独家原创-新能源电网公司的考察报告

1、独家原创:新能源电网公司的考察报告一、结构合理、职责分明，完成了监督层与操作层的有效别离1、组织机构设置合理，形成良性竞争。新能源公司的公司架构非常的清楚，分管条理有序。将政府贸工部门和公司内部结合的体制。将厂网部门完全别离，各个部门以环行结构联结。根据新能源公司目前的结构，公司分管市场连动结合。施行内部厂网分开，将公司内部分为电网本部、发电企业、供电企业三种经济实体，以电网经营企业即省电网经营公司为枢纽，是所辖电力企业的经营管理部门，对所属发供电企业施行零利润原则下测定的“一厂一价，一局一价”的内部购售电管理模式。XX目前有6家电力零售公司，主要负责从电力批发市场成批地购置电力，并出售给客户

2、。新能源市场负责批发市场的运作。新能源效劳帮助用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，帮助自选电力供应的用户向电力批发市场购置电力，以管制电价向非竞价客户提供电力。作为具有市场监管职能的XX能源市场管理局，主要职责是爱护用户的利益，确保牢靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。新能源电网公司是新加坡的输配电公司，拥有电力供应网络，负责把电力从发电公司输送给客户，详细负责电力输送网络的运行和修理维护、电表的安装和修理。2、公司内部人员设置方面新能源效劳帮助用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，帮助自选电力供应的用户向电力批发

3、市场购置电力，以管制电价向非竞价客户提供电力。XX能源市场管理局，主要职责是爱护用户的利益，确保牢靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。3、电力市场开放，大用电客户自选电力供应人们文化素养的提高，法律意识增加，特别是电力法公布实施后，用户对供用电双方的权力义务熟悉越来越清晰，加之电力市场的供需冲突的转变，用户要求供电企业提供更多的优质的效劳，同时对供电企业不标准的现象投诉增加，要求供电企业必需依法经营，标准优质效劳，促进营销。XX电网效劳XX约120万电力用户，年最大供电负荷为5624兆瓦。电网分为400千伏、230千伏、66千伏输电网络和22千伏、6.6千伏配电网络，有变电站9659

4、座，变压器13782台，开关38615台，电缆28833千米，电缆接头230374个；其中输电网络变电站99座、开关1553台、变压器313台、电缆5938千米、电缆接头23472个；配电网络变电站9526座、开关37062台、变压器13469台、电缆22895千米、电缆接头206902个。二、充足运用信息科技手段1、（营销系统、配网自动化系统等）牢靠稳定，不易显现故障厂网别离，将具有竞争性的发电环节与电网分开，电网公司独立运营；将电网的市场运作和系统运作别离，系统运作由隶属于贸工部的能源市场管理局负责；将电力用户分为非自选用户和自选用户，自选用户可自主选择电力供应商；非自选用户电价由政府掌握

5、，自选用户电价由市场确定；建立政府掌握价格与市场价格之间的平衡机制，协调非自选用户电力供应与自选用户电力供应之间的利益关系。利用技术和经济手段，转移顶峰电力引导低谷电力需求，充足利用季节性电能，提高电网经济运行水平和资源综合利用。依据电力需求的多样性，策划激励用户科学利用电能，主动研讨可供客户选择的电价机制，要利用负荷率电价，节日电价蓄热（冷）电价，可停电电价，季节性电价，居民低谷用电电价引导用户，提供客户自由选择用电时间和用电方式，不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推动用电技术进步，提高全社会的电能终端用能效率，把需求侧管理的效果纳入综合资源规划，延缓或削减发电装机投入，提

6、高资本资源的收益和利用率。2、每个环节充足考虑周到发供电潜力巨大，促进需求增长成为关键；用户对供电效劳质量要求高；能源市场竞争日趋剧烈，电价起了杠杆作用；高耗能企业成为宠儿；3、系统监控严格把关4、企业的文化气氛高三、公司贯彻“以人为本”的经营理念，提高了企业的凝聚力1、系统顺应人，不是人顺应系统例子：抄表工班级大不懂运用系统，公司将系统改到简洁易懂，令人易学易懂。在信息兴旺的阶段，无论是技术水平提高了还是生产水平提高了，企业的进展需要一个新的系统来运行。依据中国电网生产和效劳人员的学问水平，恰当的调整难度工作，将专业化强的系统概念，转变成为一个市场上人民能明白的，员工不用拿本专业书籍对比工作

7、流程的。简易化只会让人更明白电网的运做。公司至今未主动开除一个人，当然前提是遵纪守法。能进入电网公司的各个人才，都是专业和素养都较高的储藏型人才。适时应用人才和筛捡人才对企业的人才流淌有肯定的关系，能提高企业的核心竞争里。2、充足满意员工合理要求，办公装备按需配置合理配制员工系统，增加公司的技术力度，加快各个部门的能动结合，需要全体员工的努力，增加员工之间的相互沟通。企业必需明白员工的要求，合理的配置员工的要求。提高企业的核心竞争，是企业生存的根本。3、“权责对等”，阐述供电效劳需要本钱降低电能源头本钱，发供电企业合理分配低本钱带来的收益。提高电力能源的竞争力，稳定和进展电力已有市场份额，这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业电费额度大，占本钱比例高，以市场为先导，以效益为中心，以政策法规为准则，走顺应市场现状，适用市场经济规律，全新的市场竞争意识和经济效益观念。在目