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文档简介

1、: YTO-FS-PD24®誓與诫密轉如嘶转哗 81叭betermfelfetih袖虑礼為备跖甘軽占眼B哪沁跳/顾/轆/实用Authofte Anid Pra做閱i Standards班组生产管理制度通用版%6=300* <" /* d * «朗歸:真件可用于工作中wk日柿丙与b俶碎对帥II倒的颐IK紳T滩珅臨婕达瑚金生F沙艇粥u文件下载后可定制修改，请根据实际需耍进行週籃和使用札 为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产积极y 夕.三. .o .%性,制定本制度:班组为公司最根本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进

2、傩产。二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人技工1人，学徒工1人。如4人或5人 可分别增加1名技工和1名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,.三 成员必须服从班组长指挥调度。般情况下，反对越级请示报告,田可时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠 正、制止班内不良现象和行为。五、班组长必须是有效的生产组织者,善于发挥全组人员的力量。同时皐善于关心本组成员善于团结员:- % - . %工 善于与人合作,要经常与员工交心谈心解决员工 . P 】 . P V 4 °思想问题，反映员工个人困难。六、上班时间班组成员有事需离岗，必须向班长请 假,批准后,方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员 共同责任,人人都应积极履行自己的工作职责。石 * & Zea * 八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由 . . */班组成员民主议定,班

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