职业技能实训资源与运营管理

1、职业技能实训（单机2.0版）资源与运营管理工商管理1 下列都是项目管理办公室（PMO用正确说法，除了（B）（单选题）A PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人CPMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急DPMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准2 下列关于项目过程的说法都正确，除了（D）（单选题）A H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C 项目过程包括两大

2、类项目管理过程和面向产品的过程D 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定3 以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（B）（单选题）A 项目管理计划逐步详细和深入B 规划一次完成，滚动实施C 规划是重复多次的连续过程D 属于规划过程组4 哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？（D）（单选题）A 项目H整体管理HB H人力资源H管理CH沟通H管理D采购管理5项目成本管理包括以下过程，除了（A）（单选题）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制7你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（C）（单选题）A 口

3、头或者书面B 法令强制执行或者自选的C 正式和非正式的D 始于外部的或内部的8为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（C）（单选题）A 沟通计划B 质量保障计划C 变更控制制度D 问题管理程序9 实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（C）（单选题）A 制定项目管理计划B 指导与管理项目执行C 监控项目工作D 整体变更控制10 以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（D）（单选题）A 确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B 可以是仔细加工过的项目管理标准C 可以是正式成熟的过程D 不是制定项目章程的非正式技术11 实施的预防措施是：（D）（单选

4、题）A 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体H变更控制H的输出D 指导与管理项目执行的输出12 批准的预防措施是：（C）（单选题）A 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体变更控制的输出D 指导与管理项目执行的输出13 以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（D）（单选题）A 配置识别B 配置状态核算C 配置核实与H审计HD 配置变更控制14 否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（B）（单选题）A 制定项目管理计划B 监控项目工作过程C 整体变更控制D 指导与管理项目执行15 确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输

5、出外，还是哪个过程的输入：（D）（单选题）A制定项目管理计划B监控项目工作过程C整体变更控制D指导与管理项目执行16 除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中:（ 8） （单选题）A 专家判断B 项目管理方法论C 事业环境因素D 组织过程资产17 除了范围描述外，范围定义成果还包括：（B）（单选题）A 工作分解结构和相关细节B 更新的范围管理计划和变更请求C 项目批准书和相关细节D 范围配置控制和项目批准书18 以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（A）（单选题）A 项目章程B 基准线计划C 偏差分析DH配置管理H系统19 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收

6、是以下哪一工作的组成部分：（D）（单选题）A 风险管理B 质量控制C 变更管理D 范围核实20 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：（B）（单选题）A 赶工B 快速跟进C 加班D 减少任务估算21 以下说法都正确，除了：（C）（单选题）A 高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点B 控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C 规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容D 规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分22 以下关于关键链的说

7、法都正确，除了：（D）（单选题）A 关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B 关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动C 关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源D 为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动32 顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：（D）（单选题）A 制定H风险H对策B 范围核查C 业绩报告DH质量控制H33 以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（D）（单选题）A 是项目团队的子集B 负责项目管理活动C 和核心团队领导团队是一个意

8、思D 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任34 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：（C）（单选题）A 项目团队组建B 项目团队建设C 项目团队管理D 项目团队考核35 项目经理和项目团队的沟通最好应该：（C）（单选题）A 通过日进度报表B 通过审批过的文字表格C 通过口头和书面交流D 通过正式的管理等级体制36 项目管理是一种先进的管理方法，除了：（B）（单选题）A 总是涉及具体的产品（服务）B 是独特的运作方式C 具有跨职能调配资源的能力D 划分阶段进行控制37 项目的一个实例是：（D）（单选题）A 管理一个公司B 生产一种新的计算机C 提供一种技术支持D实施一种全新的经营程序或流

9、程A） （ 单选题 ）B） （ 单选题 ）38项目管理中的“三重制约”是，除了：A 质量B 时间C 成本D 范围40项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A 管理计划B 项目生命周期C 项目交付成果D 项目控制系统41赞助人为项目提供以下哪一项？（C）（单选题）A 合同定义B 范围C 资金来源D 风险管理42 问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：（D）（单选题）A 沟通规划B 信息发布C 绩效报告D 干系人管理43 利害关系人管理的说法都正确，除了：（C）（单选题）A 项目经理负责干系人管理B 干系人管理是和干系人一起解决问题C 为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道D 团队协同的能力也

10、能得到提高50 用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好：（B）（单选题）A 报告制度B 沟通规划C 软件图表D 变更请求51 完工预测是：（D）（单选题）A H进度控制H的依据B 范围控制的依据C 成本控制的依据D绩效报告的依据52 下列各项均是沟通障碍，除了：（C）（单选题）A 与低补偿相关的消极态度B 对技术语言感到困难C 固定总价合同中有关清算损失的条款D 缺乏明确的沟通渠道53 在与客户打交道时，项目经理应当：（B）（单选题）A 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉B 努力建立一种友好的诚实的和开放的关系C 通过鼓励范围

11、蔓延，努力使利润最大化D 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情54 在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？（B）（单选题）A 沟通技能也被称为“硬技能”B 有效的会议“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C 如果一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道D 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通55工时汇报系统和费用汇报系统用于：（C）（单选题）A 沟通规划B 信息发布C 绩效报告D 干系人62 您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（B）（单选题）A 增加应付潜在问题的管理准备金B 查明潜在风险及其概率C 增加

12、现场的资源D 调整范围和关闭现场办事处63 管理一个项目包括以下内容，除了：（D）（单选题）A 识别要求B 确定清楚而又能实现的目标C 权衡质量范围时间和费用的要求D 制定符合项目经理期望的计划和说明书65 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（C）（单选题）A 项目管理知识体系B 应用领域知识标准与规章制度C 以项目为手段对日常运作进行管理D 处理人际关系技能66 在下列情况下，项目目标得以明确：（C）（单选题）A 由最高管理层进行H沟通HB 由项目团队成员制定和沟通C 可以量化D 散发到所有的项目利害关系者67 物理检验法依使用的仪器、器具和待测商品

13、体特性的不同，可分为（ABCD）。（多选题）A 度量衡检验法B 光学检验法C 热学检验法D 机械性能检验法68 生物学检验法有（AD）。（多选题）A 微生物检验法B 光学检验法C 热学检验法D 生理学检验法69 物流职能可分为（AB）。（多选题）A 地点效用B 时间效用C 运输D 转移70 物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平，其基本内容包括（ABCD。）（多选题）A 产品的可得性B 订货及送货速度C 存货或缺货的比率D 送货频率71 物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平，其基本内容包括（ABCD）。（多选题）A 送货可靠性B 安装试车及修理服务C 运输工具及运输方式的选择D 免费修理或分

14、别计价74企业在进行保管作业时，一般应遵循的原则有（ABCD）。（多选题）A 分层堆放B 重量对应C 相似性D 形状对应75 仓储活动实际上包括(ABC)。(多选题)A 装卸作业B 仓库管理C 保管作业D 分拣配货76 日本物流界从工业工程的观点出发，总结出改善物流作业效率的“六无改善法”。具体内容包括(ABCD)。(多选题)A 不让等B 不让碰C 不让动D 不让想79企业存在多种订货方式，包括(AC)。(多选题)A 定量订货方式B 多样化订货方式C 定期订货方式D 定额订货方式80 抽奖最为流行的方式包括(AB)。(多选题)A 对奖式抽奖B 直接式抽奖C 计划性学习D 差额式抽奖81 目前主

15、要的运输方式有(ABCD)。(多选题)A 铁路运输B 水运C 卡车运输D 管道运输82 利用销售能力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括(ABC)。(多选题)A 测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力B 计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额C 依据投资报酬率确定最佳销售人员规模D 确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数84运用退费优待效果最好的产品一般具有(ABCD)等特点。(多选题)A 高度个性化B 冲动式购买C 使用期短，再购率高D 经久耐用85 在零售补贴类型中，无条件补贴包括(ACD)。(多选题)A 延期付款B 凭发票扣抵补贴C 现金折让D 免费附赠补贴86 设计销售队伍

16、规模的方法主要有(ABCD)。(多选题)A 销售百分比法B 销售能力法C 工作量法D 竞争对等法88 渠道流程可分为(ABCD)。(多选题)A 实体流程B 所有权流程C 付款流程D 信息流程89 下述属于包装内或包装上赠送的优点的是(ACD)。(多选题)A 同类产品正处于竞争激烈之时，可在零售店塑造产品差异化形象B 对于赠品的外形没有限制，赠品的选择相当有弹性C 凭赠品的附送可达到市场细分的目的D 选择与产品相应的赠品，能增加产品的使用频度92 常用的商品运输包装的标志有(BCD)。(多选题)A 易碎货物包装图示标志B 商品运输包装收发货标志C 商品运输包装贮运图示标志D 危险货物包装图示标志

17、93 决定商品运输包装结构的要素主要有(ABCD)。(多选题)A 商品运输包装的技术和方法B 商品运输包装的材料C 商品运输包装的造型D 商品包装的标志94包装贮运图示标志有很多种，下列配对合乎常规的有(AB)。(多选题)A 怕震易碎商品一高脚酒杯B 怕湿商品一张开的雨伞C怕热商品一温度计D需控温商品一太阳21. 下面成本（D）是不随产品数量的变化而变化。（ A） 生产成本（ B） 原材料（ C） 直接成本（ D） 固定成本22. 下面（D）不属于工作描述中的内容。（ A） 工作的目的（ B） 工作的主要任务（ C） 工作的范围（ D） 工作所需要的人员的技能23. 平衡记分卡能用来拓宽公司的

18、前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（D）。（ A） 产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展（ B） 决策，员工，结构，系统（ C） 经济，社会，政治，技术（ D） 财务，内部流程，客户，学习和发展24. 周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于（D）（ A） 客观评价（ B） 逻辑错误（ C） 首因效应（ D） 晕轮效应25. 为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（D）调度方式。（ A） 工作（ B） 存货（ C） 原材料（ D） 生产26. 资源是实现公司目标

19、的（A）。（ A） 手段（ B） 方法（ C） 前提（ D） 核心27. 为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（A）。（ A） 需求预测（ B） 资源调度（ C） 预算（ D） 采购分析28. 通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（D）。（ A） 时间序列分析（ B） 趋势分析（ C） 前导指数分析（ D） 统计需求分析29. 在做出决策时，选择方案是一般依据（D）标准。（ A） ISO标准（ B） SMARTS准（ C） 无正确答案（ D） FSA标准30. 一种研究企业内部环境，说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法，被称为（

20、D）。（ A） 4Ps理论（ B） 平衡积分法（ C） 波特的5-Force模型（ D） 麦肯锡的7s模型31. 对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是（D）。（ A） 外部干系人（ B） 部门领导（ C） 消费者（ D） 内部干系人32. （A）是变革计划解冻阶段不需要做的。（ A） 分析影响变革的力量（ B） 制定愿景（ C） 预想反应（ D） 标准化33. 不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的（D）。（ A） TQM（ B） KaizenC)鱼骨图(D)PDCAffi环34. 公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（D）（ A） 全年预算（ B

21、） 不定期预算（ C） 不可控制预算（ D） 弹性预算35. 头脑风暴法有几条重要的原则，（D）不符合它的原则的。（ A） 暂不评价（ B） 自由发挥（ C） 无须评论（ D） 数量限制36. 健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分，而且还有另外一个重要的原因是（D）。（ A） 人们的要求（ B） 生产的效率（ C） 保险的要求（ D） 法律的规定37. 为了满足客户的需求，有一个很重要的部分就是（A）。（ A） 跟踪查访是否客户真的感到满意（ B） 建立共同开发与改进的联合行动（ C） 按照个人目标评价自己的工作（ D） 激发、鼓励和动员组织内员工38. 为了满足客户的需要，可以

22、采用客户关系管理技术，这是通过（B）的应用满足客户需求。（ A） 虚拟技术（ B） 信息技术（ C） 心理学技术（ D） 共享技术39. 要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采用绘制（B）技术。（ A） 散点图（ B） 流程图（ C） 因果图（ D） 鱼骨图40. 引发变革的原因不包括（A）（ A） 维持稳定的要求（ B） 消费者需求变化（ C） 人们生活水平提高（ D） 全球化41. 一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商，下面对于内外供应商的说法正确的是（D）。（ A） 使用外部供应商的成本较低，使用内部供应商能够提供更好的选择（ B） 使用外部供应商的成本较高，使用内部供应商能够

23、提供更好的选择（ C） 使用内部供应商的成本较高，使用外部供应商能够提供更好的选择（ D） 使用内部供应商的成本较低，使用外部供应商能够提供更好的选择42. 在项目的启动阶段，一定要首先确定项目的（D）。（ A） 结果（ B） 阶段（ C） 人员（ D） 目的和目标43. 在一个组织中，谁应当做什么、主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标、操作手册、工作规范、组织流程表等属于系统管理所涉及的事项中的（D）。（ A） 提高质量（ B） 规划和提供资源（ C） 控制过程（ D） 定义和文档44. 如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么（D）不是公司

24、所应付的代价。（ A） 病假工资（ B） 车间及设备的维修费（ C） 调查的时间（ D） 员工住院费用45. 资本经济依靠债务存在。在一些情况下，借债是有利的，但是也会产生其他的问题。在繁荣时期，借债是廉价的，能促进发展。但是如果借太多的钱会造成（D）。（ A） 经济依靠技术发展（ B） 大量的债务和低膨胀（ C） 供不应求（ D） 投资失控和通货膨胀46. 不规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁垒的减少和跨国公司的发展，导致的这种现象被称为（D）。（ A） 经济一体化（ B） 世界一体化（ C） 国际一体化（ D） 全球一体化47. 成本-效益分析应该在项目的（D）阶段使用。（ A） 细节

25、计划（ B） 监督和控制（ C） 项目收尾（ D） 成本分析和可行性评估48. 所有者权益是指所有者在企业资产中享有的（D）。（ A） 股权（ B） 分红（ C） 利润分红（ D） 经济效益49. 机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（D）。（ A） 有效的成本分析方法（ B） 有效的效益分析方法（ C） 有效的会计分析方法（ D） 有效的决策分析方法50. 当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（D）制订资源需求计划时所使用的方法。（ A） 需求跟随计划（ B） 等产量计划（ C） 调整资源需求（ D） 控制需求计划51. 根据盈亏平衡分析

26、，项目中的成本和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（D）。（ A） 成本（ B） 利润（ C） 固定成本（ D） 销售量（额）52. WBS是指（D）。（ A） 任务分解结构（ B） 项目分解结构（ C） 树形结构图（ D） 工作分解结构法53. 领导和管理是有区别的，那么，领导具有（D）特点。（ A） 制定具体的计划和预算（ B） 组织人员实施计划（ C） 监控变革、辨别背离的实事（ D） 为未来愿景制定相应的策略54. 由于激烈的竞争和技术的日新月异，使得（A）构成了现代组织的立足之本。（ A） 不断改进（ B） 改进供应商关系（ C） 跟踪监督（ D） 学习型团队55. 下面（A）

27、不属于领导变革的能力（ A） 坚持按原则办事（ B） 充分的灵活性（ C） 致力于终身学习（ D） 开放的思维56. 针对需要解决的问题，将引发问题的原因分类，并找出每种类型的原因，分析研究引发问题的根本原因。这种方法是指（C）。（ A） 集体决策技巧（ B） 头脑风暴法（ C） 鱼骨图（ D） 成本效益分析57. 招聘人员的过程中，编制人员规范时，它的依据是（A）。（ A） 职务说明（ B） 工作时间（ C） 工作任务（ D） 职务级别58. 下面（D）不属于Kolb学习周期的四个步骤。（ A） 具体经验（ B） 有效的实践（ C） 抽象化为概念（ D） 主观观察59. 信息的形式有多种，下

28、面信息的方式对应不正确的是（B）。（ A） 内部的和外部的信息（ B） 电子的和拷贝的信息（ C） 硬性的和软性的信息（ D） 正式的和非正式的信息60. 下面(A)是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。( A) 有限的数据( B) 管理人员的威信( C) 员工的能力( D) 人员调动111(ABC)属于企业的不良资产。A) 债务单位拖欠的应收账款B) 企业积压的产品C) 不良的投资D) 旧设备E) 银行贷款112(ABCDE)方法可以有助于提高库存的效率。A) )ABC分类法B) 条形码库存控制数据收集C) 批号跟踪D) 自动化库存控制系统E) pos系统113企业违反安全和健康管理法规时

29、将会受到一定的处罚，这将会影响ABCDE)。A) 成本增加B) 企业的声誉C) 产品的推销D) 员工的士气E) 人员的招聘114使用单一供应商来源有它自身的优缺点，(D)是它的缺点。A) 逐渐了解你的供应商B) 形成稳定的、持久的关系C) 可以得到大量的折扣D) 资源供给突然中断E) 容易引起价格大战115对于供应商的可靠性的衡量，指标(E)是不符合的。A) 订单的平均迟交时间B) 设备故障水平C) 产品寿命D) 订货到交货的时间E) 一次性116一个好的岗位规范应该具有下面的特点有(ABC)A)与该项工作直接相关的技能、知识和能力（ B）（ C）（ D）（ E）具有相关的工作经验具有好的品质

30、年龄在35岁以下性别117（ A）（ B）（ C）（ D）（ E）BC）。资格标准基本标准必要标准区域标准学历标准118属于其中。（ A）（ B）（ C） （D）（E）ABC）因素其中。控制合作交流计划法则119（ A）（ B）（ C）（ D）（ E）ABC）。识别风险估算风险降低风险防患于未然避免风险120（ A）（ B）（ C）（ D）（ E）ABC）。计划控制监督预测分析第1题：下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）第2题:下列关于项目过程的说法都正确，除了（）第3题:以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（）第4题 : 哪个知识领域跨越了除启动之 外的 4 个过程组

31、？（）第5题:项目成本管理包括以下过程，除了（）第6题:配置管理是用于：（）第7题:你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）第8题:为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）第9题:实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（）第 11 题 : 实施的预防措施是：（）第10题:以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（）第12:批准的预防措施是：（）第13:以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（）第14:否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（

32、）还是哪个过程的输第15题:确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，入：（）第16题：除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（）第17题:除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）第18题:以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（）第19题:审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：()第20题:高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：()第 23 题 : 在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）第22题:以下关于关键链的说法都正确，除了：（）

33、第24题:进度管理计划是哪个过程的输入：（）第 25 题 :项 目 进 度 是 哪 个 过 程 的 输 入 （ ）第 28 题 : 资 金 限 制 平 衡 和 费 用 汇 总 应 用 于 哪 一 个 过 程 ：（ ）第27题:精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：（）第29题:项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：（）第 30 题 : 以 下 关 于 类 比 估 算 的 说 法 都 正 确 ， 除 了 ：（ ）第31题:在为您的项目制订质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下

34、遵循的质量政策基于谁的意向和指示：（）第32题:顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：（）第33题:以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）第34题:跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：（）第 35 题 : 项 目 经 理 和 项 目 团 队 的 沟 通 最 好 应 该 ：（ ）了：（）第36题:项目管理是一种先进的管理方法第37:项目的一个实例是：（）第38:项目管理中的“三重制约”是，除了：（）第39:以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）第40:项目阶段是以下哪一项的其中一部分：（）第41:赞助人为项目提供以下哪一项？（）第 42 题 : 问 题 登 记 薄 除 了 用 在 管 理 项 目 团 队 外 ， 还 用 于 ：（ ）了：（）第43题:利害关系人管理的说法都正确第 44 题