中层以上管理人员培训需求调查问卷

1、中层以上治理人员培训需求调查问卷本次调查主要为探询我中层治理层的培训需求,你们的建议将对我们的工作有非常大的帮助,感谢在百忙中填写这份问卷,多谢你的合作！一、个人信息篇1、你的姓名或部门：2、在你的工作中,你遇到的最大的困难是什么3、你认为目前你在哪个方面的知识或技能最需要提升?4、你以前参加过由公司外部人员讲授的培训吗口没参加过口参加过课程名称是：5、你希望接受的培训形式是:口讲座论坛口体验式学习户外教学口在岗培训口公司购置教材,自已带回去学讲授式的课堂教学口游戏式学习看教学录像口其它：请注明口公司组织封闭式的集中培训分组讨论式教学口互动式的课堂教学口网络教学二调查问卷1、在现实的工作和生活

2、中,以下哪些情况与我所遇到的情况相似可多项选择A、工作中,我的时间经常不能自主支配,工作经常被打断B、工作很忙,经常由于工作而影响到正常的生活C我能很好的支配自己的时间,让工作和生活很平衡D我的工作很清闲,经常会由于清闲而感觉无聊E、我的业余时间很少,而且,业余时间也有很多私人的事情要做F、我的业余时间很充分,而且也很充实2、以下哪些描述与你的感受相似可多项选择A开会经常只是通知开会时间,临时通知,会前常常不知道会议的内容,事先无法准备,会议时经常没有把必要的资料准备齐全.B、每个人都是把会议的内容记录在自已的本子上,没有专门的会议记录,查询会议记录的时候只能翻自己的笔记本,大局部会议记录没有

3、专门的存档.C、会议的精神和决议经常得不到切实落实,会常开问题也常在.D、以上问题不存在3、你认为绩效考核工作责任应该属于：A、人力资源部门B、各职能部门C、人力资源部门为主,其它职能部门为辅D、人力资源部门为辅,其它职能部门为主4、不管是对认真的员工奖励也好,还是对不认真的员工进行处分也好,关键是要能够准确区分认真和不认真的员工,对于如何识别员工的工作态度你认为：A、不可能真正区分出来,由于从报表数据中很难做出判断B、可以进行区分,但我还没有掌握很好的方法,需要补充这上方面的知识C、可以进行区分,并且我已经有了很好的方法做到这一点.5、你认为目前的绩效治理工作中最需要改良的方面是：可多项选择

4、A、提升关于绩效治理的理论知识B、各个部门都有一些量化的数据,但都很难作为绩效考核的依据,需要系统的方法解决这个问题C、对于非量化指标的考核,需要形成科学系统的方法D、增加对非量化指标考核的科学性E、通过绩效治理,增强治理人员与下属之间的沟通F、通过绩效治理的实施,塑造良好的企业文化6、在你日常的治理工作中,最常见的沟通障碍有哪些A、下属汇报工作的时候,对于负面信息加以掩饰和隐瞒,经常导致问题被发现时已经太晚B、重要信息传达的速度很慢,使得一些紧急的事情不能得到及时的处理C、会议经常跑题,不能就最重要的问题迅速拿出解决方案D、向下属传递指示或建议时,下属经常不能完全领会E、自己以一种关心下属,

5、与下属合作的方式与下属沟通,可下属却不领悟,有时还和你对着干F、在出现责任问题的时候,沟通显得很困难,甚至有时候会火药味很浓G难以理解上级领导和话题主旨H、领导说话经常前前后不一致,让你不知所措I、其他：7、你在日常工作当中,比拟容易发生情形是:A、 与公司领导在目标、决策等方面意见不一致B、 在协调资源时,各部门之间会发生争执C、 批评违纪部属,部属不满,或是明确反对甚至发生冲突,或是消极怠工D、 下属觉得对他的待遇不公平,闹情绪E、 其他冲突,包括：8、我认为你的下属是否得力A、得力,他们都很优秀B、能根本应付工作,但还不是很令人满意,需要一些相关培训C、得力的人太少,很多事情需要我亲自去

6、做,或者要自己盯着下属做D、几乎没有人工作可以做到让我满意如果你认为下属还不够水平,你认为导致下属工作不得力的原因主要是：a、口下属觉的工作枯燥,因此工作懒散,很多该做的事情提不起兴趣来做b、口下属处理紧急事件的水平不够c、口同样的错误在同一个人身上反复发生d、口人员整体素质低e、口部属本身没有进取心,不愿意学习f、口治理者的指导与培育不够g、口公司没有为部属安排足够的培训h、口其他原因,具体包括：9、你认为员工培养的工作主要应该由谁来完成A、主要依靠人力资源部门提供专业的培训B、主要依靠职能部门进行在岗培训C、主要依靠员工自觉主动学习D、人力资源部门、职能部门和员工个人要共同努力10、 对于

7、如何培养员工、如何让员工又愿干又会干.A、我有一套专业系统的科学方法,效果很好B、我自己摸索了一些方法,但感觉还是需要提升,需要这个方面的培训C、这是让我头痛的事情,我不知道该如何做11、 以下哪些问题是你在治理中经常遇到的问题A、下属经常是不到问题实在遮不住了都不把问题向上汇报,结果问题经常是在出得很大时才能得到处理B、不同领导给出不同的指示,不知道听谁的好C、公司的各种制度很多,得多是形式主义D、很多事情说大不大,说小不小,天天说下属,下属很烦,不说又总觉得存在问题E、每天都有很多报表产生,但真正出问题的时候,这些数据又非常缺乏真实性,难以做为参考F、有很多工作没人愿意做但又必须做,这样的

8、工作很难安排下去G要花费大量的时间来协调各种关系H、其他：12、 你认为你所在部门的员工：A、缺乏工作责任心,很多责任范围内的事情不去做,或者应付差事B、能够尽职尽责,但工作热情不够高,活力缺乏C、有良好的工作热情,对待工作认真负责,充满活力D、工作积极主动,经常主动寻找其有挑战性的工作13、 关于授权,下面哪种描述与你的情况相似A、只要是下属能做的决策,都交给下属做,而他们的决策有效程度也非常高B、我尽量把下属能做的决策让下属做,但是,下属的决策水平有欠缺,许多决策还要我来做C下属应该做的是执行性质的工作,决策性的工作是由领导做的,把决策性的工作交给下属做危险性很大14、 你认为治理者的威望

9、的树立主要依赖于请选一项：A、领导权力B、业务水平C、工作水平D、亲和力E、员工自身高素质F、优厚员工待遇G、领导者的个人魅力H、其它请描述：15、 以下哪些描述与你所在的团队情况接近.A、团队成员之间各干各的,相互之间缺少必要的合作,甚至在责任规定范围内的工作安排都时而有不合作的现象B、团队成员之间的合作仅限于工作责任要求的合作,当责任界定不清时,经常会发生责任推委现象C、团队成员合作精神较强,能够共同面对困难,遇到责任,主动承当D、团队成员不仅完成自己的工作,同时还主动去帮助其他人获得成功,共同到达团队目标和个人目标E、以上都不是,实际情况是：16、 你认为公司的执行力状况是：A、执行力情

10、况很好,公司的经营指标能够层层落实到位,各项工作得到切实执行B、工作指标和治理制度经常贯彻不到位,很多事情做走了样,很多规定不了了之C、高层领导亲自抓,天天问的事情落实的就好一些,其它事情在执行的时候经常会打折扣D、执行力状况极差,上级说一套,下级做一套,员工不把上级的安排当回事E、你的补充描述：17、 当你按工作方案的进度检查下属的工作时,通常是：A、下属已按要求完成了B、下属已完成工作,但与要求有差距C、下属会经常向我汇报,所以我对工作的质量和进度了如指掌D、没有具体的工作检查18、 你认为非财务人员是否需要具备财务知识A、不需要B、了解一点也不错,但意义不大C、需要了解,财务知识可以增加

11、我的本钱限制意识,我在财务方面口很精通口需要提升19、 你对目前所做的职位满意吗A、非常满意A、满意C、谈不上满意也不讨厌D、我不太喜欢目前的职位,如果有时机的话,我希望可以调到其它职位工作E、其它：20、 你个人在最近一年内的主要目标是什么在这个目标的实现过程中,你需要公司给你创造什么样的条件及提供什么样的帮助21、 你个人的1年目标,3-5年目标,10年目标清楚吗你认为能实现吗A、我的目标很清楚,主要目标都写下来了,我相信一定能实现B、我的目标很清楚,我也会尽力,能否到达结果并不重要,努力的过程很关键C、我有大概的目标,也有一些方案,但不是很详细D、我有一些目标,也常定一些方案,但经常是方案赶不上变化E、我很少制定目标和方案22、 你简单描述一下最令你满意的一次培训：培训内容：培训形式：培训人：满意的原因：23、 你觉得你入职以来,公司的培训时间安排：A、太多,影响工作B、配合工作进度,非常适宜C、较少,可适当增加培训时间D、太少根本没有安排什么培训24、 你认为下面哪些知识是对你非常重要的,而且有是你需要得到补充的口成功人士的七大习惯口创意思维与企业开展口时间治理口局