股权激励计划访谈提纲

1、精品股权激励计划专项访谈问题公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）贵公司股东对实施股权激励的意见贵公司是否实施过股权激励否，请回答以下问题一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？A.改进公司目前的业绩评估系统；B.改进传统激励方式的设计；C.采用股权激励代替传统激励；D.股权激励与传统激励相结合；E.其他，请描述:五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？A.

2、老板B.财务部C.人力资源部D.总经理办公室是，请回答以下问题一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？二、贵公司实施股权激励的资金来源？三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？A.董事会成员B.高层经理C.中层经理D.技术骨干E.销售骨干F.普通员工四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:问题访谈记录备注一、公司战略与

3、行业发展1 .公司的股权结构？董事会的组成?2 .公司的短、中、长期的战略规划是什么？3 .您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议（事业定位）4 .您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？访谈日期:（续上表）姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:问题访谈记录备注5 .我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中）6 .目前，谁是我们主要的竞争对手？7 .你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业发展的重要因素？可编辑问题访谈记录备注9.我们的核心竞争力是

4、什么？10.公司成本控制的策略？11.你平均一周花多少时间思考公司发展方向的课题？姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:8.目前是否后策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作伙伴？呈报上级人员:.、业务组合公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么规划？（续上表）管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:访谈记录2 .公司目前的生产基地有几个？未来的规戈IJ?为什么要这样布点？3 .你对目前的营销队伍如何评价?4 .你认为目前公司与经销商的关系如何？下一步应该如何发展？（续上表）问题访谈记录备注6.你对公司目前的研发水平及队伍如何评价？下一步的构想？7.“

5、年度、口年上半年的销售额、利润如何？是否达到公司的期望值？8.未来3年、5年、10年，公司的盈利目标如何？我们是要3年内还是在5年内或者10年内要狄得最大利润？姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:9.公司每月的现金流量是多少？融资能力如（续上表）姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:问题访谈记录备注10 .对品牌如何看待？目前有无可用品牌？如何取舍、延伸？11 .公司品牌的定位如何？对不同市场如何看待？下一步的规划如何？12 .如何规划营销各部门的费用？如何核准与支付？如何管理费用的成效？13.区域发展的规划？（续上表）姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：

6、呈报上级人员:问题访谈记录备注三、组织架构1.请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。2.公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况，请举例。3 .对目前营销组织架构的看法？营销组织的发展历史？未来的期望？（续上表）姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:问题访谈记录备注4 .营销管理中，感到最头痛的问题是什么？为什么？5.不同部门之间的沟通如何？最大的问题是什么？6.团队的执行力如何？如何提升？激励？四、人才发展1.公司核心人员，目前以何种方式获取为主？（自己培养/外部招募?）未来的方向？（续上表）姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:问题访谈记录备注（续上表）问题访谈记录备注五、新品发展1、新产品发展战略构想？成本领先？差异化？2、新产品上市时机？区域？3、即将上市新广品的规格、口味、包材规划4、目前新品开发进展状况？生产设备及产能状况？姓名:管辖人员数:职位:协调单位/部门:呈报上级人员:5、新产品上市推广预算