健身房策划书

1、目前言摘要 2 环境分析 3 1.外部环境分析 311 文化环境 3 12 竞争者 3 13 顾客 4 1. 4 国家政策 4 2内部环境分析（ SWOT 分析） 4 三、项目分析及具体实施 6 1项目分析 7 2场地选择 73场地设计装修 74应变计划 85 器材选择与购置9四、组织设计 9 1专业培训 9 2岗位职权 93 对新知识的掌握 9 4 设备、器材、用具的维修和保养 9五、营销目标 10 1成本回收期 10 2以后每年营业额保持稳定 10六、营销策略 10 1方式与价格 11 2推销策略 11 3广告设计 12七、成本预算 13八、前景展望 14附表随着我国经济的不断增长，竞争的

2、不断激烈 ,大学们的学习 压力也在日趋加大。 而与此同时， 同学们更忽视了身心健康的维 护。据了解，全国大学生身体素质普查已全面展开，可见此问题 已经得到国家和政府的重视。 为了响应国家的政策， 更是为了更 好地维护同学们的身心健康， 我们决定在重庆市大学城建立一个 健身房。有事的时候，供同学们发泄一番；没事的时候，可以放 松一下。努力学习，享受生活，极限健身房是学习之外的最佳选择 ！一、 摘要经过环境分析 （包括内部环境分析和外部环境分析） 和市场 调查之后， 我们发现健身房有着巨大的市场潜力， 进而我决定在 重庆市沙坪坝区大学城建立一个健身房。 之前我们做了具体的外 部环境分析（包括文化环

3、境、竞争者、顾客、和国家政策及学校 支持度）和内部环境分析（ SWOT 分析）。外部环境以绝大部分 师生为主要顾客群体让我们看到了广阔的市场。 同时国家政策和 学校支持又增加了我们的信心，但也存在体育课、协会、跆拳道 培训等替代品和竞争者。对于 SWOT 分析，优势方面是市场竞 争小、学生多、学习压力大、学校没有更多的运动选择设施，但同时还存在学生全身心投入学习， 错误地认为这是在浪费时间等劣势。同时国家和学校对身体素质的重视和充足的课余时间又让 们看到了机会，但又存在市场不稳定、没有前车之鉴、替代品多 等威胁。 针对以上分析和工大的具体情况， 我与朋友制定了项目 分析及具体实施、组织设计、营

4、销策略，在成本分析和前景展望 之后，为我们信心倍增。二、 环境分析1 外部环境分析1 1 文化环境以师生为主的大学城，在课外娱乐活动中，大部 分人不约而同地选择了体育项目。重庆沙坪坝区一直 都是重庆的教育中心地带，小时候同学们深受应试教 育影响，形成了良好的学习气氛，但这就造成了他们 没有长时间连续的课余时间去参加旅游等大型娱乐项 目，而像健身房这样用间断的课余时间就可以参加的 项目便成了他们的首选。12 竞争者1）直接竞争者：大学城目前没有健身房，但是 重庆沙坪坝 天陈路重庆师范大学正门旁边兴业银行 5 楼有一家， 里面环境和器械都很好，综合 性价比很高。该健身俱乐部有搏击、跑步 机、哑铃和

5、飞鸟等男士的主打运动器械，女士的项目主要有瑜伽，舞蹈（包括肚皮舞，民族舞，爵士舞，拉丁舞等）和动感单车等。还有江北海派健身会西南旗舰店，南岸冲击波健身俱乐部和渝北的超越 分店御景天成西店等。2）间接竞争者：主要是替代品，诸如学校开设的各种体育课、各类与健身有关的协会以及体育老师课外开办的跆拳道等训练班和个大 学之间的足球比赛。13 顾客1）顾客源：重庆市沙坪坝区大学城个高校的师生2）主要顾客：想通过健身来增强体质及部分想要通过健身 来塑造体形的学生3）特殊顾客：学习压力大和心理受挫的学生4）消费动机 ：通过我们的调查和自身感受，学生的消费主要有以下几点目的：锻炼身体；塑造完美体形；缓解压力；发

6、泄愤怒；丰富课余生活。14 国家政策国家正在大力提倡增强大学生的身体素质，同时 大学生自主创业可以小额贷款，一年内免交工商登记 类和管理类行政性事业性收费。2 内部环境分析（ SWOT 分析）2 1 优势分析1）市场竞争小。重庆大学城没有直接竞争者，最近的沙坪坝也只有 一家健身俱乐部，而大学城人数众多，具调查 11 年约 有 15 所大学，师生约 23 万人，顾客充足，所以面临的 竞争较小。2）健身房器材较充足。健身房中准备安置跑步机、划船机、健腹机等包 括飞鸟和哑铃在内的器材以供使用， 同时设有休息室、 卫生间等辅助设施，外带免费的淋浴，并且我们会在 以后的发展经营中不断完善各种基础设施。3

7、）锻炼身体、享受健康生活。健身不仅可以减少脂肪增加肌肉、强壮骨骼，同时 还可以增添活力、交到新朋友、维护心理健康，在学习 之余丰富大学生活。哈佛大学的研究发现：精神抑郁症 患者经过 10 周的肌力锻炼，与通常使用的咨询方法相 比，能显著减少临床出现的各种抑郁症状。原因在于肌 力训练能增强“快乐递质”羧色胺与内啡呔的分泌，不 仅增强了自信心，提高了处理各种事物的能力，而且心 情也变得像风一样飘然自在。22 劣势分析1）大学生健身意识不够强烈。现在的大学生长期习惯于“宿舍食堂教 室”式学习生活习惯，这种习惯不易被打破，并且有 些同学错误地认为去健身房纯粹是浪费时间。2）学生没有足够的多余资金 大学

8、生的生活费主要来源于父母， 自己并无收入， 这导致很多学生没有多余的资金去进行其他消费。2 3 机会分析 大学生的课余时间比较多，而有的学校基础配套设施 还不够完善，导致学校同学的休闲方式非常单一。在这种 情况下，健身房的出现为同学们提供一种既健康又便捷的 休闲方式。因此这给我们拟建健身房市场带来了巨大机 会。2 4 威胁分析1）市场不稳定 由于健身房不是生活必须场所，维持长期顾客较 困难，每逢期末时，同学们专注于学习，客源可能会 急剧减少，导致健身房的市场需求降低。2）成本回收期较长 用于开设健身房及维持正常营业的成本相对较 高，再加上市场的不稳定性，导致成本回收期较长。、 项目分析及具体实

9、施1 项目分析组建健身房一般分为硬件（装修、设备购置）和软件 （主要指管理人员、机器维护及指导人员等） 。2 场地选择健身房选址在重庆大学城熙街3.场地设计与装修1） 健身房中有暖气、电等必备基础设施， 除体育舞蹈区外， 其他地方均采用地毯地坪， 室内设有抽风装置以确保室内 长期干燥，并利用壁镜开拓视野，壁画营造健身气氛，且 各设备旁设有机器使用说明。 心肺功能练习室：此区域大部分为有氧训练，主要用于守置自行车及 台阶练习等心肺功能训练器材。 体能秩序训练室：此区域内大部分为无氧训练， 主要用于放置各种独立 式或综合式、单功能或多功能力量训练器材，在靠墙 一侧放一面镜子，同时挂上一些标准的训练

10、方法和姿 势图案。 杠、哑铃练习区： 内置杠铃和一系列标准及奥运指定的哑铃放于一 角。 体育舞蹈区：此区域设置木质地板， 两壁附有镜子， 同时顶棚吊 有挂钩，以便在练散打时挂沙包。 精神放松区：此区域设置一排座椅，且边上摆放各种健康与运动 类的杂志以使顾客休息时欣赏墙壁附有与健康运动及 健美有关的壁画 ,同时供应纯净水。座椅前面设有乒乓 球桌和台球桌以供爱好者玩耍。 更衣沐浴区：更衣室内有更衣柜、淋浴区、卫生间 。4应变计划针对体育健康运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势， 我们作出了可变计划以使我 们能够在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利， 我们 将观察全国和本地区

11、的变化趋势， 及时提供新的服务项目 来保持顾客的兴趣。5器材选择与购置跑步机 4 个、划船器 4 个、健身车 4 辆、椭圆运转机 3 个、哑铃，杠铃，拉力器工 20 个、健腰器 4个、引体向上 架 2 个、举重床 2 台、多功能健身器 3 个、举重床 3 台、 动感单车 3 个、乒乓球桌 3 个、台球桌 3 个和多人坐推训 练器 1 个。四、组织设计1 专业训练我们五个经营者去参加健身器材使用及培训班，达 到能够准确熟练地运转各台机器及指导顾客的目的。2 岗位职权出纳、会计、吧台值班及指导师由五个人担任。 （大 部分岗位是由健身房所有者亲自担任， 保证了工作的积 极性和效率）3. 对新知识的掌

12、握及时了解、 收集或考察其他健美、 健身中心对管理、操作和培训的研究，使全体工作人员和顾客认识到新 的知识和新的概念，以及掌握最先进的管理和发展趋 势。4 设备、器材和用具的维修和保养 定时清洁、检查健身房内所有设备、器材和用具， 以保证各项设备都能处于良好的运转状态。五、营销目标1 成本回收期 根据大学城学生数量和具体情况，保守估计，每月 办月卡人数大约为 400 人，每人 78 元，共 31200 元， 一年可经营 10 个月，共 312000 元；每年可售出季卡 100张，每张 178 元，每年按两学期共 35600元；每年 可售出半年卡 200 张，每张 308元，共 123200 元

13、；每 年可出售年卡 50 张，每张 498 元，共 24900元；同时 每月可零售 200次，每小时 5 元，10 个月下来共 10000 元。则一年总计经营为 505700 元，除去开支，可赚净 利约 10 万元，投资约为 40 万元，那么三、五年就可 以收回成本。2 以后每年营业额保持稳定 在经过一年的艰苦时期后， 通过全体工作人员的积 极工作，再加上来自于每年的新生源源不断的加入， 顾客数量将会在保持稳定的条件下略有增加，另外一 些附属产品的经营， 以后每年营业额保持在 10 万元以 上。六、营销策略1方式与价格 为了做到人尽其才， “资”尽其用，我们采用月、 半年、年卡，同时也按次零售

14、，齐头并进，以推长期卡为主，多类卡种并用。具体如下：老师学生按次：10 元 /次5 元 /次 （不限时）月卡：168 元 /人78 元/人 （不限时、次）季卡：418 元 /人178 元 /人（不限时、次）半年卡：688 元/人308 元 /人（不限时、次）年卡：998 元/人498 元 /人（不限时、次）（办卡时，卡上附有本人电子档照片以用确认）2推销策略 短期策略a. 短期内我们使用直接即面对面推销方式，在熙 街开办展台销售。布展健身房的平面广告、图片以 及发送文字资料，现场签售。展板、易拉宝、桌椅、 印刷品等包装统一印着健身房的形象，销售人员着 装统一且对健身房情况非常了解。b. 组织顾

15、客参观健身房，引导参观时，引导人员 应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为顾客 介绍场地时应伸出左手掌指示目标。在客人感兴趣 的地方多花一些时间。主动热情地和来宾交流健身 给人带来的益处，积极引导来宾思考健身投资与健 身之间的联系，适当时机，明确说明健身房各个服 务项目的价格，同时说明性价比。c. 同时在人流较多的地方挂横幅、贴海报、发传单 长期策略 在健身房建设期间吸收了第一批顾客后，我们将 继续在学校周围大屏幕登播广告，同时注册一个网 站使用微博和微信等营销方式宣传。 竞争性推销策略 为了扩大顾客队伍和增加收入，健身房将在开放 前进行促销活动。一次性购年卡，为 466 元/ 人，比 平时

16、少了 32 元；三人以上团购者，年卡为 438 元/ 人，半年卡为 258 元/ 人，都分别较平时少了 60 元。 应急策略 如果我们未能招收到足够数量的顾客，我们将提 供一些福利来吸引顾客，如配送训练服装和瑜伽垫 等手段。3广告设计a. 传单：在传单开头用大号黑体字打出醒目的 “今天你 流汗了吗” 的标题b. 横幅：横幅上打着 “孤单瑜伽的角落，极限运动的场所” 等时尚广告词c. 海报：强壮的肌肉展示图片 “强壮不仅仅是身躯”广告词具有完美体形模特图片 “上帝创造生命， 我们打造体形” 广告词 基于现代大学生的非主流倾向及对孤独、寂寞等境界 的追求，在广告中我们致力把健身房打造成为大学生心

17、目中的潮流圣地（如极限健身房是另类单身俱乐部的宣 传等）。七、成本预算项目数量单价（元）合计（元）跑步机4300012000多人坐推训练器140004000多功能健身器320006000椭圆运转机312003600举重床312003600动感单车310003000乒乓球桌310003000台球桌38002400划船器47002800健身车46002400引体向上架26001200健腰器4200800哑铃、杠铃、拉力器2040800装潢费12500025000房租费1间210000/年210000/年工资3人8800/月88000/月广告费不限11100322200传单2000张0.05100横

18、幅4条30120其他5000总计396020八、前景展望1在经营健身房的同时可在吧台销售饮料， 以增加 附加收入；2经营一段时间后， 可对想要续卡的年卡会员实行 八折优惠；3当健身房开设有一定影响力时， 可在其他区尝试 开设分店。附表一：健身市场潜力问卷调查1、你有去过健身房吗？ （ ）A：从未想去过 B ：曾有想法但没去过 C：偶尔去过 D ：经常去2、如果在学校周围开一家健身房你会考虑去么？（ ）A：可以考虑 B ：会去看看 C：会去 D ：应该不会去3、如果你想去健身房，原因是什么？（ ）A：缓解疲劳和压力 B：锻炼身体 C：结交新朋友 D 其他原因4、你对健身房的档次是否在意？（ ）A：无所谓 B： 有点在意 C： 在意 D ：十分在意5、（女）你如果去健身房，你是否会参加团体活动如：跳操、街舞 类 （ ）A：不会参加 B ： 偶尔会参加 C： 肯定要参加 5、（男）你对以下那种健身器械最有兴趣：（ ）A：跑步机 B：动感单车 C： 力量器械D：其他6、你平常是通过什么方式了解健身的？（ ）A：好朋友介绍 B：销售员宣传 C ：新闻媒体（网络和报纸） D： 自己找去7、你认为以下哪种健身费用（每年）你能承受？（ ）A：1000 元以上 B：1000 800 元 C：