煤矿人的不安全行为管控措施

1、百良公司职工不平安行为管控措施为了深入贯彻澄合百良煤司发 2022 31 号关于印发煤 矿人的行为管控考核方法的通知，有效遏制职工不平安行为发 生，确保平安生产，特制定如下不平安行为管控措施：一、不平安行为管控重点 结合我公司平安生产工作实际，通过对历年来公司发生的 不平安行为统计分析，确定我公司人员不平安行为管控的重点 分别是：一重点人群 新入企职工、重新返岗职工、转岗职工、准备休假或休假 归来职工、婚丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独 特的职工、零散岗位作业人员、作业地点流动性大的职工、联 合多人作业人员。二重点岗位 要关注零散岗位、特殊工种、关键部位的值班人员，多人 作业点流程管

2、理。三重点时段 要关注中班、夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢 修设备故障时段、检查人员刚离开时。四重点工程 要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯穿， 采掘过构造带、富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检修等。二、不平安行为预防基层单位是本单位职工不平安行为管理的责任主体，要发 挥最大潜能为职工创造良好的工作环境，消灭不平安行为发生 的诱因和土壤，为职工提供自觉标准作业的条件，从根本上杜 绝不平安行为的发生。一强化区队、班组现场管理，提高职工自觉遏制不安 全行为的积极性。1. 对职工不平安行为实行分级考核管理。各根底区队发现 的不平安行为，自行按照相关方法考核处理；各级管理人员检 查

3、发现的不平安行为，按照相关方法考核处理；公司检查发现 的不平安行为，由公司按照相关方法进行考核处理。对区队、 班组已经查处的不平安行为当事人进行责任追究，其不平安行 为纳入区队绩效和评先树优等考核。2. 各基层单位要明确各级管理人员在不平安行为管控中的 责任，并落实到人。当出现不平安行为时，不但要对当事人进 行处分，同时要追究管理者的连带责任。确保管理干部跟班到 位，不平安行为管控责任落实到位。3. 各单位要注重职工现场实操技能培训，充分发挥“师带 徒一对一的“传、帮、带作用。在特殊时期、特殊时段、 特殊任务下，加强对新职工的管理监督，以防止由于习惯性违 章和侥幸心理导致不平安行为的发生。现场

4、的危险源辨识和风险评估工作。班前会必须针对上一 班反应的信息和本班的工作任务进行作业平安风险分析，有重 点地落实平安措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处 理相结合，杜绝急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不平安行为发生，从根本上杜绝职工不平安行为5.各单位要对职工的作业行为实行分类管理，特别是对新 职工要重点关注、重点管控。二加强职业培训， 提高职工自身平安生产意识和技能。 要加强对职工的思想教育，提高职工平安意识；加大作业 规程及相关业务知识培训力度，提高职工业务技能，使职工胜 任本职工作，防止违章操作现象发生。“不平安行为认定标准的告知和培训工作，让职工知道 哪些是不平安行为、其风险等级

5、如何、会造成什么后果等，以 进行自我行为约束。2.建立完善的培训系统， 配备充足的培训资源， 创新培训 手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。三加强设备设施管理，提高设备设施的平安可靠性。1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的 在用设备、设施要建立台账，有方案地进行替换检修，为职工 标准作业提供硬件保障。施工工序，必须根据现场实际情况，编制符合现场实际的 作业规程及平安技术措施，并在施工前贯彻给每个参加施工的 职工，使职工懂标准，知道危险源及应急处置程序和措施。四改善作业环境，为平安生产提供良好的空间保障。 要努力为职工创造平安可靠的作业环境和空间，使职工在 平安的环境中

6、作业。如按规定距离设置皮带过桥、平安出口保 持畅通等。要从粉尘和噪音治理、平安防护、噪音照明等方面 落实持续改进作业环境的劳动保护。五改进管理方法， 全方位遏制职工不平安行为的发生。 要有效开展不平安行为管理分析，分析高发不平安行为的 类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控 对象。同时，要积极探索不平安行为发生的客观因素和主观原 因，从“人、“机“环、三方面查找管理漏洞和缺陷，不断 强化管控方案。2.生产职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设 计等方面做好支持和效劳工作，为基层单位的平安生产创造条 件。3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或 作业时设施不完善

7、、防护用品不齐备等因素引发不平安行为的 作业活动，从管理上进行消除和改进，消除“不违章不能干 的错误观念。4. 经营部要建立全特种作业人员数据库，动态掌握各单位 特种作业人员持证情况， 做到办证、 证件复审、 换证超前安排， 确保符合法定要求。5. 各生产辅助区队要大力推行标准化作业流程，合理、均 衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生 不平安行为。三、不平安行为矫正管理要做好不平安行为人员的矫正工作。对所有查出有不平安 行为的人员，适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级上下及行为严重程度分层次、有针对性开展引 导、帮教和培训工作，防止重复发生不平安行为。一发现不平安行为后，必须进行现场纠正。同时，要 根据不平安行为等级，适时组织矫正培训；对发生重大风险等 级不平安行为的职工，由单位平安分管领导亲自进行转化帮 教，以提高培训教育效果；对于重复发生不平安行为的人员， 要强制待岗培训