公司人事工作全流程导图18项

1、公司人事工作全流程导图目录人事部工作流程总图2员工进入退出公司轨迹2招聘3绩效治理一一考核3绩效治理一一评估4薪酬5福利社1保;6奖惩7岗位调整8人才储藏9培训10劳动合同11入职12试用转正13考勤14休假15档案16离职17k事部工作流程总图公司开展战略1组织i结构图L机构责任组织结构设置=1一-工作分析=?职位说明书H117E冈7E编1年度编吧卞一1111招聘绩效治理薪酬福利培训开展员工关系1考核薪酬岗位调整劳动合同评估u画人才储藏入职试用转正一埴训-T-L考觐职业；生涯：员工活动员工进入一一退出公司轨迹招聘*入职劳动合同入职培训试用转正正常工作接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪退休绩效治

2、理一一考核薪酬外部信息员工人事部公司领导关联流程职位说明书统计局统计数据地区差异系数表国家法律法规$岗位津贴基数绩效评估表绩效评估福利一一社保参保人员制定年度薪金调整方案薪金调整方案浮开工资调整万案实施年度薪金调整方案岗位津贴基,数调整通知卜一制作通知E发布文件接收<月工资明细人事部主管公司领导总经理关联规程福利审批缴纳标准备案个人自行缴费申请集体户参保/停缴/申请社保缴纳月报表社保发票原件提供应公司人社保个人扣缴/报销明细表A财务部转账A薪酬办理社保增员/减员/汇缴手续奖惩员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程处分岗位调整员工部门/地区人事部绩效评估主管公司领导/总经理关联流程部门经

3、理或相关部门调查取证并作书面结论N审批Y相关部门规程奖惩决定终止并通知提名人审批NN.主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论薪酬离职法律程序通报批评罚款开除起诉通报表扬专项奖励优秀员工书面形式提交取消或改变原决定发布文件终止并通知提名./一次申诉时机文件存档行为表现及结果行为表现及结果行为表现及结果维持原决定薪酬奖励固定时间的岗位调整评价结果评估考核非固定时间的岗位倜整告知相关人员签字确认人事通知单评价结果因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请根据业务规划和工作方案,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告根据公司开展或规划需要,提出岗位调整议案书

4、面意见I获知汇总并形成处理意见获知I获知执行批示调薪晋升薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同人才储藏员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程工作表现培训*工71：r培训员工部门人事部公司领导关联流程劳动合同员工人事部总经理/委托代理人总办备注销售人员后勤人员治理人员公司领导合同拟定和兼职劳务协议保密协议兼职人员确定合同编号一式两份个人留存签名确认;入职新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程招聘总部员工入职准备工作确认外埠员工照片一寸两张签订劳动合同劳动合同熟悉工作环境新员工入职通知新员工须知员工手册入职培训/考核培训信息部开通公司邮箱阅读并遵照执行财务部办理工资卡设置MIS权限

5、设置MIS权限提前一个工作日发布入职通知身份证学历证学位证职称证行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供*MIS录入试用转正试用员工用人部门人事部主管公司领导关联流程试用期考勤员工直接领导人事部主管公司领导总经理关联流程休假员工直接领导人事部总经理关联流程N签署意见Y请假3天含以上YN员工休假表考勤统计考勤延迟或取消请假请假主题的EMAIL外请假申请/请假申请单.总部反应给员工个人档案员工人事部主管公司领导存档机构关联流程人事档案试用转正档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请商调函商调函转递档案自带档案转递保存回执个人认为有必要放入档案的资料定期核算存档费用费用结算N审Y公司指定人才

6、机构存档建立公司内部员工档案入职个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存身份证实学历学位证实.V各类证书招聘资料.V劳动合同及附件-V试用转正文件V各类人事通知单奖惩文件绩效评估报告.V离职文件.V1_入职招聘I劳动合同试用转正绩效评估20年销毁离职员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程热丙或明满后工作的i非工伤医泞,不能胜任因公司适宜工机构调整无.作安排的笠周叨日仍M、要求的耿闵便调整能适应工作式用欺书条件同不符合录的肥重违反公司规章制度的波依法追究刑事责壬的辞退员工书面意见奖惩绩效评估员工辞职贝工离职申请表取消申请卜审批NY指定工作接收人预估最后工作日员工离职期预告表工作交接交接中断30日终止并通知部门处理意见发布开除文件并送达员工发布离职预告交接顺利可办理离职审批手续人事调出社保停缴档案调出离职面谈结算薪金邮箱取