2014年度工程巡检报告

1、1、 工程巡检实施情况21.1 巡检计划完成情况21.2 工程巡检分布情况21.3 巡检发现的主要问题21.4 巡检工作存在的不足32、 工程巡检具体情况32.1 工程实测实量巡检32.2 图纸和规范符合性检查52.3 工程质量通病巡检72.4 安全文明施工巡检92.5 工程观感质量检查92.6 工程组织与管理巡检113、 相关问题及对策124、 2015年巡检工作计划134.1 强化巡检工作134.2 巡检计划安排145、 引进第三方巡检152014年度工程巡检报告1. 工程巡检实施情况1.1 巡检计划完成情况本年度计划巡检20 次，实际完成巡检21 次，完成率为105%。1.2 工程巡检分

2、布情况工程巡检的安排主要是根据项目工程实际进展情况和结合巡检工作的总体部署进行，本年度各项目公司的实际受检次数见下表：项目公司广州惠州顺德河源东莞长沙姜堰泰州备注受检次数46431111惠州高榜山未巡检其中上半年9 次，下半年12 次；另考虑到省外项目路程较远，且去年巡检总体评价较好，质量管理水平较高，所以本年度巡检安排省外项目相对较少。1.3 巡检发现的问题概述现场工程管理情况良好，总体质量可控，但也存在图纸和规范标准执行不严，质量通病防治措施落实不到位，工程检查验收管理不力，安全文明管理相对松懈以及工程组织与管理有待加强等问题。1.4 巡检工作存在的不足尽管工程巡检年度实施了21 次，但总

3、体而言巡检的次数是相对较少的，频率是相对较低的，平均每个项目年度受检的次数不足2次， 以致存在发现问题不够深入及全面，提出的意见和要求不及时，整改事项难以有效落实及难以复核等情况。另外，由于人手和经验不足等亦给巡检工作带来一定的困难。2. 工程巡检具体情况2.1 工程实测实量巡检2.1.1 现场检查情况各项目公司都能组织监理和总包进行工程实体的实测实量项目的检查和验收，起到一定的引导和监督的效果。工程巡检提出相关的做法和建议共11 条，现场主要问题表现为：钢筋工程：墙柱纵筋偏位的情况是有发生；墙柱箍筋尤其在梁柱核心区缺漏现象较普遍；砼结构：外墙接茬处垂直度和平整度实测较差；异性墙柱阴阳角偏差较

4、大；砌筑结构：砌体灰缝直线度不佳，宽窄偏差较大。而门窗工程合格率普遍做的比较高。2.1.2管理存在的问题部分项目公司对实体实测实量的作用认识不清，重视程度不高，普遍存在检查和抽查的频率降低，实测数据合格率较往年有下降的趋势；部分项目未严格按相关制度落实检查事宜，人员和设备投入不足，如楼板厚度检测仪器配备不到位等。2.1.3相对较好单位较好单位：姜堰2.1、广州1、河源较好表现：实测实量检查和抽查频率较高，检查验收及时，且有可追溯的痕迹；实测合格率相对较高，总体质量较稳定。2.1.4图片展示2.2图纸和规范符合性检查2.2.1 现场检查情况工程巡检提出相关的做法和建议共102 条，发工程质量整改

5、单21 份，整改事项32个，其中关于钢筋工程整改事项有8 条，砌筑工程15 条，装饰工程9 条。较经常出现的问题有：砼结构：部分墙柱纵筋接头位置不符合规范和标准图集要求；部分电闸压力焊 接头施工质量不符合验收规范要求；墙柱纵筋偏位未按要求进行校正调整；部分框 架梁锚固长度不足，部分悬挑梁箍筋安装方向搞反了；模板满堂支撑架安装间距、稳定性、 构造做法不符合相关规范要求；核心筒处水电管预埋压槽嵌入砼楼板近50mm， 大大削弱结构的有效截面尺寸。砌筑工程：部分砌体拉结筋长度不足，端部无180 度弯钩，植筋深度和用胶及清孔不符合要求；门窗洞口位置未按规范要求根据门窗固定片的模数留置实心砼方块；部分外墙

6、砌体自由端未按规范要求在端部设置抗裂构造柱，另部分外墙砌体直接砌筑到位，没有斜顶楔紧，存在结构安全隐患；门窗过梁普遍不符合设计要求，存在搁置长度不足，截面高度过小等情况；构造柱施工普遍存在植筋搭接长度不足，钢筋笼截面尺寸偏小，顶部砼浇筑不密实等情况；部分墙体存在用碎块砖混砌的现象，整墙为通缝，没有相应的措施。装饰及安装工程：门窗安装未能按要求固定在实心砼块或砼结构上；各类砂浆不按设计要求进行配置，尤其是外墙防水砂浆；抹灰未按要求进行分层施工，存在使用超龄砂浆的情况；外墙抹灰养护不到位，未按要求设置分隔缝，部分墙面拆外架时已发现开裂（渗漏）；（外墙）贴砖没有做排砖试贴样板，导致出现窗台、窗檐和拐

7、角处等细部收口不到位，出现小半砖的现象；部分门窗周边未按要求进行二次防水，部分窗台高度不足时用实心砖进行填塞；部分高楼层门窗和栏杆未按要求预埋预留防雷接地装置；部分项目水电管线在砌体墙上开槽未用工具切槽，且未按要求采取防止空鼓和开裂等措施；部分项目成品烟道不符合图纸设计要求。2.2.2 管理存在的问题部分施工技术方案未经严格的编制和审批等程序，对一些重要部位和重要细节没有明确和针对性的措施和说明；未按要求落实样板引路制度，导致图纸和规范做法没有及时和直观地落地指导施工；部分现场管理人员在检查和验收过程中对图纸和规范要求把关不严，按图施工的意识、质量管理的能力和责任有待提高。2.2.3 相对较好

8、单位较好单位：钢筋砼结构：姜堰2.2、 泰州、 长沙砌筑工程：姜堰 2.2、 长沙、 顺德 3.1A抹灰工程：河源、长沙面砖装饰：长沙、惠州万林湖、顺德3.1A较好表现：事前的技术方案齐全，针对性较强；工艺样板和施工样板较及时和齐全，能指导大面积施工作业；总分包单位相关常规做法较先进，劳务人员整体质量意识和操作水平较高。2.2.4 图片展示26 / 161 墙柱纵筋接头未错开2 挑梁锚固长度不足3 满堂支撑架不符构造要求4 水电预埋管嵌入楼板过深5 砌体拉结筋施工不符要求6 外墙自由端未设构造柱7 过梁高度和搭接不符要求8 外墙未按要求（分层）抹灰9 外墙未设分隔缝图 10 左：管槽未挂网；右

9、：窗洞未留砼块11 左：成品烟道无孔；右：燃气管在室内图 12 外窗反坎和防水不符要求2.3工程质量通病巡检2.3.1 现场检查情况工程巡检提出相关的做法和建议共70 条，发工程质量整改单15 份，整改事项18个，钢筋工程整改事项8 个，砌筑工程5 个，装饰工程5 个。主要问题表现为：砼结构；较多项目在厨卫阳台和外墙等部位结构施工时用板条、木枋和铁丝铁线进行模板的安装和固定，极易造成渗漏；部分项目框架梁一二排纵筋间距过大，影响结构受力；部分项目新旧砼交接处凿毛不到位或应付了事；出底板、顶板、屋面等部位竖向构件应同步浇筑砼反坎。砌筑工程：部分项目砌体预留斜顶砖高度不足；部分项目外窗台压顶没有与砌

10、体一同施工，压顶施工质量不佳；部分项目砌筑构造柱的施工方法不合理，导致构造柱顶部砼未能浇筑振捣密实。装饰工程：部分项目抹灰施工基层刷浆拉毛不到位，后续养护不及时；较多项目抹灰后较早出现空鼓和开裂现象；涉水房间等部位地面铺砖不应采用干拌砂浆铺贴，极易蓄水导致今后渗漏。较多窗台收口坡度和高度不符合要求，是窗台渗漏的重要原因；部分项目在室内吊顶施工前未对上部顶棚进行防水施工，导致交叉影响。另室外回填土下沉也是较突出的通病问题。2.3.2 管理存在的问题各项目均比较重视质量通病的防治工作，也“八仙过海，各显神通”地展现不同的 工艺和方法，但也存在质量通病防治做法不统一，甚至同一项目同一标段内相关做法也

11、 是良莠不齐，质量通病的防治受限于施工单位的经验及其项目定位与投入，甲方的现场 管理往往处于被动的地位。2.3.3 相对较好单位较好单位：主体结构：姜堰2.2、顺德3.1A、长沙抹灰工程：姜堰2.1、长沙、河源较好表现：编制质量通病防治专项方案；施工样板能够针对质量通病防止进行分层剥离展示；对容易出现质量通病的部位和工序，能加强事前预控，事中管控，事后检验和评估，管理相对精细，质量相对可控。2.3.4 图片展示2.4安全文明巡检2.4.1 现场检查情况结合集团安委办的安全文明检查要求，在巡检过程中针对安全隐患较突出的施工电梯、 塔吊、 临时用电、高空作业、外脚手架、卸料平台及临边洞口防护等进行

12、重点检查，同时对场内的文明、绿色、环保施工亦进行专门点评，共提出建议和要求81 项；主要问题表现为：外脚手架施工安装与方案和图纸不吻合，卸载钢丝绳安装不符要求，连墙杆设置数量偏少等；卸料平台安装不符和要求，现场验收和使用管理落实不到位；临时用电未做到专人管理，开关箱等未上锁，随意拉线现象较多；监理单位提出的整改问题未及时落实和回复。2.4.2管理存在的问题总体上各项目安全文明施工都有可圈可点的地方，也有部分项目克服场地不足等困难狠抓安全文明工作并取得明显效果等，但施工单位安全管理人员配备不足，监理例行检查流于形式，建设单位重视不够是普遍的状况，尤其对日常检查要求的整改项目落实力度不大，现场安全

13、文明管理的水平很大程度受限于总包单位的重视程度和主动性。2.4.3相对较好单位较好单位：泰州、顺德3.1A、长沙较好表现：场内总平面布置和管理能按阶段组织落实；场内文明施工管理较到位，晴天无尘，雨天无积水，材料和设备等标识管理到位；外架和卸料平台施工管理和验收相对规范，安全隐患较少。临时用电和“三口五临边”等管理和防护较到位。2.4.4图片展示2.5 工程观感质量检查2.5.1 现场检查情况工程巡检提出相关的做法和建议共40 条， 发工程质量整改单4 份， 整改事项6 个，其中砌筑工程整改事项1 个，抹灰工程3 个，景观工程2 个。主要缺陷表现为：钢筋砼结构方面：结构高低差降板处拆模破损，缺棱

14、掉角较普遍；部分外墙结构有错台，烂根，楼体斜板根部有夹渣等现象。砌筑工程方面：砌筑灰缝宽窄不一，不饱满，勾缝不到位，直线度不佳；砌体缺棱掉角，表面有锤印，色泽不均匀；过梁、压顶和构造柱砼施工外观质量不佳。抹灰工程方面：表面粗糙，接茬不平整，抹纹明显；表面有开裂和露网，修补补丁后色泽差异大，不美观；线条不方正，宽窄不一。贴砖及涂饰方面：抹灰基层有开裂，腻子基层未打磨平整，有沙眼；小半砖留设处理不当，管洞处套割不美观；涂料颜色不均匀，有透底；分隔缝宽窄不一致，收口及填缝不美观。门窗工程方面：部分型材拼接不严密，五金配件不齐全，安装不牢固；门窗及玻璃表面局部有污染、划痕及损伤；密封胶不够均匀饱满和光

15、滑平整，有接头和气孔。园林景观方面：草坪不够翠绿和茂密，树形不饱满，树木有病害和死树；铺装材料色泽不均匀，拼缝不对齐，不美观，路面有积水；部分喷水高度、力度不一致。2.5.2 管理存在的问题各项目总体上都比较重视后期装饰阶段对外观质量的管控，但往往由于结构或基层即内里的缺陷，导致穿衣戴帽这一面子工程很难彻底改头换面，各项目应加强全过程的质量管理，好比钢筋结构不好，抹灰工程就常有修补的痕迹；好比基层甩浆和挂网不到位，面层就会空鼓和开裂；好比室外土方回填不压实，后期就会出现面砖广场或景观带下沉等等。2.5.3 相对较好单位较好单位：钢筋砼结构：姜堰2.2 、泰州砌筑工程：姜堰2.2、长沙抹灰工程：

16、姜堰2.2、顺德3.1A 贴砖及涂饰：长沙、广州1、顺德3.1A、惠州万林湖 门窗工程：顺德3.1A 园林景观：惠州万林湖、惠州半山名苑、长沙较好表现：重视从结构至基层直到面层全过程的质量管控；比较注重工程细部及细节处理；成品保护工作较到位。2.5.4图片展示1 梁钢筋骨架偏位2 吊模处拆模时破损严重3 外墙接茬处错台明显4 楼板模板拼缝不严密5 砌体灰缝不饱满密实6 砌体排列不美观，满是通缝7 抹灰开裂修补补丁色差明显8 涂饰基层未修补打磨平整11 吊顶拼接不平整，线条不平直12 分隔缝不美观，有污染9 左：墙砖已脱开；右：拼接处破损13 型材拼接不严，有砂浆污染15树形不饱满，有枯树10

17、墙砖细部收口不到位14 窗檐收口不到位16 地面下沉，地砖开裂和脱开2.6 工程组织与管理巡检2.6.1 检查情况主要检查项目实施过程中的工程组织、管理动作及成果记录，共提出建议86 项；主要 问题有：部分项目人员配备不足；工程技术方案和资料审批不严，形式化；部分项目对集团受控文件不重视，各类专项计划、周月报表及策划书等不及时或不够翔实；现场管理人员管控力度偏小，手段偏少，施工单位的水平和态度主导着项目的管理状态；部分项目施工单位项目经理等主要管理人员到位情况差；部分项目监理工程师通知单和工程巡检整改通知单要求的内容整改落实和回复不及时。2.6.2 管理存在的问题部分项目由于管理人员到位，责任

18、清晰，管理有序；而部分项目由于投入少，管理人员配备不足，甚至存在一人多职，职责不清，工作效率受影响，而部分施工单位管理人员匮乏，主要管理人员不到位，存在以包带管现象，现场管理不甚理想。2.6.3 相对较好单位较好单位：内业资料：长沙、河源、广州1 组织与管理：姜堰2.2、河源、长沙检查与验收：河源、惠州万林湖、广州2。较好表现：内业资料方面，各项施工技术方案和资料较齐全，收集管理较规范，各类计划和报表等较及时；组织与管理方面：重视工程各环节的组织和管理，从材料品牌申报到现场抽检，从材料样板到现场施工样板，从进场交接到（专项）验收，全过程控制和管理相对较好；检查与验收方面：能够坚持现场实测实量的

19、检查制度，强化检查验收手段，杜绝质量通病和缺陷常态化，对检查提出的问题能够较及时组织整改落实。3. 相关问题及对策序号现场问题行业常规做法解决对策1工程重点、难点和实际困难把握不准项目公司组织专门会议， 进行头脑风暴，梳理及归纳总结。结合 项目工程管理策划书的编制，进行全过程、全方位的分析、统筹、策划和 “预演”， 结合重点、难点和可能存在的困难做好部署和预案。2施工方案形式化，不指导施工严格方案审批，对不符合图纸、规范及招标文件的限时进行修改；按通过审批的方案及计划落实人机料法环等控制。参照行业做法3样板引路难 以落实样板引路是建设部规定动作，各省市都有相应的配套要求。在招标文件中明确样板引

20、路的工作内 容和完成时间节点；在后续施工管理 中严格落实和运用样板成果。4现场检查和管理滞后性提倡全过程管理和精 细化管理。样板引路做好实物和书面交底；过程 中加强平行检查和验收，强调全过程 管控的质量意识。5施工单位底 子较差推行甲方主导的 “大甲方” ，即要求全面执行甲方的标准和规定。招标严格考察和筛选入围单位，尽量 选用信誉好、实力强、管理到位和没 有挂靠性质的总承包单位。6进度和质量 矛盾万科等标杆实行质量“拉闸”制度，第三方质量巡检质量不合格则停工整改。根据集团工期标准，对地方政策和气 候等实际困难有足够的预判，制定相 对合理及宽松的计划；将质量检查验 收合格率纳入工程进度款支付的指

21、标 范畴。7施工单位配 合意识差工程造价不低（议标战略合作）， 但奖罚分明，按合同办事。招标应确保能够实现互利共赢（方法） ， 合同明确质量、安全文明、组织和管理、进度节点等明确相应的奖罚细则和举措，过程严格实施。4. 2015年工作计划4.1 强化巡检工作4.1.1 增加巡检次数结合具体工程项目重要进度节点和实际情况，适当增加各项目的工程巡检次数，大幅提高项目的受检频率，加强全过程管控的力度，力争更全面、更动态、更及时地了解和反应现场实际情况。4.1.2 增加单次巡检时间鉴于目前巡检时间较仓促，受检的比例较低，了解和反应的问题不够深入和细致，计划今后增加单次巡检的时间，确保每次都能按巡检报告要求的科目完成相关检查，同时根据工程特点和进展多选取能反应实际情况的部位和工作面。4.1.3 给每次巡检打分严格按工程巡检管理流程、 实测实量及评分实操表格等，对每次工程巡检进行综合评价和评分。4.1.4 严