碧桂园集团”同心共享”实施办法V2.0(试行)

1、此为2015年10月发布的同心共享修订制度，涂红色的字体为本次较2014年10月版本有变动的地方碧桂园集团“同心共享”实施办法V2.0（试行）第一条宗旨（一）为增强“管理层员工”主人翁意识，实现“当家作主”的 目标，集团决定实行本办法，定名为“同心共享”。（二）“管理层员工”组成投资企业后，参股每一个房地产项目， 和碧桂园集团一起，按股份比例大小，共同投资、共同管理、共享利 益、共担风险。第二条 适用范围及平台：集团投资开发的所有房地产项目， 包 括集团国内的全资项目、合资项目，均采用“同心共享”制度。运行 时，由集团和“管理层员工”合资组建“项目公司”。凡海外项目和国内北京、上海、深圳、广州

2、市区项目，均采取“一 事一议”办法审议；国内省会城市项目，可参照本办法制定针对性较 强的激励措施。第三条 “项目公司”的股份构成：集团占股不低于 85%有资 格参与的“管理层员工”占股不高于15%注册资金额，视情况而定。集团与第三方合资开发的项目，按集团持有的比例以此推算。 集团海外项目的投资形式及出资比例根据每一项目的实际情况 由集团另定。第四条 总部的“管理层员工”共同组建一家国内“佛山市顺德 区共享投资有限公司”（下称“集团投资企业”）。组建后，“集团投资 企业”对集团的每一新成立“项目公司”进行投资，持有不高于5%殳 份。“集团投资企业”对每家“项目公司”的占股比例保持一致。第五条 区

3、域的“管理层员工”可共同组建国内“区域投资企 业”，组建后对区域的每一新成立“项目公司”进行投资持股，在每 家“项目公司”的占股比例保持一致；也可每一新项目组建对应的“区 域投资企业”，组建后向该对应新项目的“项目公司”进行投资持股。 区域的“管理层员工”组建的“区域投资企业”均为有限合伙企业， 持有区域新成立“项目公司”不高于 10%殳份。在总部和区域均任职的“管理层员工”，参与所在区域组建的“区 域投资企业”。第六条 集团“同心共享”制度适用的“管理层员工”：（一）总部：总裁、董事、畐I总裁、助理总裁、中心负责人（含 中心副总经理）、部门总经理（含副总经理）、“未来领袖计划”和“涅 槃计划

4、”人员、项目总经理培训班毕业生等；（二）区域：区域总裁、区域投资负责人、区域营销负责人、区 域财务负责人、项目总经理及项目管理团队等。（三）除（一）和（二）外，集团和区域经中心负责人和区域总 裁批准参与投资的其他员工。第七条 “管理层员工”以自身名义直接投资认缴“集团投资企 业”或“区域投资企业”份额，特殊情况除外。第八条 “管理层员工”每人认缴的投资企业份额由集团分配， 其中：在集团及子公司任董事职务的“管理层员工”（及其等关联人 士）合计认缴的总份额，不超过所有“管理层员工”总份额的29%（含 本数）。（一）集团分配的总部强制跟投员工认缴份额：1、集团总裁、联席总裁出资不低于1,500万元

5、；2、集团董事出资不低于1,000万元；3、集团副总裁出资不低于500万元；4、集团总裁助理、职能中心负责人出资不低于 300万元；5、集团职能中心副总经理出资不低于 100万元；6、集团部门总经理出资不低于50万元；7、集团部门副总经理、“涅槃计划”人员，按万元为单位自愿出 资，出资额不高于50万元；&“未来领袖计划”人员及项目总经理培训班毕业生出资额不高于100万元；9、身兼多职的，按职务中最高级别要求的最低出资额出资。上述1-9之外的总部其他员工，根据自身经济条件，经所在中心 负责人批准后以自有资金、按万元为单位自愿出资，出资额不高于20 万元。总部各员工认缴的资金，按财务资金中

6、心的通知分批募集。 后续 如需再投入的，则向员工继续募集。募集的资金已足以投资时，则停 止募集。（二）集团分配的区域项目强制跟投员工认缴份额：1、区域总裁对辖下的每一项目出资不低于 80万元；2、 区域营销负责人对辖下的每一项目出资不低于20万元；3、 区域投资负责人对辖下的每一项目出资不低于20万元；4、 区域财务负责人对辖下的每一项目出资不低于5万元；5、项目总经理对自身管理的项目出资不低于 50万元；6、 项目营销负责人对自身管理的项目出资不低于20万元；7、 项目投资跟进人对自身跟进的项目出资不低于10万元；8区域其他管理层员工是否强制跟投，由各区域总裁自行决定；9、身兼多职的，按职务

7、中最高级别要求的最低出资额出资。上述1-9之外的区域和项目的 其他员工，根据自身经济条件，经 所在区域总裁批准后以自有资金、 按万元为单位自愿出资，不设出资 最低限额。第九条“管理层员工”按其认缴的份额分享收益、承担风险，并以其出资额为限对参与组建的投资企业承担责任。第十条 “管理层员工”组建的“集团投资企业”或“区域投资 企业”由承担债务无限责任的合伙管理人（即“投资管理公司”，下同）管理，不由碧桂园集团管理。“集团投资企业”及“区域投资企业”后续所需资金，由企业合 伙人按份额通过融资或自筹方式注入。合伙人后续资金投入困难的， 通过稀释股份解决。集团不向其出借款项及提供担保。第十一条 “集团

8、投资企业”及“区域投资企业”持股的“项目 公司”由集团管理。项目开发所需的资金，可由股东按比例注入，也 可对外融资。“项目公司”对外融资的，集团和投资企业按各自持股 比例提供担保；集团全部担保的，投资企业应按持股比例向集团出具 有效的反担保。第十二条“项目公司”富余资金安排（一）“项目公司”若有富余资金，在保证项目后续开发中现金 流持续为正，可将富余资金按各股东持股比例借给各股东；（二）“集团投资企业”在收到“项目公司”借出资金后，可以 继续投入到集团内其他“项目公司”；（三）“区域投资企业”在收到“项目公司”借出资金后，可以 继续投入到区域内其他“项目公司”，或借给集团（参照集团最近一 期公

9、布的半年度平均融资成本计算），或由区域财务统一做理财；（四）贷款和理财收益归属对应个人股东所有，每年底分配至个 人；（五）在“项目公司”未清算，或者未达到本文第十四条关于“项 目可售商品房销售超过95%”相关规定之前，“集团投资企业”和“区域投资企业”不得将收到任一 “项目公司”的往来资金分配或借 给其个人股东和实际投资人。第十三条“项目公司”预分红（一）“项目公司”预测有盈利，且有现金盈余的，可预分红给 各股东。（二）“集团投资企业”的做法1、“集团投资企业”每年预分红一次。预分红金额为以下两种方 案中的较小者。方案一：其所投资的所有“项目公司”当年度签约预计净利润中 归属于“集团投资企业”

10、的50%方案二：“集团投资企业”当年度年化自有资金收益率X “集团 投资企业”年化自有资金投入X 50%注：当年度年化自有资金收益率 二（当年度签约销售产品预计净 利润X集团投资公司持股比例）/当年度集团投资公司年化自有资金 投入2、个人可选择将预分红继续跟投至其他“项目公司”。若“集团投资企业”前期已预分红大于最终累计实际可分红数额，则各股东应退回多分配的资金；未能退回的，先从本人在集团的收入及其投资本 金中扣回；未能扣回的部分由中心负责人承担； 仍有差额，由集团总 裁和首席财务官按6: 4补足。3、“集团投资企业”预分红前，需与员工个人签署退回多分配 资金的承诺书。（三）“区域投资企业”的

11、做法1、“项目公司”满足按货值（含所有可售物业和长租物业）计算 的去化率达到80%和经营性净现金流为正（不含贷款资金，但含利 息支出），且预估经营性净现金流会持续为正的情况下， 方可预分红； 若“项目公司”属于分期开发，按照分期来单独计算去化率和经营性 净现金流。分期由集团运营中心在前期策划阶段予以界定。 一经界定， 不得因后期经营不善等原因更改分期范围。2、预分红金额为“项目公司”已签约并已回笼销售楼款所对应 的预计净利润中归属于区域投资企业的 50%区域可在不高于50%勺 前提下，由区域总裁自行决定预分红比例。3、在首次预分红之后，可每半年申请一次预分红。个人可以选 择将预分红金额继续跟投

12、至其他“项目公司”。若项目开发后期净利 润发生重大减少，导致“区域投资企业”前期已预分红大于最终累计 实际可分红数额，由各股东退回。若存在不退回的，需区域总裁和项 目总经理各承担50%4、计算预计净利润时，应充分考虑未售资产未来销售时的亏损。 需把未售车位和综合楼等成本的一定比例（10%-60%分摊到所有可 售商品房；未售货量若预计会亏损，也需要合理预估亏损额，并调减 已签约的预计净利润；同时应充分考虑交楼和工程维修所带来的成本 增加。具体比例视项目不同由区域总裁决定，然后上报集团总裁批准， 并最终由区域总裁承责。第十四条 “集团投资企业”及“区域投资企业”持股的“项目 公司”在达到以下条件时

13、进行利润分配：项目所有建设工程已竣工、 已结算完毕，且可售商品房已销售95%已销售的商品房交楼率达95% 时，分配总利润的95%项目清算时，分配总利润的100%“项目公司”的可售商品房销售95%后,公司的小股东（“集团投 资企业”或“区域投资企业”）可向大股东（集团出资母公司）提出退 出申请，将股权转让给大股东，退出“项目公司”。折算原则为：未售 的5烷货中，车位、车库、销售中心或综合楼按成本价的五成、 其他 商品房以成本价的八成折算，有争议部分交“同心共享制度管理委员会”决策。第十五条人员工作关系变动相关规定（一）员工离职1、员工个人在与集团任一公司劳动关系终止时，必须退出其参与的投资企业。

14、2、退出时，若“项目公司”预测有盈利，则可退还其投资本金， 及按已投入本金的8%年化收益率计算退出收益（含个人所得税）；3、若已享受预分红，且预分红小于按已投入本金和 8%年化收益 率计算的收益，按差额补给员工个人；4、若预分红大于按已投入本金和 8%年化收益率计算的收益，则 多出部分员工个人不再退回，由各投资公司承担；5、退出时，若“项目公司”预测有亏损，该员工应按其投入的资金占股东总投入的比例来承担亏损份额。 退回给员工的本金需扣减 其承担的亏损份额。（二）区域员工工作调动安排1、区域员工在与集团任一公司存在劳动关系的期间，因集团内 正常工作调动，可以选择保留或退出股份；2、选择保留股份的

15、，则可继续享有跟投项目的股东权益并承担 股东义务；3、选择退出股份的，退出时可退还本金，并按其投资期间整个 项目已去化比例等方式确定截止时间段预计净利润， 并享有该期间相 应的分红；4、具体方式，由各“区域投资企业”自行决定，并报集团备案。 涉及到重大决策的，需报集团总裁决定。（三）“项目公司”主要管理团队发生变更1、若在建“项目公司”发生区域总裁和项目总经理变更的，只 要“项目公司”未结算，继任区域总裁和项目总经理均需按集团相应 岗位最低投资额的要求跟投；2、若原有区域团队已用足“区域投资企业” 10%勺持股比例上限，则由集团额外批准一个投资比例给继任区域总裁和项目总经理。继任区域总裁和项目

16、总经理可享有其在职期间销售所对应净利润的收益 权和分配权；3、若在建项目为亏损，则由集团重新核定项目净资产，继任区 域总裁和项目总按照核定净资产入股。（四）员工特殊需求（如疾病，或意外身亡等）安排1、若员工在职期间因特殊原因需退出股份的，对于盈利项目， 由员工提出申请，获批后即可退回投资本金。并按其投资期间整个项 目已去化比例等方式确定截止时间段预计净利润， 并享有该期间相应 的分红；2、若“项目公司”预测有亏损，则该员工应按其投入的资金占 股东总投入的比例来承担亏损份额。退回给员工的本金需扣减其承担 的亏损份额。（五）“区域投资企业”的自愿跟投人员可向“区域同心共享管理委员会”提出申请，经审批通过即可退出。区域强制跟投人员和“集 团投资企业”跟投人员需向“集团同心共享管理委员会”提出申请， 经审批通过即可退出。第十六条 员工持有的财产份额不得转让给第三方。第十七条 为监督“同心共享”制度的有效进行，集团成立“同 心共享制度管理委员会”，授予该委员会对“同心共享”制度涉及的 各方权益处分、纠纷处理行使最终裁决权。委员会的组成人员由集团 董事会指定。第十八条 碧桂园集团制定同心共享制度和原则，区域可在集团 确定的框架内制定实施细则，并报集团备案。第十九条其他（一）本办法中的“碧桂园