精装修工程设计中心设计管理流程指引

1、精装修设计中心设计管理流程指引【目的】完善和协调XX公司开发工程中住宅公共部位电梯标准层、大堂和后勤区、会所及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修本钱，提升产品价值。控制目标：把控室内精装修设计工作，建立标准的室内精装修设计管理流程。【适用范围】本流程适用于XX公司开发工程工程的公共装饰工程的精装修设计的管理。公共装饰工程：公司开发工程的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼精装修房等的设计管理和设计中心参与完成的材料选择、施工技术支持、装修工程验收。【阶段划分】序号阶段名称参加部门完成时间到达的成果1设计准备阶段工程部、装修部、营销部、研发部，物管部，造价采购部选定装修设

2、计单位前完成设计单位的考察，编制完成?设计任务书?2设计实施工程部、装修部、造土建结构完成前选定设计单位，签订设计合阶段价采购部同，3设计方案工程部、装修部、营销部、PM员审设计方完成装修设计方案，并通过阶段研发部，物管部，造价采案刖PMO审，形成定稿购部XX公司PMC团队成员，4设计扩初阶段工程团队、装饰装修部工程造价估算前装修图纸具有一定的深度， 成和建筑，机电等专业的 材料样板及清单已明 确， 造价已提供宀完审图，根本5施工图阶工程团队、装饰装修装修施工合同招装修施工图已完善定稿，材段部标前料样板已确认完整。6施工配合阶段装饰装修部装修施工完成，工程验收前提供工程部现场情况同图纸的解决方

3、案，参与现场样板区点评。【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空 间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制本钱的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量 的优劣对材料选择、 施工可行性和工程造价都有决定性的影响。精装修工程开发过程中，设计中心应对设计管理工作认真对待， 在产品设计 定位、 设计方案、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。理想的设计时点控制为：1. 室内设计在建筑方案定案之前介入，

4、进行平面及空间评估与优化；2. 建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；3. 建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；4. 装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。【设计管理细那么】设计准备阶段精装修工程产品定位对于不同类型、 不同内容的精装修工程， 应选择相应的设计公司进行工程设 计；进行精装修室内设计，首先应明确工程中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房促进销售，提升楼盘形象 楼梯厅 等公共空间进行精装修设计与施工。2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的 交付标 准样板房提供交付设计、材料标准，施工标准和其他空间进行精装修 设计与施工

5、。3、对于商场及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体 工程进 行系统的精装修设计与施工。精装修工程室内设计工作前， 设计工程师应根据工程具体情况并结合营销部 在完 成市场精装修需求调查和工程本钱控制， 完成对工程装饰内容的装修标准定 位，确定项 目是高端还是中端、或低端的装修标准，为?室内设计任务书?的编 制和材料设备选型 提供依据。1.1.2 考察精装修设计单位通过对 xx 地区或附近地区的设计单位的考察， 从公司管理体系， 人员配备， 以 往设计案例，对 xx 地区工程的重视程度等多方面予以考核，从中挑选有意向 的优秀设 计单位， 补充到精装修设计单位的信息库， 扩大精装修

6、工程设计的选择 范围。 详见 ?精装修设计单位考核标准? 1.1.3 制定?工程室内设计方案?实行系统的设计管理， 事先应根据工程整体开发方案制定详实的室内设计计 划， 以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决 影响设计的 因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。设计方案应以工程总开发方案为依据， 分区域、分阶段、进行设计，并明确 各区域、 阶段的起止时间和前置条件 .?工程室内设计方案?应包含以下要素： 相对合理的室内设计的时间节点 相对全面的室内设计要求 会所、酒店的室内设计应该是工程室内品质的精华表达， 因此设计水准和用 材标 准应保证高于工程平均水平。 同时其

7、设计风格应反映整个工程的整体设计理 念与意象。公共空间应表达识别性、归属感、仪式感、价值感。展示样板房应捕捉目标客户群的诉求， 创造理想的生活场景； 交付标准样板 房应 注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。1.1.4 编写?室内设计任务书?1.1.4.1 ?室内设计任务书?的编写主体 设计中心根据营销部提供的精装修市场调 查分析表，明确市场对精装的需 求，制定相对合理的经济技术指标，以满足营销、造价 部的要求。并结合?工程 室内设计方案?的设计进度、设计内容的要求进行编写。1.1.4.2 ?室内设计任务书? 应按集团公司提供的标准文本编写并应明确以 下要素： (a 工程概况(地理位置、建设规

8、模、配套设施、周边环境、交通条件 )(b) 相关经济技术指标(c) 工程开发方案及室内设计的时间节点(d) 相关建筑图纸(e) 设计总体要求；(f) 设计范围；(g) 设计功能要求；(i) 设计风格要求；(j)商务条件；(k)各专业设计要求；(n)材料要求；(m)设备选型要求；(o)本钱控制要求；(p)设计进度要求；(q)设计深度要求；(r)现场施工条件要求；(s)设计提交成果要求。1.1.5 ?室内设计任务书?的管理 设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对 设计成 果有决定性的影响， 在编制设计任务书时， 文字描述必须具有切实地指导 性，使设计 单位的设计方向十清楚确

9、。 设计中心编写完成的?室内设计任务书? ，先在精装修部内部进行评审， 评审 通过，设计中心负责人审核确认。 ?室内设计任务书? 通过精装修部内部评审后， 通过 OA 系统，报公司 研发部、 精装修部等相关部门评审， 由集团公司分管领导审核、 地区总经理审批。 设计中心根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司和精装 修管理 部备案。设计实施阶段2.1.1 室内设计委托 设计中心报请公司主管领导决定采用直接委托设计单位或进行 设计招标。 设计公司的选择， 对设计工作质量、 进度及整个精装修工程的进展都 非常关键。室内设计公司的选择应充分结合工程自身特点， 对设计公司在风格特点、 设 计实

10、 力、设计优势、取费标准、配合程度等因素全面考察后确定。2.1.1.1 设计中心直接委托设计单位的模式和方法： 如需要重复拷贝已做过的设计， 或对以前的精装修设计改动较小的工程， 采用 直接委托的模式。 精装修部根据工程特点，结合必要的考察调研或利用?室内设计单位信 息库? 中已有的相关信息资源， 形成对室内设计公司的评价意见， 拟定设计单位； 设计公司确定后，设计中心设计师将联系设计公司，就合作初步意向， 进行商 洽，合作意向达成一致后将?设计任务书?发给设计公司； 设计公司根据任务书和我方提出的要求，提供工程设计的概念性方案设 计，双 方就合作初步意向达成一致；2.1.1.2 设计中心进行

11、设计招标的模式和方法： 设计中心提出设计投标候选单位，报精装修部领导批准，选出设计投标 入围单 位后， 造价采购部向参与的设计单位发出 ?方案设计招标书? ，并催促相 关设计单位 将确认书回执发回我司； 设计中心设计师将?设计任务书?发给各设计单位，并组织各设计单位 进行设 计交底工作； 设计中心设计师对方案设计进行跟踪完成，防止设计方向的偏离及保证 设计进 度的按期完成， 在约定时间内收集各单位的方案设计成果同时检查图纸及 其他相关文件 的有效性； ， 公司研发部经理、 营销部经理，精装修部经理， 设计中心主管会同工程部 项 目经理分析各设计单位方案，拟出评定意见，确定最终的工程装修设计单位

12、。2.1.1.3 室内设计合同洽谈 精装修设计中心负责与设计公司洽谈设计合同， 必要时 由造价采购部协助进 行，费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类工程。2.1.1.4 室内设计合同签署 精装修设计中心根据公司统一编写的设计合同标准文本，并结合本工程 的实际 情况拟订设计合同。 室内设计合同经精装修部负责人确认后，由设计中心的工程师在 OA 系 统提出 精装修设计合同需求，经造价采购部，工程部，研发部，分管副总审核、 批准。 合同由设计中心负责人签署后，报送精装修管理部备案。2.1.1.5 后续工作室内设计合同签署后， 设计中心设计师应组织设计单位进行设计前的交底工 作会 议，并形成会议纪

13、要，送 OA 系统网上备案。2.2.1 建筑设计与室内设计对接2.2.1.1 工程在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应 提前介 入，使室内设计与其它设计有机结合、协调统一。2.2.1.2 室内设计公司进行方案设计之前，设计中心须向室内设计单位提供 建筑设 计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。2.2.1.3 设计中心需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成 分反应 给研发部。 研发部应根据该意见进行适当调整， 并及时将调整后的设计方 案反应工程 公司及设计中心。2.2.1.4 设计中心在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计 单位之 间的信息沟通保持及

14、时、 准确、通畅，并组织室内设计单位、 建筑设计单 位等相关单位、 部门进行公司内部层面的户型评审。方案设计阶段3.1.1.1 设计中心内部评审1. 设计中心作为方案设计的控制主体， 负责对设计方案的设计进程进行监 控，定期、 及时地与设计公司进行沟通；方案设计阶段确定了设计风格、功能定 位分区及室内交通 组织流线， 对设备系统的配置给予初步的组织， 方案阶段的成 果是后续设计的设计基 础，设计管理人员应充分考量其与设计任务书的响应程 度，并及时调整。2. 设计公司提交的方案设计成果须先在设计中心内部进行评审， 并经设计中 心负 责人确认。内部评审重点：1设计成果是否符合设计任务书的要求。2功

15、能布局是否满足使用要求、空间组织流线是否合理。3对设计风格定位的理解是否正确。4结合建筑空间做初步的设计判断， 防止因空间限制而造成方案布局无 法实施。5主要材料、设备的选择是否符合功能及本钱要求。3.1.1.2 公司评审1. 在设计中心内部评审确认后，由设计中心组织由工程分管领导、精装修 部、研发 部、营销部、造价采购部，工程部等参加的公司层面的 PMO 评审会。2. 为提高评审的效率与效果， 设计中心在评审会召开三天前将评审资料 原 始建 筑图、平面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例 意象图、家 具软装饰意向及材料样板等 以电子邮件或白图形式分发至与会单位、 部门、人

16、员，以 便相关人员有充分时间熟悉评审资料。 方案评审时，与会人员应对功能、效果、材料样板、家具软装饰意向及 与工程 定位匹配性提出意见。 在进行方案评审时，应结合公司工程的精装修标准的定位，以确定方案 设计中 造价控制是否合理。3.1.1.3 确认与备案设计中心设计师整理评审会议纪要，并报 OA 系统会签。 设计中心根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审。批准后的方案设计成果应以文本及光盘形式报精装修管理部备案，并通过 OA 系统 备案。扩初设计阶段4.1.1.1 内部评审1. 设计中心负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公 司进行沟 通； 扩初设计是方案设计的延伸， 它结合建筑空间具体情况对室内设计 方案进行了进 一步明确， 对主要空间设计效果进行具体描述， 对设备系统的配置 给出具有可行性的 组织， 初步设计已根本决定了设计成果的功能和效果， 这一阶 段应仔细推敲，为设计 定“性 。2.