浅析建筑施工管理三大控制--质量控制

1、浅析建筑施工管理三大控制质量控制摘要: 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。在进行工程管理过程中，要处理好进度、成本、质量、安全关系，正确理解才能创造好的社会效益、经济效益。实践证明，能处理好进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等四者之间的关系，才能管理好工程，在进度、成本、质量上得到社会、业主的认可，提高企业的效益。但是这需要工程管理人员不断积累掌握施工经验、加强管理，并通过不断的学习、实践及时调整管理手段和措施才能取得良好的效果建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产品,质量控制就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性、可靠性、

2、安全性等)。管理机构的设立是施工企业施工能力的重要标志、管理机构完善和制度健全与否是质量保证的重要体现。因此要着力关注全方位影响项目质量的五大因素即人、材料、机械、方法和环境。在全过程的施工工程的各个阶段即设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段进行全方位的控制管理,达到全面控制工程质量的目的。前言如何做好建筑工程的施工管理，施工管理是工程效益的核心，做好工程的“四大控制”，并正确处理这四者之间的关系才能取得良好经济效益、社会效益。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节。质量控制必须服从人、机、料、法、环五个方面的落实,才不会导致质量缺陷和质量事故的发生。以质量求生存,以质量求信誉已成为

3、企业最响亮的口号。质量作为工程项目的灵魂,是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利建设的关键所在,而施工阶段的质量是整个工程项目质量的核心所在。一、着力关注全方位影响项目质量的五大因素1、人的因素。作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,要把人作为控制对象,避免产生失误,充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响,包含了个人执业资格及单位的从业资质两方面内容。严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。2、材料的因素。材料指投入工程

4、建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备等。工程的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖,其间的质量问题难以被发现,如果质量问题有所表现,则往往是较为严重且难于补救或补救费用过高。工程材料将直接影响建设工程的质量。在材料上要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;加强对材料检查验收,严把进场关;重视材料的使用认证,特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家,落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度;对材料质量进行跟踪,避免造成更大的浪费和损失。3、方法的因素。方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。工程建设是一个复杂的生产过程,工艺

5、对质量有重大的影响。结合每一个工程实际,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。4、施工机械和施工机具的因素。施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数,以及施工机械设备的使用方法、操作技术,是质量控制应该考虑的必要条件。现工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。5、环境的因素。环境因素包括工程技术自然环境,如工程地质、水文、气象、工程管理环境等。环境因素对工程质量的影响,具有

6、复杂多变的特点,必须结合工程特点和具体条件,加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证。二、作好建筑企业工程质量的全过程控制1、投资决策阶段质量控制。加强投资决策阶段的质量控制,就是要提高可行性研究深度以及投资决策的准确性与科学性,注重可研中多方案的论证;注重考察可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求;是否符合国民经济长远规划、国家经济建设的方针政策;是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据;是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求。在投资决策阶段,进行可行性研究报告的审查,应借鉴发达国家的专家审查制度,确保建设项目以最少的消耗取

7、得最佳的效果。2、设计阶段的质量控制。主要是设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等,均将决定工程项目建成后的功能和使用价值,以及工程实体的质量。设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。3、施工阶段的质量控制。施工阶段是工程质量控制的关键阶段,在这个阶段,应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则,确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。政府监督机构应按照有关规定认真负责的履行自身的职责。施工准备阶段要建立健全管理机构,制定施工管理和质量检查办法等,保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底

8、,组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训,确保满足工程建设的需要。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,通过控制人员、材料、工器具、工艺方法和影响工程质量的因素,使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。在施工过程中,工序管理的实质是工序质量控制,是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动,一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析,务必使工序质量处于稳定受控状态。4、质量控制的对策。工程施工阶段质量控制的内容很多,且贯穿于施

9、工阶段的事前、事中、事后。要想把施工阶段工程质量抓好,就要从全过程抓起。1)事前预防控制。加强在岗人员培训,技能教育与质量教育相结合施工人员是建筑施工的直接操作者,他们自身技术的好坏直接影响着建筑工程的质量。因此,对施工人员进行全面的培训是质量控制的基础。首先要提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业综合效益观念;其次培养他们的技术素质。通过常规培训与取证培训相结合、集中培训与分散培训相结合的方式加强岗前、岗中培训,做到教育培训多样化、经常化、制度化,让每一个在岗工人熟练掌握必需的安全

10、生产技能与操作规范。管理干部、技术人员也应有较强的质量规划、目标管理和操作规程的观念。服务人员则应做好技术和生活服务,以有效的工作质量间接地保证工程质量。2)材料。原材料、构配件、机械设备实行“三检”检查，原材料、成品、设备的质量直接影响工程质量,在监控过程中不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求。对钢材、水泥、防水材料等要根据规定做实验;对易碎、易潮、易变形污染的物品,在运输、堆放、安装等过程中要进行全程监控。加强施工单位在组织管理、检测程序、方法手段等环节上的管理,明确对材料的质量要求和技术标准,切实实行“三检”制。产品由施工单位技术负责人、质监员及有

11、关工程队组长进行“三检”签字认定,方可进行下道工序的施工。此外,现场人员还采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将质量问题消灭在萌芽状态。3)认真会审技术资料。技术资料包括熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工组织设计等。图纸是施工的主要依据,熟悉及会审设计图纸是质量监控的首要环节。在施工前必须认真阅读,了解设计意图,考虑是否有利于施工。在有些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要

12、求。施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的综合性技术文件,主要审查其保证工程质量的可行性、技术的科学严密性、组织措施的有利性等。通过这一工作,督促施工方对不足之处进行修改、完善,然后检查落实,从而达到优先控制的目的。4)事中动态控制。加强管理人员的监督作用,工程管理人员的主要任务是对影响工程质量的各种因素进行全面管理,保证工程完工后安全舒适、可靠高效地使用。因此,工程管理是工程质量控制的关键。结束语实践证明，建筑施工的成功管理，不仅对施工企业、建设单位有良好经济效益、对国家有良好社会效益。建筑施工管理既有理论性也有实践性，这就需要工程技术人员不断总结施工经验，不断学习，推动社会发展，推动建筑市场不断前进。参考文献: 1管理概