有效规划与PLM与ERP系统研讨

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2、tml财务治理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml1.1.引言目前，企业竞争的焦点已从早期的降低产品成本、提高 效率、追求质量的竞争，进展为在交货期、质量、价格 和服务等方面全面满足顾客需求的竞争，并进而进展到 企业原始创新能力的竞争。从知识到技术、从技术到产 品的更新周期越来越短，界限越来越模糊，科技发明转 化为生产力的速度大大加快。产品趋向个性化、多样化， 批量越来越小，品种越来越多，顾 客对产品功能、性能 和质量的要

3、求越来越高。产品技术含量也越来越高，数 字化、智能化、集成化、网络化和创新化是以后企业的 要紧技术特征，绿色产品成为进入市场的准入证，高可 靠性成为产品的差不多要素，高效、高参数化、低耗成为产品的重要特征。与此相适应，市场快速响应能力、 核心业务流程持续改善能力、业 务流程可重构能力、自 适 应 和 学 习 能 力 、可 持 续 进 展 的 能 力 和 企 业 创 新 能力 已 成为现代企业立足激烈市场竞争的差不多能力。然 而 ，我 国 的 制 造 业 企 业 在 这 六 大 能 力 方 面 与 发 达 国 家 相 比 仍 有较 大 的 差 距 ，普 遍 存 在 创 新 能 力 低 、技 术

4、落 后 、 治理粗放和市场应变能力差等问题。我 国制造业目前技 术创新对工业增长的贡 献率在 30%30%左右，而发达国家为 70%70%，由此导致企业在该市场领域的反应能力差，新产 品 少 ，交 货 期 长 。具 体 来 讲 ，一方 面 ，大 部 分 企 业 未 形 成自己的产品开发体系 ，表 现在产品开发 人员缺乏、产 品开 发 无 详 细 打 算 、产 品 数 据 治 理 混 乱 、产 品 开 发 和 市 场 需 求 脱 节 、产 品 情 报 不 及 时 等 等 。同 时 ，在 产 品 设 计 中 ，计 算 机 、自 动 化 等 先进 技 术 应 用 程 度 和 水 平 专 门 低 ，

5、从而导致产品开发周期延长。另 一方面，企业治理体系 不 完 善 ，先 进 的 治 理 技 术 在 企 业 中 还 没 有 专 门 好 的 推 广应 用 ，许 多 企 业 还 处 于 经 验 治 理 时 期 ，治 理 人 员 不 了 解 现代治理，没有掌握先进的治理技术和计算机应用技术 ，表 现 为 ：一 方 面 ，治 理 体 制 落 后 、粗 放 、打 算 松 散 ， 企业无明确的战略目标、组 织结构不合理、业 务流程复 杂 多 变 、财 务 制 度 混 乱 、企 业 领 导难 以 掌 握 实 际 生 产 情 况 等 ；另 一 方 面 ，治 理 手 段 落 后 ，比 如 缺 乏 严格 的 产

6、品 质 量 操 纵 手 段 ，人 员 考 核 与 激 励 机 制 、抵 御 风 险 措 施 等等。企业要想从全然上解决上述问题，除 了狠抓治理和人力 资 源 储 备 之 外 ，进 行 信 息化 建 设 是 必 由 之 路 。企 业 信 息 化包括相互紧密联系的两个部分，即 企业生产信息化与 企 业 治 理 信 息 化 。企 业 治 理 服 务 于 企 业 生 产 ，企 业 生 产 的进展则取决于企业治理的好坏。尽 管企业治理信息化 同企业生产信息化一样，也取决于企业的性质、类型、 规 模 ，但 由 于 不 同 企 业 的 治 理 除 其 专 门 性 外 还 有 其 一般 性 ，有 共 同 规

7、律 可 循 ，因 此 ，企 业 治 理 信 息 化 同 企 业 生 产 信 息 化相 比 ，在 不 同 企 业 之 间 有 更 多 的 共 性 和 相 同 的 进 展 趋 势 。从 目 前企 业 信 息 化 的 情 况 来 看 ，企 业 生 产 信 息化领域的要紧软件产品是产品生命周期治理ProductProduct LifecycleLifecycle management,management, PLMPLM企业治理信息化领域的要紧软件产品是企业资源打算（ EnterpriseEnterprise ResourcesResources Planning,Planning, ERPERP）

8、系 统 。2 2 PLMPLM 和 ERPERP 系统应用范围界定2.12.1 PLMPLM 与 ERPERP 的差不多定义一直专注于制造业信息化的 PLMPLM 领导厂商 EDSEDS 公司对产 品生命周期及 PLMPLM 的定义是：）系统，而在（1 1）从战略上讲，PLMPLM 是一个以产品为核心的商业战略。 它 应 用 一 系 列 的 商 业 解决 方 案 来 协 同 化 地支 持 产 品 定 义 信 息 的 生 成 、治 理 、分 发 和 使 用 ，从 地 域 上 横 跨 整 个 企 业 和 供 应 链 ，从 时 刻 上 覆 盖 从 产 品 的 概 念 时期 一 直 到 产品结束它的使

9、命的全生命周期。从数据上讲，PLMPLM 包 含 完 整 的 产 品 定 义信 息 ，包 括 所 有 机 械的 、电 子 的 产 品 数 据 ， 包 括 软 件 和 文 件 内 容 等信 息 ；（2 2）从技术上讲，PLMPLM 结合了一整套技术和最佳实践方 法 ，例 如 产 品 数 据 治 理 、协 作 、协 同产 品 商 务 、视 算 仿 真 、企 业 应 用 集 成 、零 部 件 供 应 治 理以 及 其 它 业 务 方 案 。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的 OEMOEM 转包商、外协厂商、合作 伙伴以及客户；（3 3）从业务上讲， PLMPLM 能够开拓潜在业务同时能够整合

10、现在的、 以 后的技术和方法， 以 便高效地把创新和盈利 的产品推向市场；（4 4）从进展上讲，PLMPLM 正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品， 成为企业信息化的必由之路；SAPSAP 把 GartnerGartner GroupGroup最初提出的 ERPERP 概念和 BRPBRP 理念结合起来，得出了下面 ERPERP 的新定义：（1 1）ERPERP 不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企 业规范和 信息技术、实 施方法为一体的综 合治理应用体系；（2 2）ERPERP 使得企业的治理核心从“在正确的时刻、制造 和销售正确的产品”， 转移到了“在最佳的时刻和地 点

11、，获 得企业的最大利润”，这 种治理方法和手段其应 用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业；3 3) ERERP P 系统从满足动态监控，进展到商务智能的引入，使得 以 往 简 单 的 事 物 处理 系 统 ，变 成 了 真正 具 有 智 能 化 的 治 理操纵系统；（4 4）从软件系统的结构而言，现在的 ERPERP 系统必须能 够 适 应 互 联 网 的 应用 ， 能够 支 持 跨 平 台 多组 织 的 应 用 ， 并 和 电 子 商 务 的 应用 具 有 广 泛 的 数据 、 业务 逻 辑 接 口 。2.22.2 PLMPLM 与 ERPERP 系统应用范围界定目前，在业界要紧存在

12、两种关于 PLMPLM 与 ERPERP 系统应用范 围 的 争 论 ：第 一 种 观 点 认 为 ：“ 企 业 信 息 化 确实 是 上 ERPERP” ，“ ERPERP 是现今最佳的治理模式”，“ ERPERP 包含了 CRMCRM SCMSCM 甚至 PLMPLM 的 所 有 功 能 ” 。第二种观点认为：PLMPLM 是把 PDMPDM 与 ERPERP、SCMSCM CRMCRM 等系 统 集 成 之 后 形 成 的 一 个 大 系统 ， PLMPLM 涵 盖 了 企 业 信 息化的所有内容，PLMPLM 是 ERPERP 之后的又一企业信息化建设的热点。八、八、笔者认为，这 两种观点差不多上不可取的 ，简 单地把两 者混为一谈，或者讲武断地把 PLPLM M或者 ERPERP 划到对方范 围之内 差不多上不切实际的 ，至 少在目前是如此。因 此 有必要弄清晰两者的 区不， 界定两者的应用范 围。笔者比较赞同 EDSEDS 公司赵敏和 IBMIBM 公司刘丰田关于 PLMPLM 和 ERPERP 系统应用范围界定的观点： （1 1）赵敏认为，ERPERP 系 统在产品生命周期的 下游过程中通过跟踪和 保持营 业账目的 处理信息，差 不多在繁重的事物处理环境中取 得了成功，表 现出了较好的 操纵力。与 那个流程段相对 立的上游段是设计。设 计是制造力的最佳体现，