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文档简介

1、社群管理绩效考核表客服，销售填表日期：年月日被 评 价 者部门职务考核人评价区间：年 月S年 月分值标 准10%容 核 考事 人二工作态度率 勤 出、12次一到 O <m I M 分MJR 口1 0J- 扣02分2 扣一 反 违口八 务 艮3分3 现 出感 任 责、43完 竝 M 地0但自外 量 彳 对作 彪儿完 完好作 马不的 地做工 作极觉任觉了的 工度自责自除外 态卸额分值标 准90%容 核 考专业支乖O&匕 y 厶冃强并 力， 匕匕 、三=r 厶冃应微 反与21池8、4O业务能力处力 、 匕匕 1 厶冃90 W练 速熟 迅 ， 能题匕匕 厶冃 护 户 客 老22力95细力

2、 匕匕 厶冃 绩 业2工厂作能密 缜 全 周、1O力注：定性考核评价工程总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项2、工作效率10能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分* 注：本表为公司文案筹划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核绩效工作项总分值分数V：扣分项8W：加分项8扣分：n 出勤：迟到、早退次1 +旷工天3+事假天0.5=分山 处分：警告次4 +小过次6 + 大过次8=分IV 绩效工作扣分：奖励：V 表扬次1 +小功次3 +大功次6=分W 绩效工作加分：总得分：i - (n +m +V) + (V +w)=分运营主管 意见和建议签名： 日期：总经理意见和建议签名： 日期：1. A 85以上全额绩效工资乘以120 2. B 80-85 100%绩效工资3. C 70-80 80%绩效工资 4. D 70分以下扣除全部绩效工资*

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