企业组织结构设计(全套)

1、第一章企业组织结构设计一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质上下、生产工艺复杂程度、所处环境等.总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构.下面给出了两家生产企业的组织结构范本.某生产企业组织结构范本一某生产企业组织结构范本二二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下列图所示.某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本一董事会地产企业组织结构范本二四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下列图所示.某科技公

2、司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下而给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本.小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下列图所示.某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下列图所示.某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、开展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本.L小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2 .中型会展公司组织结构范本总经理营销副总运营副总I：程副总会营销筹划部创意设计部信息治理

3、部平安保卫部特装制作部部会展效劳员设备租赁员会展接待员物流部中型会展公司组织结构范本3 .大型会展公司组织结构范本董事长人力资源部总经理客户效劳中央行政法律中央总经理办公室人力资源中央会议效劳分公司展览效劳分公司特装制作部营销筹划部大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1.某中型装饰公司组织结构范本下列图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本°某中型装饰公司组织结构范本2.某大型装饰公司组织结构范本下列图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本.总经理设计中央营错中央财务中央行政中央1:程中央分公司1分公司2分公司3某大型装饰集团公司组织结构范本行政部经理Z仃政主管办公事务主管

4、总务后勤主管公关事务主管-部前价接待主管行政文员办公事务专员秘书宿舍治理员食堂治理员保安保洁绿化人员司机公关专员前台接待专员1.日常办公事务治理办公物品治理3.文书资料、档案治理-1.公司印章治理5.会议治理6.协调各部门工作7.建立与维护与企业外部组织的公共关系8.总务后勤治理、后勤部组织结构后勤部经理1 .负责治理企业根本建设的招标及其相关事项2 .负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工平安治理等工作3 .员工食堂及宿舍的日常治理4 .企业不辆调度及其日常治理5 .后勤保证事务的综合治理保洁主管安全主管工程主管物业部经理绿化主管物业治理主管十三、销售部组织结构销售部经理售后效劳主管促销主管

5、售后效劳专员促销专员销售J:程师商务助理销售代表渠道专员1 .负责企业销售目标的达成及销售方案的实施工作2 .负责销售渠道的拓展与治理3 .负责销售活动的开展并对活动效果进行及时评估与调整4 .客户开发治理5 .配合技术部、生产部做好产品结构调整,使产品不断满足市场需要6 .部门内勤事务处理1 .企业水、电等设施的建设与维护2 .负责企业的绿化、清洁卫生等工作3 .受理业主报修、投诉、特约效劳等4 .负责物业辖区内的平安治理5 .物业效劳质量的提升与治理1 .根据公司开展战略制订市场营销方案并组织实施2 .开展市场调研工作,制定营销筹划方案3 .负责产品、产品线的规划与治理工作4 .组织新市场

6、开发5 .负责市场筹划、公关与市场开拓工作6 .品牌治理7 .促销品治理和投放8 .客户满意度调查分析预算主管十六、生产部组织结构生产部经理1.负责生产方案的制订与组织执行工作2,全面负责企业生产系统的平安、平稳运行3,负责生产的调度治理,保证生产任务的完成4 .负责公司产品的质量限制5 .负责生产本钱限制,提升企业经济效益6 .对部门员工进行平安生产教育1 .健全企业财务治理体系2 .开展公司的财务侦测、财务方案与财务分析等工作3 .公司财务报表的编制和分析4 .负责公司所需资金的筹集、供给、使用、治理等工作,满足公司经营运作的资金需求5 .企业固定资产的账务治理6 .负责生产经营成果审计、

7、财务收支审计、治理人员离职审计、专案审计等工作7,税务、匚商事项的处理及与有关部门的协调十七、技术部组织结构技术部经理研发主管测试主管设计主管工艺主管定额主管设计员j:艺员定额员技术员1 .组织公司新产品的研发试制及现有产品的改良工作2 .组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准3 .建立健全公司的质量治理体系4 .及时指导、处理、协调和解决公司产品出现的技术问题5 .负责企业产品定额的研究及相关技术资料的治理1：作十八、质管部组织结构质量治理部经理1 .负责企业质量治理体系的建立与健全2 .企业来料、制程、成品的检验管理工作3 .企业产品质量治理4 .不合格品确实认、标识及跟踪管理5 .

8、公司内部质量审核6 .企业产品质量记录与档案治理设备部经理设备采购主管动力设备主管设备维修主管设备检测.L程师设备采购专员设备采购专员1 .负责企业设备采购方案的编制与实施2 .负责企业设备日常养护方案的编制与实施3 .设备日常检修与动力系统的维护4 .负责设备档案的治理5 .负责设备采购、维修等治理费用的限制二十、采购部组织结构1.负责采购方案的编制与执行2,收集市场信息、调查分析价格变化,r解市场的需要及未来的开展趋势,对物资市场行情有及时的r解,保证公司在采购价格上的优势3 .根据采购方案进行相关物资的采购,保证采购的物资满足生产和客户的需要4 .采购本钱限制5 .供给商关系治理运输部经理运输调度专员二十二、配送部组织结构1 .编制运输部作业方案并实施2 .签订市场开发及相关业务合同3 .通过调度指挥、调度限制实施物资运输方案4 .负责运输中.辆的日常检修与保养等工作5 .负责乍队的日常治理工作配送部经理1 .对配送路线进行合理选择2 .负责配送车辆的合理调度3 .负责配送数据的分析、整理与汇总工作4 .负责配送货物的在库治理：作5 .负资配送货物的装卸治理1：作客户效劳部经理客户开发主管大客户主管客户关系主管售后效劳主管客户开发专员客户关系专员客户信息专员大客户