财务管理模式创设途径

1、财务管理模式创设途径摘要：本文在研究中以财务管理模式为核心，分析会计制度变迁对财务管理工作的影响，构建新会计制度下财务管理模式，提高财务管理水平，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。关键词：新会计制度；财务管理模式；管理方法1引言财务管理是企业经营管理中的重要内容，直接关系到企业正常经济活动，是企业生产运行的基础保障。但是，随着会计制度的变迁，必将会对企业财务管理模式造成一定的影响，需要企业要根据新的会计制度，调整和优化财务管理模式，提高财务管理体系的适应性和完整性，提高财务管理水平，进而促进企业的可持续健康发展。对此，企业要深入研究新会计制度，审视和反思现有财务管理结构体系，及时发现问题并

2、解决问题，构建完善财务管理模式，提高企业财务管理工作的有效性。在这样的环境背景下，探究新会计制度下财务管理模式创设之研究具有非常重要的现实意义。2会计制度变迁对财务管理的影响在企业财务管理工作开展中，主要依据国家相关会计制度开展具体的管理工作，而会计制度的变迁，势必造成企业财务管理制度和工作内容的改变，对财务管理影响较大，具体则为以下几方面：2.1会计核算方法在会计制度改革后，会计核算方法也会随之改变，并对企业财务部门的日常工作提出新的要求，使得企业原有单一化会计核算部门改变成综合型财务管理，融合财务管理和风险控制，促进财务管理重心的转移，在此过程中，领导层的财务管理方式与管理思路、平级行政部

3、门的配合、财务人员的管理理念都会发生碰撞，形成一些革新问题。2.2增加工作强度会计制度的变迁，会对企业财务管理工作提出新的要求，为了应对这一变化，财务人员要增加财务工作内容，主要涉及成本核算、债务风险以及资产清理等方面的内容，新增工作内容就会提高财务人员的工作量，对财务人员的专业素质有很大的要求。由于财务工作者已经适应原有的管理模式，在财务管理变革中，在预算管理和风险控制方面能力欠缺，实务经验不足。2.3预算编制影响长期以来，企业预算方案指导企业各项财务管理活动，主要利用会计业务计量标准进行收入与支出的确定，对应当期收入与相关费用。在预算程序编制的过程中，会计制度的变迁，对预算编制提出更高的要

4、求，需要企业要调整原有预算模式，提高财务预算的精确性，这就会对预算编制体系形成影响。3新会计制度下财务管理模式创设途径3.1实行分级管理在企业财务管理的过程中，面对新会计制度，企业要实行分级管理模式，灵活应对新会计制度对财务管理模式的影响，通过分级管理方式协调内部财务管理关系，引导各个部门参与到财务管理中，形成联合作用，提高企业财务管理的综合质量水平。相比于统一管理的财务管理模式而言，这种管理模式可以保证财务权利的统一性与完整性，集权的过程中也得包含着分权，可以协调集权与分权之间的矛盾，结合企业的实际发展情况，科学利用企业的各项资源，提高财务管理的积极性，规划资源配置，进而提高企业财务管理的综

5、合质量水平。3.2推广目标管理在新会计制度下，为了克服分级管理造成的集权、分权弊端，促进企业发展战略的贯彻和落实，要在财务管理工作中推行目标管理，减少管理低效的情况发生。这主要是因为分级管理的应用，由于管理结构较为复杂，为了落实企业发展战略，必须对财务管理目标进行分解，形成一套完整而细致的财务管理执行方案，防止企业财务管理的真空运行。同时，企业财务管理体系要结合总体战略规划与资金使用情况，紧密联系企业战略目标，防止过于盲目的追求短期利益，促进企业长久发展。除此之外，要构建目标管理责任制，包括收支责任制和财经制度，促进财务管理工作中权责的融合，目标管理和分级管理协同管理，取长补短，构建新会计制度

6、的财务管理模式，提高企业财务管理的综合质量水平。3.3加强绩效预算在新会计制度下，企业要树立预算意识，坚持结果为导向的管理原则，体现企业财务管理中的利益诉求，合理安排结果，使得相关财务负责人可以达到绩效目标，进而提高企业财务管理的综合质量水平。高效的财务管理要依托于激励相容机制体系，鼓励和引导员工追求自身效益，促进企业财务管理目标的实现，保证企业财务管理效益的最大化。对此，企业要加大成本控制，提高资金使用效益，正确处理投入成本与收益之间的关系，不断降低企业的成本投入，进而获得经济效益的最大化。从这一层面上看，绩效预算要建立在成本与收益间的关系上，形成可度量具体成本，提供资金投入，制定可量化绩效

7、目标，对财务管理工作进行综合评估，及时发现新型财务管理模式在实际运行中的情况，及时发现问题并解决，优化企业财务管理体系，降低经营管理成本，进而提高企业财务管理的综合质量水平。4结语本文通过对新会计制度下财务管理模式的创设研究，得出：（1）会计制度的变迁势必会对企业财务管理工作造成一定的影响，不仅改变企业现有的财务管理环境，也促发管理模式与管理理念的转变，影响企业财务预算编制，对财务人员的专业能力与综合素养提出新的要求，增加工作内容与工作强度，需要企业积极应对，度过变革期。（2）为了在新会计制度环境下，构建符合企业发展需求的财务管理模式，需要企业要实行分级管理，推广目标管理，分级管理和目标管理相辅相成，提高管理效果，并加强绩效预算，促进财务信息的应用，提高企业财务管理的综合质量水平。参考文献1马香兰.