工的职业生涯开展路径,依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训(S1000培训、干部领导力培训、高管讲座)四个层级.同时结合公司战略和业务需求,提供国际化、文化培训等公共类培训工程.公司拥有环境优美、功能齐全、现代化的培训中央.目前已建成占地480余亩,能同时容纳10000人培训学习的三一大学和6000平方米的实习车间.三一集团建立了基于岗位价值的薪酬治理体系,对内公平、对外具有竞争力,具体如下：1、固

15、定工资(1)本科生3000元/月,硕士生6000元/月；(2)营销人员、技术支持工程师采用佣金制工资体系,即底薪+提成.2、年度调薪三一集团建立了薪酬调整机制.每年与外部市场对标,根据对标结果调整集团的薪酬制度,并在每年的每年1月和7月,根据员工的工资水平和上年绩效,进行调整；同时,我们还会定期与市场挂钩,随市场增长和生活本钱上升而调整,我们会根据CPI等经济数据对薪酬做相应调整.3、年终奖金年度结束后,我们会根据员工绩效表现与公司业绩,为员工提供年度绩效奖金.绩效奖金直接表达员工绩效和奉献,表达薪酬鼓励的绩效导向.4、专项奖励对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供各项专项奖励,以表达对优秀员工、工作团队的即时认可和奖励.5、股票期权我们为有志于在公司长期开展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权,旨在让员工分享公司业绩增长,使员工个人利益与公司开展的长远利益紧密结合在一起.公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险含大病医疗、生育保险、工伤保险及住房公积金,并为驻外人员办理人身意外险.衣：公司每年免费为一线员工提供工装及相关