员工忠诚度的影响因素及提升策略

1、员工忠诚度的影响因素及提升策略作者： 日期：浅谈员工忠诚度的影响因素及提升策略 导读：提 高员工忠诚度促进企业稳发展， - 浅谈员工忠诚度的影响及提升策略， 如何提升企业员工忠诚度， 本文着重论述了员工忠诚度对企业的影响及影响员工 忠诚度的 因素，最后提出提升员工忠诚度的策略，【关键词】员工忠诚度影响 因素提升策略，所谓忠诚，忠诚代表着诚实、守信和服从，企业员工的忠诚是指 员工对企业所表 现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭 力的奉献精神，员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，是员提高员工忠诚度 促进企业稳发展- 浅谈员工忠诚度的影响及提升策略【摘 要】随着市场经济的不断发展，人

2、作为一种企业资本，已越来越受到企业 的重视，成为企业核心竞争力之一， 如何提升企业员工忠诚度， 促进企业稳定发 展，成为现 代企业管理者普遍关注的问题。本文着重论述了员工忠诚度对企业 的影响及影响员工忠诚度的因素，最后提出提升员工忠诚度的策略。【关键词】员工忠诚度 影响因素 提升策略一、引言 所 谓忠诚，是指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友、对家人等真心诚 意、尽心尽力，没有二心。忠诚代表着诚实、守信和服从。企业员工的忠诚是指 员工对企 业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭 力的奉献精神。 员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度， 是一个量化的概念。 是员 工行为忠诚和

3、态 度忠诚的有机统一，行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度 忠诚是行为忠诚的深化和延伸。员工对企业的忠诚不仅要看员工对企业的态度， 更要看员工对企业的行 为。在态度上认同企业的文化和政策对企业怀有深厚的 感情，在行动上对工作有责任心，使命感，时刻维护企业的形象和利益。同时员 工忠诚又是一种平等交往中的 契约性忠诚，是员工与企业之间心理契约不断获 得满足的结果， 包含着一种权利和义务相对等的理念。 员工既有工作的义务又有 享受工作待遇的权利。体现在员工心 理与企业发展的协调性、相容性、适用性 等方面。 员工忠诚度不是单一的员工忠诚， 它是一种双向性的， 包含员工对企业的忠诚，同时也包含着企业对员

4、工的忠诚。 影响员工忠诚度的因素是多方面的， 员工忠诚度对企业的影响也是深远的。 只有正确对待， 才能更好的提升员工的忠 诚度，促进企业的稳定发展。二、员工忠诚度的影响因素影响员工忠诚度的因素有很多，主要表现在企业、个人、社会三个大的方面。（一）企业方面的影响因素1. 物质收益因素物质收益是员工进入企业工作的基础性条件， 直接影响员工的忠诚度。 物质收益 表现在两个方面： 薪酬和福利。薪酬制度不合理， 劳酬不相符，福利政策不保障， 员工与员工之间的收入差距过大， 同工不同酬， 多劳不多得、 社会保障不到位等 都会影响员工的忠诚度。2. 管理水平因素随 着现代人综合素质的普遍提升，员工对企业管理

5、方式的期望也在提升，只有 现代化的管理方式才能得到企业员工的认可， 才能培养出忠诚的员工。 现代企业 必须具备 科学化、规范化、制度化、人性化的管理制度。建立合理的人力资源 管理制度，提供充足的培训机会，建立公正、公开、公平的晋升体系。管理制度 不完善、培训机 会不充足、用人机制不健全，有才的人得不到重用，致使员工 感到前途迷惘， 心理失衡，信心不足，看不到发展空间， 严重影响员工的忠诚度。3. 企业文化因素企业没有形成系统的、持续的、鲜明的企业文化，对员工缺少文化导向，缺少人 文关怀，致使员工缺乏归属感， 对企业没有充分认识， 没有形成一种企业凝聚力， 将严重影响员工的忠诚度。4. 领导因素

6、企业领导者的个人因素对企业员工忠诚度有很大程度的影响， 个人魅力强的领导 者能吸引员工围绕其身边做事， 独断独行的领导将员工排斥在外。 另有领导者愿 意听取下属意见， 上下沟通渠道畅通会更有利于员工反映真实情况， 也更有效的 提升员工的忠诚度。5. 工作环境因素员工的工作环境也对员工忠诚度存在影响，良好的工作环境更能吸引和留住员 工，工作环境恶劣，将降低员工的忠诚度。（二）员工自身因素1. 员工个体差异 员 工个性及品质因素、职业及技术因素、员工年龄与婚姻状况、员工对企业的 满意度和公平感、员工在工作中获得的成就感和安全感以及员工对工作环境和工 作条件的 满意度都对员工忠诚度有着不同程度的影响

7、。只有当员工能够对企业 的各项制度感到满意时，他们才会对企业表示认同，从而表现出对企业的忠诚。2. 员工个人价值观在基本需求得到满足后， 员工的需求就会向更高层次发展， 更多的注重个人价值 的实现，注重个人在企业中能否继续发展以及同一行业中个人是否能继续发展等 问题，而所有这些问题都取决于个人价值观。（三）社会因素1. 企业外部因素外部企业经济待遇及政策在很大程度上影响并检验着员工的忠诚度。 丰厚的薪酬 和优越的物质工作环境较为轻松的发展空间及“感情式”的管理都可能成为影 响员工忠诚度的外部诱因。 同行业的其他企业拥有更诱人的条件， 将大大吸引员 工跳槽。2. 社会环境因素 社会环境因素包括社

8、会现状，社会观念、就业机制等。企业存在于社会之中，是 社会的一个组成部分， 社会对企业的评价和企业在社会中的地位， 均会影响到员 工的心理状态， 从而对忠诚度产生影响， 他们往往会根据社会评价选择是继续留 在企业还是另攀高枝。三、员工忠诚度的重要性员工忠诚度是企业发展的强大动力， 员工高忠诚度意味着员工热爱企业， 愿意在 企业积极努力工作， 高度忠诚的员工是企业持续稳定发展的保障。 员工忠诚度对 企业的影响主要表现在以下几个方面：1. 提高生产和服务效率效率是人们如何熟练地工作与如何勤奋地工作的乘积， 员工在一个企业待得越久 对企业的业务和工作越熟练， 积累的经验越多， 生产就越有效率。 忠诚

9、度高的员 工更熟悉企业的工作流程，更懂得如可降低成本，提高生产和服务效率。2. 节约人力资源成本如果员工经常流失， 企业就需要不断的招聘新的员工， 组织培训、择优上岗等等， 这些既浪费了时间精力又增加企业的人力资源管理成本， 而相对于员工忠诚度高 的企业不但可以节约这些成本，反而节省的时间精力还可以创造更多的价值。3. 有利于吸引并保留客户创造更大的利润空间 现 在很多客户是随着业务员走的， 业务员在哪家企业客户相应的跟到哪家客户， 就拿车辆保险做例子，甲有一台车， 2010 年是在乙的手上买的人保的险种，这 年中 与甲联系的一直都是乙。 2011 年甲再要买车辆保险时，他自然会找乙，而 20

10、11年乙已跳槽至平安公司，甲为了方便自然还是找乙购买，这样本是人保的 业务 随着乙的流动就流动到了平安。员工的高忠诚度将大大的留住客户，并能 激发他们的能动性和创造性，吸引更多的客户。4. 有利于提升企业形象员 工与企业之间较为稳定的关系是企业团队精神和企业执行力的基础，员工忠 诚度是企业发展的强大动力， 得人心者得天下。 有一流的员工， 才会有一流的产 品，有一 流的产品才会有一流的效益，有一流的效益，才会有一流的企业。高 员工忠诚度的企业，众志成城，所向披靡。企业形象得到良好的提升，社会地位 也得到相应的提 高。四、员工忠诚度的提升策略当 今社会，每个人都会对个人的职业前景进行规划和预计，

11、每个员工都有自己 的发展目标。只有当企业的现实和未来的发展所创造的工作岗位与员工的自我发 展目标相 一致时，员工对企业的忠诚才有了必要条件。根据员工忠诚度管理的 相关理论， 要提升员工忠诚度必须从以下五个阶段着手： 招聘阶段、员工稳定阶 段、离职潜伏期 阶段、辞职阶段、辞职后阶段。每个阶段都有不同策略，合理 运用可以有效的提升员工的忠诚度。（一）从源头做起，把好招聘关人员招聘是企业吸收新鲜血液的源泉， 也是企业积累人力资本、 增强企业核心竞 争力的起点。 在招聘阶段选择合适的员工是保证员工忠诚度的重要前提。 招聘员 工力求人职匹配、 人企相适， 保证新员工工作能力胜任岗位需要， 员工的个性特

12、质及价值观与企业文化相契16导读： 组 织在决定是否录用一个员工时， 2. 开展员工背景调查，根据员工以往 的工作经验， 企业应该在录用前对拟录用员工进行背景调查， 家庭背景及婚姻状 况等信息将加 大企业对员工的了解程度， 3. 注重员工的价值观倾向，在招聘中 招聘企业不仅要看员工的技能水平， 还要着重观察员工的个人品质， 将其作为录 用的重要因素，为 保证员工忠诚度应放弃那些经验丰富但容易受外界条件诱惑 的求职者， 4. 企业应向员工传递真实的信息，作为企业招聘合。主要从以下几个方面着手：1. 秉承专业技能测试、品德测试与个性测试并重的原则组织在决定是否录用一个员工时， 除了专业技能测试外，

13、 还应该要做好品德及个 性测试，努力寻找即具有专业技能又具有高尚的品德与良好的个性的人员。2. 开展员工背景调查根据员工以往的工作经验， 排除跳槽倾向大的应聘者。 企业应该在录用前对拟录 用员工进行背景调查， 以往的工作经验及离职原因， 家庭背景及婚姻状况等信息 将加大企业对员工的了解程度。3. 注重员工的价值观倾向在招聘中招聘企业不仅要看员工的技能水平， 还要着重观察员工的个人品质， 个 人价值观与企业价值观的差别程度， 将其作为录用的重要因素。 为保证员工忠诚 度应放弃那些经验丰富但容易受外界条件诱惑的求职者， 而招聘那些价值观可塑 性强对企业充分认可的求职者。4. 企业应向员工传递真实的

14、信息作为企业招聘者在招聘员工时要真实的传递企业的价值观， 使求职者有充足的时 间考虑自己是否与企业相契合。 同时企业还要清楚地传递岗位的职能要求， 让求 职者客观地评估自己是否能胜任此工作。5. 招聘者要与求职者坦诚沟通招 聘者应如实的向求职者讲述企业的真实情况及岗位待遇等，不要空口承诺， 一旦承诺就必须认真履行。 不要虚夸企业成绩， 应正面引导求职者， 不要让求职 者抱有过 高的心理期盼。就好比在招聘过程中许多求职者都会问到薪酬和福利 的问题， 对此招聘者应如实回答， 不要为了吸引人才流入而虚答数字， 往往到最 后求职者因拿不 到当初许诺的工资报酬而对企业丧失信心。（二）以人为本，加强稳定期

15、的管理1. 塑造以人为本的企业文化企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心， 也是成功企业必然追求的 思想内涵。 树立以人为本的企业价值观， 以员工为中心点和出发点能激发和调动 员工的主动性、积极性、创造性。2. 制定以人为本公平合理的薪酬制度和绩效考核制度薪 酬分配和绩效考核是人力资源管理中的重要工作，是企业用于激励员工和吸 引外部员工加盟的有效杠杆， 它一方面可以为员工提供生活保障， 另一方面也是 员工工作 成就的一种体现。通过薪酬分配，可以让表现优秀的员工得到有效的 激励，通过绩效考核可以兑员工的贡献做出客观公正的评价， 激发员工的内在潜 能，从而充分调 动员工积极性，吸引和留住员

16、工，降低企业员工流失率，增强 企业的凝聚力。 这就要求企业人力资源管理者必须坚持薪酬内部公平性原则， 并 关注薪酬的外部竞争 力，加强福利管理，制定科学严谨的绩效管理制度。3. 为员工提供相匹配的职业发展机会，建立合理的激励机制良 好的发展机会如培训和晋升，宽松的发展空间，是所有员工关心和追求的目 标。员工进入企业后， 要根据员工的个人条件和背景， 为员工在企业的发展制定 计划和路 线，并通过培训，帮助员工开发各种知识和技能，提供实现个人专长 的计划，并铺设职业发展的阶梯， 使员工有明确的发展方向。 企业应为员工提供 具有挑战性的工 作，员工在工作中感到压力，才能转化为动力，并努力使之达 成，

17、这必然使员工产生成就感，实现员工与企业共同成长。有奖有罚，让员工时 刻感受企业的存在。4. 重视员工素质教育和岗位技术培训一 方面要做好新员工的入职培训，入职培训对新员工的稳定性和忠诚度有深远 的影响，企业将自身的规章制度、价值导向、运营模式、管理特色等内容充分介 绍给新员 工，以引导员工的思维模式、心智模式和行为方式。另一方面要做好 员工的岗位技能培训， 让员工充分了解所从事的岗位要求及技术水平， 同时企业 通过培训可以帮 助员工进行更好的职业规划。5. 充实工作内容，保护员工就业安全，营造以人为本的工作环境让 员工有足够的事情做，能在宽松的空间内展示自己的技能，同时能参与企业 决策；员工就

18、会有强烈的归属感；保护员工就业安全，改善工作环境，当一个企 业真正担 起员工就业安全责任时员工的忠诚度就会大大提高，同时企业应该为 员工提供优越的工作环境和条件， 建立灵活的弹性工作制度， 重视工作软环境的 改善，加强企业 与员工、上级与下级的沟通， 关心员工生活，解决员工后顾之虑。 保持管理层的相对稳定， 经常变换不同的领导， 会让员工感觉不踏实， 每个领导的管理方式不同， 经常变 动会给员工带来很大的工作压力，会降低员工的忠诚度。（三）重视离职潜伏期的管理工作、完善辞职期忠诚度管理随 着企业发展与员工工作能力和需求层次的提高，以及环境因素的变化，维持 员工忠诚度的条件也发生变化，员工在一个

19、企业待的时间越久越容易产生疲惫 感，会对工 作失去往日的热情。工作态度也不积极，如企业不能及时发现和调 整，员工将会出现离职倾向，降低员工忠诚度。一旦员工出现工作态度不积极， 企业应及时调整策 略。企业要做好员工离职原因调查、分析，做好员工离职挽 留和面谈工作， 这样不仅有利于树立组织良好的形象， 也有利于降低人才的流失 率，提高在职员工的安全 感和忠诚度。在员工提出离职时，企业安排人力资源 管理人员对即将离开企业的员工进行面对面坦诚的沟通和交流， 对于那种企业希 望能长期留住的员工，企业希望 能在一段时期内留住的员工，如因企业制度问 题而要离开，应尽量挽留， 综合考虑离职原因的合理性、 员工类别及企业的实力 等因素，制定挽留员工的具体措施，并 审视内部制度是否存在缺陷，是否需要 改进，对于特殊急需挽留的员工应制定挽留预案，包括谈话、工作条件、福利待 遇、供职时间等从而保证挽留价值。对因个人 原因要离职的人员，表示尊重和 惋惜。同时做好离职面谈笔记， 对面谈笔记进行整理总结， 分析出影响员工稳定 性和忠诚度的主要因素，为今后员工忠诚度管理工作 的完善提供依据，有效地 降低