企业班组建设考核细则(完整版)

1、企业班组建设考核细那么企业班组建设考核细那么第一篇：班组建设考核细那么关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细那么的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步增强公司班组建设,强化平安根底治理工作,广泛推广白国周班组治理法,现将?鲁能大雁能源公司班组建设考核细那么?转发给你们,请结合运销分公司班组建设细那么,认真贯彻落实.由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组,每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评选公司,根据检查评选结果进行奖惩.此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细那么2、运销分公司班组建设奖惩方法运销分公司201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩方法1、平安生产实行

2、一票否决制,即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评选资格,但不进行惩罚.只对本奖惩方法.2、检查评选总分90分以上的取前三名进行奖励,在当月效益工资中增加10%3、检查评选总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90-80分的,扣当月效益工资10%总分低于80分的,扣当月效益工资20%第二篇：班组建设考核评选细那么一汽四环汽车内饰件公司班组考核细那么注：总分：90分以上为优秀,70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数班组人数班组出勤天数100%第三篇：关于主管班组建设治理考核评分细那么关于主管班组建设治理考核评分细那么为优化工厂治理,推动班组建设,创立优秀集体

3、.自201X年4月份开始实施主管班组建设考评.现根据部门建议,对考评细那么进行了局部优化整改,具体如下：第一、班组日常行为治理指标包括行为、培训、治理、团队建设四个方面.1行为指标：采取调研打分进行考核,每少一份次扣5分,制度、思想不宣贯或执行不到位扣2分次.2培训I1遵循工厂制定的培训周期,车间内部当月培训工程需合理性、实质化,一经上报,必须于当月完成,同时做好相关记录,假设有实质性困难需提前与工厂沟通,工厂进行调节,否那么未完成者一次扣10分；2新进员工需做好车间、岗位级培训,少一人扣1分；3部门内部所有员工都需进行平安教育培训,少一人扣1分.3治理：此项指标根据工厂观察以及个人对于车间突

4、发情况的处理进行合理打分,物资治理方面根据每月物资盘存情况进行合理打分.4团队建设指标：采取调研打分进行考核,针对车间领导与员工之间的和谐度以及对于人才理念的贯彻与开展,工厂每月随机抽查假设干员工进行询问打分,询问结果满意度低于抽选员工总数量的10%一次扣10分.第二、班组文化建设行为治理指标.主要是指两个方面,一方面是工厂相关规章条例宣贯下发,部门执行情况；另一方面是指工厂文化园地的建设与开展,也就是各部门每月根据现总人数的2%:匕例上交几篇稿件一是用于投稿三洋报,二是觉察车间文化人才,三是便于工厂信息及成果的传递,凡上交稿件一经宣传部采纳刊登,均有相应的报酬.稿费：100200元篇.已刊登

5、的文章各部门月投稿数量分配总装：318*2%=6每月15号交3篇冲压：88*2%=2每月15号交1篇工检：33*2%=0.66每两个月交1篇装饰：74*2%=1每两个月交1篇注塑：*2%=2每月15号交1篇仓库：24*2%=0.48每两个月交1篇设备：28*2%=0.56每两个月交1篇从201X年2月份开始各车间统一根据以上比例进行提交,待进入生产淡季时,再重新进行比例分配.第三、班组环境建设行为治理指标.1.工厂接待外部参观或审查时,各部门班组的配合度以及得到的外评,依据实际发生情况进行评判；厂区室内环境卫生的清扫与维护,主要是指公共区域,假设此处已张贴相关通知不能摆放相关物料或废弃东西,但

6、个别部门班组仍然摆放,会采取拍照的形式进行核对,一经查明属实,一次扣主管20分.尤其是总装一线二班处水池附近,是可以根据垃圾来判定部门所属的,请各部门增强宣贯.总得分二班组日常行为治理指标得分*70+班组文化建设行为治理指标得分*15%班组环境建设行为治理指标得分*15%以上评分细那么,各车间假设有异议请于201X年1月22日下班前反馈与我.假设到201X年1月23日各车间无意见,此评分细那么将在201X年2月的主管班组建设治理评分中表达！第三工厂201X年1月21日第四篇：发电厂班组建设考核实施细那么竹青背发电厂班组建设考核实施细那么为不断提升班组员工的综合素质,从而全面提升企业的整体素质,

7、根据事业部的指导方法特制定本细那么.采用总分100分评分方式进行评选,评分标准如下：一、交接班记录：1、内容a.b.d.e.设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况；设备运行方式及设备检修的情况记录；开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；本班的工作内容,工作票、操作票的执行情况及己完成或未完工作交待；发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；上级或有关部门的口头通知、交待.巡视中发现的设备异常、缺陷情况；对设备异常、缺陷的处理情况记录；设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；工作票、操作票的办理情况记录；对平安用具、工

8、具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；本班有关工作的操作情况记录.f.g.h,i,j,k,l,m,n.2、程序a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问,并将本值的工作内容进行全面检查、总结,做好交班准备.b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室.接班值长对交班记录、有关记录等全面查看,并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长.巡检人员应在巡检记录上签名.交班值长向接班值长进行交班交待,接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况,对存在的问题向交班值长进行询问,d交班值长对接班值长提出的询

9、问及存在问题进行落实.交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班.e接班人员开始值班工作,交班人员方可离开工作岗位.3、值班要有始有终,交、接班做到五不交和五不接五不交：a、操作、试验、事故处理未告一段落不交；b、记录不清、交待不明不交；、现场不清洁、工具资料不全不交；d、有其它阻碍平安没有有效举措的不交；e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；五不接a、不做好交班准备工作不接；b、在事故处理和重要操作过程中不接；、工具、资料不全不接；d、清洁工作未作的不接；e、上级命令或通知不明确,有其它明显阻碍平安运行工作的不接.有违反以上1-3项的每点扣2分.二

10、、运行记录：各种记录簿应详细、准确、清楚、明了、整洁、不多记、早记、迟记、漏记,均达标得20分.有违反以上一项者,每项扣2分.三、两票:15分严格按两票三制执行者得15分有以下情况者处分如下：1.2. 无票；用典票进行操作者一次扣5分；不按规定进行填票;审核；签名；唱票；复诵；操作者一次扣5分；不是操作一项打一个者一次扣2分.两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分.3.4.四、调度命令：8分严格执行调度命令并做好详细记录,违者一次扣3分.五、纪律：10分严格遵守车间制定各项上班制度班组,无违纪得10分.1. 上班时间发现有班员睡觉、脱岗、看小说、穿背心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩游戏等

11、每次/人扣2分.迟到每次人扣2分、全值迟到一次扣5分；早退每次人扣2分、全值早退一次扣5分.2.3.六、文明生产：10分厂房环境和设备应始终保持干净,各卫生区均达标者10分.在厂房各卫生区域内有不合格的,每处扣2分.七、班组平安活动和业务学习：15分1每个轮回做一次平安活动和业务学习,每次规定在每轮的第二个中班完成.2每月进行一次班务活动每次规定在第二轮的第二个中班完成.非特殊情况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分八、事故处理：15分1、发生事故时处理不及时、果断造成事故扩大化的扣5分.2、隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣5分.3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分.评选与考

12、核分月考核、半年度考核、年度考核考核方法：每月考核采取不定期与定期检查评选,由厂部、车间、在厂值长共同参加进行评选,做到公平、公正、公开.每月评选出优秀班组85分以上最高分班组、先进班组80分以上、不合格班组80分以下.2021年十月二十日第五篇：文明班组考核细那么文明班组考核细那么91011猜你喜欢以下附送：企业班组建设论文企业班组建设论文第一篇：班组建设论文我是如何治理好这个班的我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长,有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地,事实也是如此,梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后,我们对它进行曝气沉淀处理,然后排入西明渠,经回用水厂后再利用.我们的工

13、作虽然枯燥、单调,工作地点每天也臭哄哄的,但想着我们是为梅山的环境而工作,生活污水班组是企业的最基层组织,是搞好生产、平安的根底,班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人,是企业的兵头.要做好一名合格的班组带头人,不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神,还应具备全面的专业知识、技能和根本的现代治理知识,以及班组治理的组织、协调水平.我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的.达标排放.一、建章立制,标准操作,搞好班组建设.没有规矩不成方圆.我首先从根底工作抓起,我和班组的员工一起,针对我们工作性质讨论制定相应的治理制度和治理台帐.为了提高处理水质量,我主动建立用户意见调查表,主动公示每天

14、的水质检测数据；深入持可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的方法,使班组建设事事有人管、人人有事做,这样做,既能提升班组建设的质量,还能建立起人人参与的机制,调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性.可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的方法,以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动,促使广阔职工对抓好班组建设观念的转变.再次,要重点抓.也就是要把提升班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来.实践证实,一位优秀的班组长,往往能够带出一个先进的集体,有栋梁.因此,发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成局部.要象培养干部一样建档造册；要舍得把

15、优秀班长从生产岗位上换下来,送到院校进行短期充电；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套,给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班组长的工作进行总结、讲评,优秀的给予重奖；对于不称职的果断调换.上述方法实质上是抓班组建设过程中的3个重要方面,它象一条链上的不同环节一样,环环相连缺一不可.总之,应该坚信,只要做到了熟悉正确,态度积极,方法可行,班组建设的水平就会越抓越好,企业的根底就会越来越牢固,领导就会越抓越省力,职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提升,就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱,就能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下,以不变应万变,始终保持主动

16、和有利的地位第四篇：企业必须增强班组建设增强班组建设,提升现代企业治理水平班组是企业生产、经营治理活动的第一线,是职工进行工作、学习和活动的场所,是企业治理工作的出发点和落脚点.所以,增强班组建设工作对提升企业治理水平具有十分重要的意义和作用.具体表现在以下几个方面：一、班组是企业生产活动的最根本环节.班组是企业产品的直接制造场所,是企业优质、高效、平安、低耗地产出工业产品的最关键、最根本环节.如果无视了班组的这种作用,就会影响整个企业全面地、均衡地完成生产经营方案,就不可能使企业的设备和资源水平充分发挥出来,企业的经济效益就会受到损失.二、班组是企业治理工作的根底阵地.企业要实现其生产、经营

17、治理目标,就要对班组的各项生产经营和治理效劳活动合理地进行方案、组织、指挥、限制、协调和鼓励,以保证各项任务的完成.企业的各项指标都要在班组得到落实；各项规章制度、工艺规程和技术标准等都要靠班组来贯彻执行；原始记录、大量数据和信息都要由班组来提供.总之,班组是企业各项专业治理工作的出发点和落脚点,离开班组,企业治理就成了空中楼阁,因此,治理工作必须从每个职工做起,扎根班组.三、班组是企业能工巧匠的聚集库.科学技术是第一生产力,谁掌握和占有了新技术,谁就能取得市场竞争的优势.生产中的新技术要靠工人掌握,班组中的新设备要靠工人操作,班组成员中不乏具有特长的能工巧匠,把这些能工巧匠的智慧和技能开发出

18、来,输送给企业可以帮助企业更块地完成技术改造,技术革新和产品的更新换代.因此,班组要善于发现能人,支持他们的创造精神,发挥他们的先导作用,积极掌握和应用新技术、新工艺、新设备、新材料,以提升整个班组的技术水平.四、班组是全员参与民主治理的基地.班组是职工参加企业治理的重要场所,每一个班组成员,既是劳动者,也是治理者.长期的工作实践使班组成员对企业各个治理环节的薄弱局部有所熟悉,能够找到影响生产的主要矛盾.他们在生产的各个环节上都有自己的独到见解,他们蕴藏着的巨大潜力要通过班组活动表达出来.职工通过参与民主治理活动,增长了才干,增强了主人翁责任感,职工队伍的素质得到了提升.综上所述,班组建设在企

19、业治理工作中的作用是显而易见的：在企业治理中居根底地位,起根底作用.因此,只有增强班组建设工作,企业的治理水平才能得到稳固和提升.那么如何增强班组建设工作呢？我认为应抓好以下几个方面的工作：1、增强班组建设,要有严格的组织体系和责任体系作保证.在班组建设的组织形式上,应建立班组建设工作组织网络,使企业的各个方面都能够协调地开展工作.首先应明确,班组建设工作需要在企业主要领导的统一领导下进行；其实应确定班组建设的工作体系,逐级确定班组建设领导机构.这样才能形成责任明确,便于检查考核的工作网络,保证班组建设工作的落实.2、增强班组建设,要有有效的活动方式相配合.班组达标升级是开展班组建设工作的较有

20、成效的一种活动方式.班组达标升级是指班组根据一定的标准,通过自身的努力,到达预定的要求,并被确认为一定等级称号的工作活动.这种活动方式应由企业统一规划、统一部署、统一检查、统一考评、统一命名.3、增强班组建设,要有一套科学、完整的治理制度.现代工业企业是一个复杂的有机整体,要把职工的积极性组织、调动和统一起来,使生产经营活动顺利进行,并取得良好的经济效益,就必须正确处理好人与人之间,人与机器、原材料之间的关系,这样,就需要有严格明确的,先进可行的规章制度,使每个职工干有所循.班组治理制度是班组进行治理的章法,是班组成员必须共同遵守的原那么.班组治理制度可分为两大类,一类是根本制度,主要有：班组

21、长负责制、岗位责任制、民主治理制度等；另一类是具体工作制度,应包括岗位技术制度、设备和工具保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算、职业道德标准、思想政治工作制度等.其中,岗位责任制是核心,只有把岗位责任制与不同形式的经济责任制结合在一起,把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中去考核,才能使班组各项制度得到有力的落实.有了成套的、科学的、完整的班组治理制度,班组才能健康地开展.4、增强班组建设工作,要从抓班组治理入手.班组治理是班组建设的组成局部,班组建设既包含班组治理的内容,又包括了党群组织在班组的工作内容：班组治理的好坏,班组工作是否扎实,直接表达在企业班组建设整体水平的上

22、下,也会影响到企业各种工作目标的落实和生产经营目标的实现.因此,增强班组建设必须从抓班组治理入手,强化班组管理.5、增强班组建设,关键在于提升班组长的素质.一个企业要有一个好厂长,同样,一个班组也需要一个好的班组长.班组长是班组生产和工作的直接组织者,起着连接企业领导和职工的纽带作用.企业的生产经营任务和各项治理工作要落实到班组,都需要通过班组长来具体组织实施.班组长素质的上下,直接关系到企业班组工作的水平.如果没有好的班组长,就不可能有好的班组,企业的根底就不易牢固,企业也不可能充满生机和活力.因此,增强班组建设,必须增强对班组长的培训工作,提升他们的治理水平和领导能力.企业的根底在班组,在企业改革的实践中,班组建设关系到企业的生产、经营和素质的提升.进一步增强班组建设,不仅是企业增强活力和提升经济效益的必要条件,也是企业深化改革的重要保证.只要我们抓好班组建设这一长期性的工作,在建设上下功夫,就一定能把企业的基石垒得更牢,企业的治理水平上得更高,经济效益提升得更快,进而到达提升企业整体治理水平和创造最正确经