投标书—监理大纲

1、石棉县卫生综合效劳中心灾后重建工程监理大纲重庆联盛建设工程管理石棉监理部二零零九年十月十九日目录1 编制依据2 工程概况3 监理效劳范围3.1 工程施工阶段的质量控制3.2 工程施工阶段的进度控制3.3 工程施工阶段的造价控制3.4 工程施工阶段的平安控制3.5 工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系3.6 完本钱投标书承诺的其他工作4 工程工程监理目标5 企业效劳承诺5.1 保修期间效劳承诺5.2 与监理工作相关的协调工作承诺5.3 协调合同纠纷的承诺5.4 其他效劳承诺6 监理工作依据7 工程监理组织机构、人员配备及职权分工7.1 监理部组织机构设置7.2 监理部人员组成

2、7.3 公司对现场监理部实施监督管理7.4 监理组织机构图7.5 监理人员的职业道德和纪律7.6 各级监理人员的职责分工8 施工准备阶段监理工作的方法和措施 施工准备阶段监理工作的内容8.2 施工准备阶段监理工作的原那么8.3 施工准备阶段监理工作的方法8.4 施工准备阶段监理工作的程序8.5 施工准备阶段监理工作的措施9 施工阶段质量控制的方法和措施 9.1 施工阶段原材料质量的控制9.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施9.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施10 施工阶段工期控制的方法和措施10.1 施工阶段工期控制的内容10.2

3、 施工阶段工期控制的原那么10.3 施工阶段工期控制的方法10.4 施工阶段工期控制的程序10.5 施工阶段工期控制的措施11 施工阶段投资控制的方法和措施11.1 施工阶段投资控制的内容11.2 施工阶段投资控制的原那么11.3 施工阶段投资控制的方法11.4 施工阶段投资控制的程序11.5 施工阶段投资控制的措施12 旁站监理措施12.1 合理设置旁站监理部位即旁站点12.2 旁站监理的措施13 施工阶段平安、文明控制的方法和措施13.1 施工阶段平安、文明控制的内容13.2 施工阶段平安、文明控制的原那么13.3 施工阶段平安、文明控制的方法13.4 施工阶段平安、文明控制的程序13.5

4、 施工阶段平安、文明控制的措施14 施工阶段合同管理的方法和措施14.1 合同管理的内容14.2 合同管理的原那么14.3 合同管理的方法14.4 合同管理的程序14.5 合同管理的措施15 施工阶段信息管理的方法和措施15.1 信息管理的内容15.2 信息管理的原那么15.3 信息管理的方法15.4 信息管理的程序15.5 信息管理的措施16 现场监理机构设备配备17 施工阶段工程工作关系协调的方法和措施17.1 施工阶段工程工作关系协调的内容17.2 施工阶段工程工作关系协调的原那么17.3 施工阶段工程工作关系协调的方法17.4 施工阶段工程工作关系协调的程序17.5 工程工作关系协调的

5、措施18 监理工作管理制度18.1 设计文件、图纸审查制度18.2 技术交底制度18.3 分包单位资质审查制度18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度18.5 开工报告审批制度18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度18.7 材料、构件检验及复验制度18.8 变更设计制度18.9 工程质量控制制度18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度18.12 工程质量检验制度18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度18.14 工程质量事故处理制度18.15 施工进度及报告制度18.16 投资监督制度18.17 监理月报制度18.18 工程竣

6、工验收制度18.19 监理日志制度18.20 工地例会制度18.21 监理档案管理制度19 监理工作的根本程序19.1 施工准备阶段的监理工作程序19.2 工程材料、构配件和设备质量控制根本程序19.3 分包单位资格审查根本程序19.4 分项、分部工程签认根本程序19.5 单位工程验收根本程序19.6 工程工期控制的根本程序19.7 月工程款计量和支付根本程序19.8 工程竣工验收结算的根本程序19.9 工程变更、洽商管理的根本程序19.10 工程费用索赔管理的根本程序19.11 施工阶段平安、文明控制的根本程序19.12 工程延期管理的根本程序19.13 合同争议调解的根本程序19.14 违

7、约处理的根本程序19.15 工程外部信息管理的根本程序19.16 工程内部信息管理的根本程序19.17 工程工作关系协调程序图1、编制依据?工程建设监理标准?四川省建筑市场管理条例?四川省«关于灾后重建国家投资工程建设工程招投标工作的通知»国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况工程名称：石棉县卫生综合效劳中心灾后重建工程建设地点： 石棉县新棉镇岩子社区建筑面积：4900m2投资概算：861万元 3、监理效劳范围本次监理效劳范围是：工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、平安控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

8、监理工作任务内容概述分述如下：工程施工阶段的质量控制 严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。工程施工阶段的进度控制 严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络方案，定期检查网络方案执行情况。根据实际情况，催促审查施工单位调整网络方案，使其能够按期完成。工程施工阶段的造价控制严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格工程的验收签证。工程施工阶段的平安控制工程平安控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。工程施工队/段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工

9、作关系所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间确实矛盾和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。完本钱投标书承诺的其他工作4、工程工程监理目标 我方在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图根底上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：优质工程；工期控制目标：中标工期加工程保修期。5、企业效劳承诺如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学的监理守那么，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进和技术、科学

10、的道理，使工程好、快、省地建设好，保证业主建设意图和建设目标的最正确实现。如果我公司中选，我们将树立“三个根本意识，当好业主的总管，包括业主应做的事，我们都要主动提醒，使本工程成为精品质量的典范、平安文明工地的典范、标准化监理的典范。其三是效劳意识：为业主提供满意效劳，对施工单位要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局为重。保修期间效劳承诺保修期间，安排专业监理人员负责对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位修复的工程质量进行验收。保修期间，对建设单位提出的工程质量缺陷，我公司承诺12小时内派专业监理人员到现场解决。保修期间，我公司将安排专业监理人员负责每个月对工程进行回访。与监

11、理工作相关的协调工作承诺以公正、公开、公平的态度负责本工程各施工方及材料、半成品、设备供给商相互之间与监理工作有关的工作协调。主动收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告。5.3协调合同纠纷的承诺现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后，将及时进行调查和取证、及时与合同纠纷的双方进行磋商、及时提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成一致，总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理意见。其它效劳承诺完全实质性响应招标文件；我公司免费为业主审核图纸；不要求业主提供免费工作人员或效劳人员；我方将在工程中配备?广联达、宏业工程概预算软件?、office、project等办公及

12、工程管理软件；属于监理人检测的内容，由本公司自行解决；我公司承诺保证关键部位或重要工序24小时旁站监理；保证不转包、不分包监理业务；未征得有关方面同意，严格保守与本工程业务活动有关的保密资料。6、监理工作的依据1?中华人民共和国建筑法?及国家有关工程建设的其它正策、法律、法规等。2四川省、雅安市有关工程建设的规定；国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收标准；3工程建设监理合同；4正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；5业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。6业主与施工单位依法签订的协议和合同；7当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理方法。8业主对工程施工和验收、设备材料质

13、量验收的书面要求。9?建筑工程质量验收统一标准?GB50300-200110?工程测量标准?GB50026-9311?土方与爆破工程施工及验收标准?GBJ201-8312?钢结构工程施工质量验收标准?GB50205-200213?钢筋焊接及验收标准?JGJ18-9614?施工现场临时用电平安持技术标准?JGJ46-8815?建筑施工高处作业平安技术标准?GBJ80-9116?建筑机械平安技术标准?GBJ33-8617?建筑装饰工程施工及验收标准?JGJ73-9118?建筑工程质量检验评定标准?GBJ301-8819?建筑内部装修设计防火标准?GB50222-199520?金属与石材幕墙工程技术

14、标准?JGJ133-200121?民用建筑工程市内环境污染控制标准?GB50325-200122?建筑地基根底工程质量验收标准?GB50202-200223?砌体工程质量验收标准?GB50203-200224?混凝土工程施工质量验收标准?GB50204-200225?屋面工程质量验收标准?GB50207-200226?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-200227?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-200228?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-200229?通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-200230?建筑电气工程质量验收标准?G

15、B50303-200231?建筑电梯工程质量验收标准?GB50310-20027、工程监理组织机构、人员配备及职权分工监理部组织机构设置 监理部组织机构各个层次分别是：1管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导、征询业主意见。2实施层：由总监工程师、总监代表副总监、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细那么为中心，实现工程建设的监理目标。监理部人员组成针对本工程特点，

16、公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的工程监理部。姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监理工作职称注册监理工程师类别证号杨维兵男37大专房屋建筑工程、市政公用工程2002年工程师国家注册监理工程师00010908重庆市一级工程总监渝(06)总监字第0432号甘振宏男42大专房屋建筑/工程师一级建造师已具备资格证现待注册中李亚文男36大专房屋建筑工程2003年工程师监理工程师渝06监工字第035号雷明先男53大专房屋建筑工程1994年工程师监理工程师渝06监工字第028号方静男24本科房屋建筑工程2007年助理工程师监理员渝07监员字第029号向长庚男26大专房屋建筑工

17、程2007年助理工程师监理员渝07监员字第088号委派管理者代表，实施现场巡视制度负责各工程监理部管理协调工作总经理管理者代表副总经理总工室办公室监理经营部各 项 目 监 理 部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反应给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记7.4 监理组织机构图总监理工程师杨维兵公司专家组总监理工程师代表甘振宏质量控制组负责人：设备安装负责人：李亚文合同信息负责人：黄菊芳组织协调负责人：雷明先平安控制负责人：雷明先测量专业负责人：方静给排水专业负责人：向长庚电气专业负责人：向长庚结构专业负责人：方静经济专业负责人：甘

18、振宏进度控制负责人：李亚文监理人员的职业道德和纪律、监理人员职业道德守那么1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学的准那么执业。2执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4不以个人名义承揽监理业务。5不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供给等单位兼职。6不收受监理单位的任何礼金。7不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8坚持独立自主地开展工作。7.5.2监理人员工作纪律1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法等。2认真履行工程建设监理合

19、同所有承诺的义务和承当约定的责任。3坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。4坚持科学的实事求是的原那么。5在坚持按监理合同的规定向业主提供技术效劳的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7不得损害他人名誉。8不泄露所监理的工程需保密的事项。9不在任何承建商或材料设备供商中兼职。10不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。各级监理人员的职责分工、总监理工程师的岗位职责1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3审查分包

20、单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理 人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件的指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程

21、的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料。、总监代表副总监岗位职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。、专业监理工程师的职责1负责编制本专业的监理实施细那么；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负

22、责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。、工程监理员的岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5担任旁站工作，

23、发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。、见证取样员取样是按有关技术标准、标准的规定，从检验测对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正性。1取样时，见证人员必须在现场进行见证。2见证人员必须对试样进行监护。3见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书。6见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。、工程信息管理员的职责1在工程总监代

24、表副总监的直接领导下，负责合同、信息、资料收集、发、管工作；2熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发制度，档案管理制度，合同管理方法；3积极主动收集在监工程的所有合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6参加工地监理会仪，做好会议纪要；7负者驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监工程的商务机密；妥善管理所有图纸、文件、资料等；8负责驻地监理组的效劳工作；9工程竣工后，按有关规定，整理所监工程档案，一式两份，经

25、总监代表副总监审核后，报工程总监，报送建设单位，公司总监各一份。8、施工准备阶段监理工作的方法和措施施工准备阶段监理工作的内容1熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2编制工程工程监理规划及监理实施细那么；3参与施工图会审和设计交底；4审定?施工组织设计施工方案?；5查验施工测量放线成果；6参加第一次工地会议；7进行施工监理交底；8核查开工条件。施工准备阶段监理工作的原那么1树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2熟悉图纸的同时审核图纸。3以审查?施工组织设计施工方案?为重点。4监理现场管理和监理工作标准化。 施工准备阶段监理工作的方法1工程管理部人员在总监理工程师或其代表

26、的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；2工程监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3工程总监工程师组织监理工程师完成编制工程工程监理规划及监理实施细那么；4参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的根本内容；5审定承包单位编制的?施工组织设计施工方案?；6查验施工测量放线成果；7参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8工程总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和工程部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行工程监理规划；9核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已

27、经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平到达开工条件时，签发施工单位提交的?工程开工报告?。 施工准备阶段监理工作的程序?施工准备阶段监理工作的根本程序?详见大纲第19.1项。施工准备阶段监理工作的措施、组织措施1建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2编制施工准备阶段的监理工作方案。、技术措施1利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；3协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作方案，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；4协助业主办理各种报建手

28、续。经济措施对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；、合同措施1字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生；2催促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。9、施工阶段质量控制的方法和措施施工阶段原材料质量的控制、施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容主要有以下局部。、掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 材料质量的检试验1材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得材料数以据与材料的质量标准进行比拟，从而判断材料质量的可靠性，同时

29、还有利于掌握材料的信息。2材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。3根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。4材料质量检验通常进行的试验为“一般检验工程；根据需要进行的试验工程为“其他试验工程。5材料质量检验的取样必须有代表性6材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。7对于不同的材料，有不同的检验工程和不同的检验标准，而检验标准那么是用以判断材料是否合格的依据。材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑

30、，慎重地来选择和使用材料。、施工阶段原材料质量控制的原那么1主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严密的方案、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失、变质；4加强材料检查验收，严把质量关；5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。、施工阶段原材料质量控制方法 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织局部，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质

31、量，因此需要事先对其质量时行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。A、 书面检验材料质量保证资料、试验报告；B、 外观检验品种、规格、标识、外形尺寸等直观检查；C、 理化检验化学成分、机械性能的仪器设备鉴定；D、 无损检验超声波检验、X射线、外表探伤等。 采购质量的控制1凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料那么要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采

32、购。2供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购，定货质量的前提。3某些材料诸如一些装饰材料，定货时最好一次订齐和备足货，以免由于分批而出现花色差异质量不一。4供货厂方应向需方订货方提供质量保证文件，用以说明其提供的货物能完全到达设计要求。材料进场的质量控制1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。2但凡无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件

33、以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。3假设检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由、供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供货方索赔。4进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放

34、、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时间也应实行监控。1对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并到达要求，方予以确认。3对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定的时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的

35、存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，那么不准使用，或降低等级使用。天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，到达要求的标准方准施工。除应到达规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。1材料的化学成分。2充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。假设出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试

36、验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。、原材料质量控制的工作程序?工程材料、构配件和设备质量控制根本程序?详见本大纲第19.2项。、原材料质量控制目标的监理工作措施组织措施1组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。2协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输，建立方案、调度、管理体系；3健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。技术措施1在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意；2对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证

37、明有疑心时，应补做检验；3对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；4监理工程师应对以下材料进行抽验：A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；C、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；D、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；5监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进行全部检验；6监理工程师按?建筑材料质量标准与管理规程?对材料质量进行抽验和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；7监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格前方能允许承包单位

38、使用；8对于高压电缆、电线绝缘材料进行耐压试验；9对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。10全理组织材料使用，减少材料的损失。经济措施1对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。合同措施1监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；3监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施、施工阶段质量控制的

39、事前控制的内容1核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2审查分包单位的资格，签发?分包单位资格报审表?。3查验承包单位的测量放线，签认承包单位的?施工测量放线报验单?。4检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。5签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7审查主要分部分项工程施工方案。8施工前应报出创优方案和通病防治措施。、施工阶段质量控制的事前控制的原那么1以施工及验收标准、工程质量验评标准等为依据，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。2对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3对工程工程的人、机、料、法、环等因素进

40、行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2催促各级专职质量检查人员的配备。3检查承包单位质量管理制度是否健全。4审查分包单位的资格及业绩情况。5审查检验承包单位测量验放线成果。6审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品确实认文件。7审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8审定承包单位开工前报送的?施工组织设计?及主要分部分项工程的施工方

41、案。9参与设计交底与图纸会审。、施工阶段质量控制的事前的措施组织措施1针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次参谋组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和参谋组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；催促、帮助施工单位制定切实可行的创优方案和通病根治措施。技术措施1坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块段，由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再

42、进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细那么，在监理细那么明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到标准化监理。3在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计施工方案，不符合要求，不得进行施工。4参加图纸会审，做好设计交底记录。5钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。铝合金应进行三性水密、气密、抗风试验抽查。6承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验

43、的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。 合同和信息措施1审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供给单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施、施工阶段质量控制的事中控制的内容1对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序

44、。对不合格工程下发?监理通知?，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的根底上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发?监理通知?，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4分项工程验收：施工单位在自检合格的根底上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发?监理通知?，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对根底和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。、施工阶段质量控制的事中控制的原那么1严格

45、要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。、施工阶段质量控制的事中控制的方法1对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。3在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格

46、的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果 进行分部工程的质量等级汇总评定。、施工阶段质量控制的事中控制的程序?分项分部工程签认的根本程序?详见本大纲第19.4项。、施工阶段质量控制的事中控制的措施组织措施1建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表副总监签署浇筑令，方能浇筑混凝土。2每月召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，要求各

47、单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。技术措施1坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表副总监排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；假设发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗那么撤离本工程，并欢送业主人员配合对监理人员进行监督。2严格工序管理，每月一工序完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承当质量责任。3严格管理、热情帮助。当工程遇

48、到困难，监理工程师积极想方法、出主意，保证工程进展。4装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。 经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。 合同和信息措施1） 工程监理对以下产品或工程必须执行见证检验，并建立检验台账；承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能：砌筑砂浆的强度；结构工程中的钢材及其焊连接接头；墙体材料；水泥防水材料建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；低压电器中的电

49、线、电缆、插座、开关接线盒；土方工程中的压实系数。2经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施、施工阶段质量控制的事后控制的内容组织工程竣工验收1当工程到达交验条件时，工程监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进行整改。2对需要进行功能试验的工程包括无负荷试车，监理工程师催促承包单位及时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要工程亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果

50、进行复查。、施工队阶段质量控制的事后控制的方法1当工程到达交验条件时，工程监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进行整改。2对需要进行功能试验的工程包括无负荷试车，监理工程师应催促承包单位及时试验，对重要工程亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3工程总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。5对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。、施工阶段质量控制的事后控制的程序?单位工程验收的根本程

51、序?详见本大纲第19。5项。、施工阶段质量控制的事后控制的措施组织措施1设立专门机构会同公司领导及参谋组，对工程质量事故进行处理。2建立专门的组织会同公司领导及参谋组及时对已完工程进行验收。技术措施1每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表经总包单位审核签认，报监理单位核验。2根底及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。3单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。经济措施1严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签

52、证。2正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。合同和信息管理1每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。2单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。10、施工阶段工期控制的方法和措施施工阶段工期控制的内容1审批进度方案。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性。根据季度及年度进度方案，分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。2进度方案的实施监督。在方案实施过程中，对承包单位实

53、际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现方案进度的安排，其中周方案的检查和纠偏作为重点控制。3工程进度方案的调整。发现工程进度严重偏离方案时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。施工阶段工期控制的原那么1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。2在确保工程质量和平安的原那么下，控制进度。3应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 施工阶段工期控制的方法1催促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案，并按时填写?施工进度方案报审表?，报工程监理部审批。2监理工程师应根据工程的条件工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等，全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性。审查进度网络方案的关键线路。3对季度及年度进度方案，应分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度方案由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。4在方案实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发