创新创效简要事迹材料

1、精选文档降本控费践行创新创效*同志自担当设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟。尤其是针对单位设备修理经费紧急的实际，在“创新创效”工作中严格依据公司设备管理要求，严把设备保养关和设备修理关；在日常工作中乐观参与“修旧利废、降本控费”活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党乐观分子的神圣职责，为单位“开源节流，降本控费”工作做出应有贡献。一、加强学习，在提高自身素养上创新创效该同志自开展设备管理工作以来，增加了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，擅长钻研，不断扩大学问面，更新学问结构，留意在学习中加强学问和阅历的积累，

2、由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进行业务理论学习和设备管理学问的学习，不断提高自身业务素养和处理实际工作的力量，切实做到懂业务、懂技术，业务力量，争做“符合性”人才。二、求真务实，在设备管理中创新创效设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大，如何节省设备修理保养费用成为把握成本费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备修理费用。针对单位设备实际运行状况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的基础上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备修理保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提前保养，导致保养周期缩

3、短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，成本费用增加。坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念，保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。在设备修理管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原则。严格落实保卫处车辆设备修理保养程序。常规保养和常见故障基本把握在单位内部修理，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数。有效把握了设备修理费用的支出。在车辆设备修理完毕后，严格验收程序。由操作人员和设备管理人员共同进行测试验收工作，并进行跟踪检查，确保设备“应修必修，修必修好”，不断降低设备返修率和无效修理项目开支。通过严格管理，使我处单台设备平

4、均修理次数和修理费用有了显著下降。三、刻苦钻研，在解决设备故障和修旧利废工作中创新创效针对我处车辆设备多，但类型和型号相对统一的特点，动脑筋，想方法。分析设备常见故障，加大同类设备故障的预防和处理。乐观组织设备管理人员和设备操作人员对同类型设备中发生比较频繁的共性问题进行深化分析，追溯源头，制定相应的整改和预防措施，并准时向全体设备操作人员进行宣贯。确保了设备本质平安，同类设备相同故障故障率逐年削减。为了削减设备修理费用或更换故障设备，该同志发挥自身优势，在车辆电子设备修理中，乐观担当或参与电子、电气设备的修理。如在应急通信车支撑腿把握器的检查修理中、查明故障并与故障设备厂家联系，一次性排解设备故障，并通过争辩分析，找出设备系统设计缺陷，对支撑腿把握电路进行改装，从而避开设备再次烧毁的隐患。在应急通信车视频会议系统，音频输出功率放大器无音频信号输出故障中；翻阅资料，认真分析测量，最终找到故障元件。自行拆卸更换使故障解决，节省了设备返厂修理费用；在消防车辆云台照明把握器、消防警报器等故障的检查修理工作，与其他设备管理和操作人员，认真分析工作原理，查找故障缘由，争辩解决方案，大大缩短设备待修时间，同时有效降低设备送修费用。在参与工作以来，*同志不论在那个岗位都一步一个脚印的践行着他“干一行，爱一行，钻一行”的诺言，