交通运输委审批系统与市统一综合受理平台对接项目招投标书范本

1、效劳类申报书工程名称深圳市交通运输委审批系统与市统一综合受理平台对接工程米购需求米购类型效劳类联系方式深圳市综合交通运行指挥中央邱假设兰米购方式公开招标是否一招三年否财政预算限额元.元资金来源年部门预算政府投资工程背景根据?深圳市人民政府办公厅关于印发深圳市推进互联网+政务效劳暨一门式一网式政府效劳模式改革实施方案的通知?深府办号和?年市“互联网+政务效劳改革专责工作小组第一次会议纪要?市政府办公会议纪要号以及?深圳市开展和改革委员会关于明确市直各部门审批系统与市统一综合受理平台对接建设工程工程有关接口改造费用的函?深发改函号相关要求,推进审批系统与统一综合受理平台的对接工作.投标人资质要求固

2、定资格要求：.投标人必须先行注册为市政府采购中央的供给商,具有独立法人资格.近三年内无行贿犯罪记录由采购中央定期向市人民检察院申请对政府采购供给商库中注册有效的供给商进行集中查询,投标文件中无需提供证实材料；.本工程不接受联合体投标,不允许转包分包.新增资格要求：投标人的经营范围需包括计算机软件设计开发,以营业执照或工商主管部门商事主体登记备案信息查询单为准.具体技术要求一工程目标为提升工作效率,提升效劳,更高效,更快捷地进行审批,满足广东省网上办事大厅的建设要求,配合推进互联网加政务效劳暨一门式一网式政府效劳模式改革,针对我委行政审批系统内办理的业务事项不含省垂直系统、小汽车摇号系统、网约车

3、系统,进行统一受理平台对接以及行政审批系统升级改造,主要建设工程目标为：.实现行政审批内办理的业务事项办事过程限制.实现统一受理平台内的表单开发及发布,行政审批内办理的业务事项可通过政务办统一受理平台进行业务申办.实现统一受理平台内申办的行政审批系统事项的申办数据传输到我委审批系统.实现行政审批系统事项在我委审批系统内的业务流转.实现环节数据按标准报送到网上办事大厅；.实现行政审批系统与统一受理平台对接的各环节数据接口,所有事项办理流程联调测试成功.二工程依据及参考的标准深圳市开展和改革委员会关于明确市直各部门审批系统与市统一综合受理平台对接建设工程项目有关接口改造费用的函深发改函号三工程技术

4、要求.工作内容本工程的工作内容至少应包含以下主要内容：进行工程调研,收集汇总需要将行政审批系统与统一受理平台对接的事项的根本需求；完成政务办统一受理平台内的表单开发,并将表单与事项关联对应；完成行政审批系统的改造,优化主体流程,增加分办环节；完成各环节数据的接口开发,并将对接的事项联调测试成功；.技术要求本工程要求在网上办事大厅交委窗口系统根底上进行对接.以windows为操作系统,采用基于.Net的B/S架构及Sqlsever数据库存储数据.遵循政务办统一制定的接口标准,遵循网上办事大厅数据接口标准,并依照现有我委行政审批系统内办理业务的流程标准.网络环境及硬件设备系统部署在交委现有网络环境

5、中,沿用网上办事大厅交委窗口系统的网络及硬件设备.效劳器采用虚拟效劳器台,配置为CPU四核.GHz,内存GB,硬盘GB,无需另行购置.系统功能需求统一受理平台开发为保证我委行政审批系统办理业务可以在政务办统一受理平台进行业务申报,需要在统一受理平台内提供我委事项进行业务申请时的根底数据.政务办统一受理平台提供了绘制表单的后台工具,需要在其现有支持的功能下,结合行政审批系统受理的数据进行表单绘制,并针对根本数据项进行格式校验.绘制表单完毕后,需要将表单与各个行政许可及行政给付事项关联起来并提交审核,审核通过后,在统一受理平台业务申请时,即可在绘制的表单内进行根底数据资料的申报.需要绘制的表单概要

6、如下：通用受理表单、深圳市路政许可申请表单、延续路政许可申请表单、变更路政许可申请表单、深圳市非道路标志许可申请表单、超限运输车辆行驶公路申请单、深圳市撤除分隔带申请表单、二类维修交通行政许可申请表单、一类维修交通行政许可申请表单、三类维修交通行政许可申请表单、道路运输经营许可证件变更、换发、补办、注销申请表行政审批系统改造在我委行政审批系统内,根据原系统业务的治理方法及业务审批流程,进行适应性优化改造.针对进行办理的各事项,提取其业务办理的关键流程,与政务办考核的受理、承办、审核、批准、办结的主流程关联起来；在业务数据库内,需建立对应的业务数据表,存储各业务环节信息、经办人信息以及业务办理信

7、息,以作为数据传输的依据.由统一受理平台传输过来的数据,因对方技术限制,暂不能将业务发送到具体的某一个人办理,只能指定到具体的单位,故而,需要在承办环节前增加“分办环节,由分办人将事项分拨到本单位具体人员,然后进行承办环节的操作.数据接口根据考核要求,所有业务办理环节数据需要报送到统一受理平台内,也即将事项在行政审批系统内办理流程中各环节的数据信息推送回统一受理平台内,并需要保证传输环节数据的有效性、准确性.数据传输根据?对接指南?的要求,将采用接口的方式进行,除推送环节数据接口外,也包含访问认证接口、获取申办信息接口等共十余个数据接口,需针对每个事项进行单独的接口调试,以保证各个事项的正常流

8、转.概要数据接口如下：获取接口访问令牌根据申办流水号获取申报信息获取申办材料附件信息()接收特别程序信息()接收审批结果信息()状取过程信息()接收外网申报业务撤销信息()接收补交告知信息()推送申办流水号()推送补交告知信息()推送驳回、超时作废、/、下受理()推送领证信息.(四)工程人员要求()工程负责人职称必须为全日制本科以上学历.()工程团队成员工程团队需人以上.()现场派驻供给商应指派名常驻采购方的人员,配合采购方开展工程全过程治理的相关工作.派驻人员不属工程具体研究人员,须另行配置.派驻人员必须具有较高专业技术水平及文字表达水平.采购方有权根据派驻人员的工作表现要求供给商更换相应人

9、员.派驻人员的效劳费包含在工程费中,不另行计算支付.()人员艾更在效劳期限内,工程人员应相对稳定,更换现场人员,须经采购方书面同意前方可更换.供给商须指定名签收人,代表供给商签收采购方发出的任务书.签收人需持供给商法人授权委托书报采购方备案,授权有效期与双方签订的框架合同期限一致.更换授权签收人须提前个工作日向采购方提出书面甘清.商务需求(一)工程效劳范围及期限效劳范围为深圳市辖区范围内效劳期限为：天(二)售后效劳要求.中标单位在深圳市有不少于名技术人员提供对本工程的售后技术效劳.技术支持：提供X小时的技术咨询效劳.故障响应：提供X小时的故障效劳受理；对重大故障提供X小时的现场支援,一般故障提

10、供X小时的现场支援；故障效劳的响应时间小于小时,即有处理故障的技术人员到达现场.培训要求中标单位须对采购单位相关人员及最终用户进行全面技术培训.培训内容包括系统(含软硬件)使用、维护及故障排除等.保密规定中标单位应当对开发中涉及采购单位的信息保密.未经采购单位许可,不得将系统相关信息泄露给第三方,否那么,采购单位保存追究中标单位法律责任的权利.(二)投标报价要求.本工程效劳费采用包干制,应包括效劳本钱、法定税费和企业的利润.由企业根据招标文件所提供的资料自行测算投标报价；一经中标,投标报价总价作为中标单位与采购单位签订的合同金额,合同期限内不做调整；.投标人应根据本企业的本钱自行决定报价,但不

11、得以彳氐于其企业本钱的报价投标；.投标人的投标报价不得超过财政预算限额；.投标人的投标报价,应是本工程招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部,不得以任何理由予以重复.四工程治理及进度要求.组织实施要求为保证本次工程投标工作治理标准、实施有力,投标方应成立工程组,按采购人要求完成工程建设.工程期限要求本工程合同效劳期限为自合同签订之日起天内完成.工程验收要求按技术要求及业务要求完成工程建设,通过由甲方组织的评审会.工程付款要求工程按合同相关规定进行付款.五成果要求成果必须到达：实现个许可效劳类事项与市统一综合受理平台的对接.纸质文本套,电子版光盘套.建立交委网上办事大厅与市统一

12、综合受理平台接口,提供接口源代码.评标信息序号评分项权重价格技术局部序号评分因素权重评分方式评分准那么实施方案工作举措、工作方法、工作手段、工作流程专家打分考察内容：实施方案是否详细阐述对本工程规划内容的理解,评价方案内容的完整性、合理性；是否详细阐述规划的原那么、思路及研究方法,评价研究思路的可行性和研究方法的有效性；是否详细阐述投标方在实施本项目中所采用的工作举措、工作方法、工作手段及工作流程,并评价其的完整性、合理性和有效性.根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比拟,分档评分：评价为优得-%分数；评价为良得-%分数；评价为中得-%分数；评价为差不得分.评价为“中或“差的,专家需说

13、明情况.工程重点难点分析、应对举措及相关的合理化建议专家打分考察内容：()对工程重点难点问题的识别和分析情况；()拟采用的解决方案、应对举措及相关建议的合理性和有效性情况.根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比拟,分档评分：评价为优得-%分数；评价为良得-%分数；评价为中得-%分数；评价为差不得分.评价为“中或“差的,专家需说明情况.质量(完成时间、平安、环保)保证举措及方案专家打分考察内容：针对本工程的治理制度、质量保证举措方案和进度安排方案等的合理性、科学性.()是否制定了详细的质量保证举措和方案；()是否明确完成时间,平安等方面的保证举措及方案.根据招标文件的需求和投标文件响应情

14、况进行横向比拟,分档评分：评价为优得-%分数；评价为良得-%分数；评价为中得-%分数；评价为差不得分.评价为“中或“差的,专家需说明情况.工程完成(效劳期满)后的效劳承诺专家打分考察内容：针对本工程作出的后续服务承诺的全面性及保证情况.()售后效劳内容和期限是否满足采购要求；()是否制定了详细的售后效劳方案,后续效劳承诺是否全面、周到,保证举措是否具体、合理可行；()售后效劳人员配备是否满足售后效劳工作要求.根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比拟,分档评分：评价为优得-%分数；评价为良得-%分数；评价为中得-%分数；评价为差不得分.评价为“中或“差的,专家需说明情况.违约承诺专家打分

15、考察内容：针对本工程作出的违约承诺的全面性及保证情况.()违约承诺是否满足采购要求；()违约承诺是否全面、周到,保证举措是否具体、合理可行；是否明确违约承诺时效、违约赔偿方式等.根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比拟,分档评分：评价为优得-%分数；评价为良得-%分数；评价为中得-%分数；评价为差不得分.评价为“中或“差的,专家需说明情况.综合实力局部序号评分因素权重评分方式评分准那么投标人资格情况及通过相关认证情况专家打分评审标准：.投标人具有由国家颁发的?高新技术企业证书?的,得的分数；.投标人具有CMMI三级或以上认证的得的分数；投标人具有CMMI二级或以下认证的得%的分数.上述

16、、项分值累计计算不得超过的分数.未提供或不能有效证实的,得分.证实文件：投标人有效期内的?高新技术企业证书?、?CMMI认证证书?复印件,加盖投标人公章.拟安排的工程负责人情况专家打分工程负责人需具有本科(或以上)学历,不满足此项不得分.()主持过市级(或以上)交通行业信息化系统开发工程,每项得%分数,最图得分数.()具有计算机类、自动化、信息化或交通治理相关中级职称或以上,满足彳4%分数,不满足得分.上述、项分值累计计算不得超过的分数.未提供或不能有效证实的,得分.提供投标截止日前三个月的社保资料或其他证实材料扫描件,原件备查.未提供证实材料扫描件的,不得分.注：涉及的工程经验指年月日后以合

17、同签订日期为准的工程.拟安排的工程团队成员工程负责人除外情况专家打分工程团队成员工程负责人除外需人及以上,均具有本科或以上学历.否那么此项不得分.评审标准：具备高级职称的,每人得分数；具备中级职称的,每人得分数；本项最高不得超过分数工程团队成员,至少人有交通运输或计算机信息化或电子信息类相关专业本科以上学历；满足得分数,不满足得分.1、上述“、两项分值累计最多不得超过%分数；2、上述“、“两项人员可重复,累加之和算本项得分.；3、未提供或不能有效证实文件的,得分.证实文件：投标人必须提供工程团队成员的职称证书、学历证书及投标人为拟派工程团队成员缴纳的近月由社保局出具的社保清单均须提供复印件加盖

18、投标人公章.考察工程团队成员职称、学历、资质、工作经验业绩等,一般采取客观化评分.投标人自主知识产权产品创新、设计情况专家打分投标人具备?计算机软件著作权登记证书?或?软件产品登记证书?的,每具备一项证书得的分数；以上证书得分累计计算不得超过%的分数.未提供或不能有效证实的,得分.证实文件：投标人有效期内的?计算机软件著作权登记证书?、?软件产品登记证书?及?专利证书?复印件,加盖投标人公章.效劳网点场地专家打分深圳企业或非深圳企业,但在深圳市有合法注册的分公司或办事处等机构的,得总分值须在投标文件中就设立的机构类型进行说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查；否那么不得分.报价合理性局部序号评分因素权重评分方式评分准那么报价合理性专家打分考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本工程完成服务期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性.横向比拟,分档评分：评价为优彳4%-%分数；评价为良得-%分数；评价为中得-%分数；评价为差不得分.评价为差不得分.评价为“中或“差的,专家需说明情况.诚信情况序号评分因素权重评分方式评分准那么诚信