中海地产某项目合约策划报告

1、【中海钱塘山水】工程合约筹划报告200712修订版签发：编制日期：2007年12月17日【中海钱塘山水】工程合约筹划报告一、工程概述【中海钱塘山水】工程位于杭州市滨江区东信大道地块,总用地面积为47735M271.6亩,容积率为2.5,拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区,住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅.整个工程分一期开发,方案于07年9月18日开工建设,09年12月25日竣工,总开展期约2年零3个月.工程目前已开工.本工程属自有资金投资工程,建安费用初步估算为34932万元含内配套,具体明细详见附件一.二、合约筹划综述一目的鉴于本工程占地面积小、房屋类型多、设计标准高、

2、工期紧、工程治理要求高,同时,该工程又为中海地产进入杭州市场的第一个工程,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的本钱限制治理、预控指导下一步的工程协调治理,是我们合约治理工作的重点和难点.为此,有必要在工程前期阶段制定出良好的合约治理体系、合约工作方案表等,以保证相关的节点目标和本钱限制指标得以实现.二合约治理架构为有效治理和限制本钱,我们拟采用总承包+专业分包的治理模式进行合约体系构架,总承包工程拟分为两个标段同步施工.具体合约治理架构见图1:【中海钱塘山水】工程合约治理架构图.三合约分判总体思路为限制本钱和施工治理,本工程拟采用总承包+专业分包的治理模式.总承包商承当的工作是主体结构

3、施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工,以及对指定专业分包商的照管现场全面治理的责任；各专业分包需与我司及总包签订三方合同,明确相互关系和各自权利义务.招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式按相应模板,定标原那么上采用最低价中标,保证最正确性价比.特殊工程如政府电力配套等垄断性工程可采用直接议价委托的方式.对于已出图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干.具体而言,本工程拟进行以下专业分包：桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等；甲供料及设备

4、拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、进户门、车库门等.图1:【中海钱塘山水】工程合约治理架构图杭州中海房地产合约关系现场照管总包治理总承包桩基及围护总包治理机电协调弱电智能化外保温变配电设备变配电水景电信及网络四标段划分根据目前工程开展情况,考虑到施工治理和工期进度要求,我们拟将本工程分为两个标段进行操作治理；专业上有具体要求不可分割的如消防工程、弱电智能化工程,那么统一为一个标段.五时间节点限制思路本工程工期较紧,对合约时间节点限制要求较高,同时合约分判方案又受到设计出图方案和工程进度方案的制约.因此,本工程时间节点的限制原那么是以工程开展进度方案为根本限制点,根

5、据设计出图及样板确认方案安排具体的合约分判时间节点方案.在工作开展之前我们将与设计治理部、工程开展部等部门进行良好的沟通,对彼此制定的时间节点方案之间的冲突进行协调处理；在工作开展过程中,我们将随工程实际开展进度对合约时间节点方案进行动态调整,并严格执行；一旦出现局部工序的延误,我们将及时分析原因,寻找补救对策,确保合约治理工作不影响到整体工程开展.六工程量清单编制原那么工程量清单原那么上由我司自行编制,模式根据地产集团统一工程量清单模板进行；同时,考虑到杭州公司合约治理部目前的人手配置情况,为减少工程量计算失误概率,我们将采取两阶段招标方式,先通过回工程量的方式对5-8家投标单位的工程量进行

6、比拟复核,统一工程量后再进行报价.七工程价款支付本工程工程价款支付方式有两种：里程碑节点支付和按月完成量支付,原那么上无预付款除大型/大批定制货物或设备外.里程碑节点支付方式适用于总承包等工期要求严格的工程、工程额较小的工程、工期仅1-2个月的工程；按月完成量支付方式适用于一般工程.为了能够及时掌握建安本钱实际变动情况,良好的限制建安本钱,我们方案对设计变更和工程签证的工程量进行即时审核确认,对变更价款原那么上在三个月内审定,款项在审定后的次月中期付款中支付.工程结算在无特殊情况下,总承包工程在具备结算条件后6个月内完成结算工作,一般专业分包工程在具备结算条件后2个月内完成结算工作.八销售卖场

7、合约分判为配合营销宣传和客户积累,销售处、样板展示区应尽早施工.本工程销售卖场拟放置在本工程西北侧绿化带位置处、8号楼设置1套多层样板房、高层样板房设置的具体方案尚未确定.根据与工程部讨论,销售卖场的结构局部将以工程联系单的形式直接委托多层总包单位实施,销售卖场及多层样板房的装修拟于春节前定标,高层样板房装修将根据工程开展方案进行分判.分判的原那么是一旦设计方案确定即进行招标,最低标中标.九不利因素分析及应对举措本工程定位较高,工程技术性强、质量标准高,加上工期较紧,对合约分判的速度和质量要求较高,在合约人员有限的情况下,如何促使团队在紧张的配合下快速、有效的运作将是面临的最大困难.对此,我们

8、将对工程的合约安排在事前做出尽可能详尽的统筹方案,并调用合约部的主要业务力量按工程性质进行责任分摊,使责任到人.每周召开合约协调例会,检讨本周工作,将本周内遇到的需要配合协调的问题在会议中进行及时沟通解决.三、招标分判一招标分判概述方案是指导工程有序、有效实施的指导性文件,前述内容中对本工程的主要合约安排思路做了概述,下面将详述主要工程合约分判方案和时间方案,该方案根据工程开展总方案编制,并将在每月月底根据调整的工程开展总方案相应调整时间安排.【中海钱塘山水】工程的主要分判方案见表2,分判时间节点见附件表2:【中海钱塘山水】工程合约分判方案表工程类别分判工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式

9、付款方式设计样板投标样板备注根底工程桩基工程分包1-2家邀请招标单价包干屡次报价A类无无桩基检测分包1家邀请招标单价包干屡次报价D类无无建筑结构工程主体工程总包1-2家邀请招标总价包干屡次报价A类无无铝合金工程分包1-2家邀请招标总价包干屡次报价A类需要需要外墙砖甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要总部采购公共装修工程分包1-2家邀请招标总价包干屡次报价A类需要需要玻化砖甲供1家直接委托单价包干核价B类需要需要总部采购机电安装工程弱电智能化分包1家邀请招标总价包干屡次报价A类需要需要消防工程分包1家邀请招标总价包干屡次报价A类无需要电梯甲供1家直接委托单价包干核价C类需要需要总部采购配套工

10、程自来水工程水务局指定直接委托单价包干无A类无无变配电工程电力局指定直接委托单价包干无A类无无及宽带分包1家邀请招标总价包干屡次报价A类无无燃气工程政府指定直接委托总价包干无A类无无室外工程园建工程分包1-2家邀请招标总价包干屡次报价A类需要需要材料样板绿化工程分包1-2家邀请招标总价包干屡次报价A类需要需要材料样板排水及道路工程分包1家邀请招标总价包干屡次报价A类需要需要材料样板备注：付款方式一一A类：一般工程类合同,按月付款,每月支付其完成工程造价的90%在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95%留5%呆修金；B类：材料类合同,每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的80%在

11、该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95%留5%呆修金；C类：设备类合同,每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的80%在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95%留5%呆修金；D类：其它合同,根据需要定义特殊付款方式,主要以里程碑付款为主；E类：零星工程或总额较小的供货合同,完成结算后一次性付款至95%,留5%呆修金；*号：表示有预付款.以上指定分包工程清单为暂定的,我们将在招标文件中保存根据工程开展进度或其他需要将其他未列入上述清单的工程划为指定分包进行招标的权利,同时亦不排除视实际需要将上述指定分包工程转为总包施工的情况,这一点亦会在总承包招标文件中予以明确.2机电类

12、指定分包机电类工程内容包括强电、弱电、消防、给排水、电梯、政府变配电工程等众多子项工程.关于机电指定分包的分判治理模式,我们拟筹划如下：机电类指定分包拟分成综合机电主分包包括强电工程、给排水工程等、弱电指定分包含智能化系统、消防工程、电梯供货及安装指定分包、政府指定的变配电工程、甲供机电设备及物资等几大项.综合机电主分包根据杭州市场通常做法,强电及给排水工程通常由土建总承包单位实施,故拟将强电及给排水包括在总承包单位实施范围内.弱电智能化指定分包单位要求：符合施工资质,有相关工程业绩,综合协调治理水平强、合约意识强、工程经理信誉水平强.投标单位：3-4家.考察完成时间：2021年3月底.招标完

13、成时间：2021年5月15日前.合约形式：包干总价,除有业主同意的设计变更外.电梯供货及安装根据地产集团公司要求直接使用总部集中采购确定的上海三菱电梯.内部确定型号、可选配置、可选功能等技术要求的时间：2021年2政府指定的变配电工程根据政府部门的有关规定及现场进度确定定标时间.甲供机电物资甲供机电设备及指定品牌供货：根据地产集团公司要求直接使用总部集中采购确定的水泵、户内配电箱、阀门、PVC水电管材等.3、工程监理单位招标(1)单位要求：符合本工程相应规模的建设监理资质,具备相应的业务规模,监理人员配置素质高,公司信誉良好,总监各方面水平强的单位.(2)投标单位考察：2007年7月底前.(3

14、)投标单位：5家.(4)招标完成时间：2007年8月30日前.(5)合约形式：依据招标时具备的设计成果,由投标单位出具监理效劳计划书,按国家和杭州市工程监理相关标准(取较严格者)给监理效劳方案书的内容,中报包干总价,我司那么约定较为保守的工期,并约定无论实施阶段建筑形态和数量变化,总价不做调整.(6)总价确定原那么：依据本工程规模、监理效劳工作内容,结合市场价格情况,确定总价.四、建安本钱限制方案一建安本钱限制目标?【中海钱塘山水】工程建安本钱估算表?具体分项内容主要为根底工程、结构工程、铝合金工程、公共部位精装饰工程、机电工程及总体工程,估算建安本钱为人民币3.4932亿元,估算经济指标为2

15、258元/m2按总建筑面积154702m2计算.具体内容详见附件一.随着设计不断完善和深度加深,我们将对上述本钱估算进行动态即时调整,在未有更新的设计图纸之前,该本钱估算表即为【中海钱塘山水】工程的本钱限制指标.同时,该本钱估算表也将分发公司领导及各相关职能部门,以作决策参考或评审.二建安本钱限制重点1、土建工程土建工程的本钱限制重点在于结构含钢量和混凝土平米用量的限制上,以及砌筑材料的选择上如选用粘土砖与加气混凝土砌块那么造价相差很大.这需要设计治理部严格约束设计单位限制好结构含钢量和混凝土平米用量,并不断优化设计,选用可代替的新型材料.同时,也需要工程部增强与政府部门的沟通,必要时与政府相

16、关规定可以进行打些擦边球,保证某些材料的使用如粘土砖的使用.2、机电工程住宅工程的机电所占比重不大,其本钱限制重点主要在于设备、材料的选材用料上,如地下室的线槽电缆、用户配电箱、可视对讲机等.(三)建安本钱限制举措1、限制目标通过采取必要的限制建安本钱的举措,我们将本钱限制目标定为：将估算成本降低5%8%.2、限制手段为增强本钱限制治理,建立有效的本钱限制治理体系,我们拟从以下几方面着手进行：(1)事前限制将本钱目标分解并下发各有关职能部门,建立本钱目标限制治理体系；建立清楚的合约治理模式；建立本钱限额设计理念,做到在扩初阶段设计合理、完整；选择优秀的施工单位； 努力获取比市场更具竞争性的施工价格； 方案先行,时间安排妥当.(2)事中限制增强各职能部门的沟通联系；坚持本钱归口治理,完善设计变更、现场签证的流程、手续；增强经济评估活动,定期召开本钱变动会议；及时获取现场信息,增强反索赔工作；提供每月设计变更、现场签证经济报告.3事后限制严格根据合同文件审核工程结算文件;建立工程完整的本钱分析库.五、人员配置一本工程合约治理部将设置土建造价工程师和水电造价工程师各一名,并由部门助理经理分管本工程的全部合约工作,物资治理工作由负责物资采购的工程师负责.二止匕外,中海地产刚进入杭州市,对本地建筑市场了解有限.我们将通过各种渠道增强对杭州建筑市场进行多方面的了解,对各知