绩效考核管理办法

1、公司绩效考核管理方法 一、总那么1、本制度所设定考核分如下几种：1转正考核；2专业考核；3晋升考核；4月度绩效考核；5年终绩效考核。2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监视、总结汇报与归档工作，并对本制度的执行情况负有监视、催促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责承受各层员工的咨询 与投诉。3、各级管理人员应熟悉承受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、 认真、务实、客观地参与考核工作。二、考核原那么1、要坚持严格、客观、公正、公平、合理的原那么。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必

2、须规、明确、公开；2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进展，间接上级对考核结果调整修正；4、要充分发扬，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议；5、考核后，考核结果一定要反响给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。三、各类考核容与程序一、转正考核：1、考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否到达岗位要求，以确定是否 给予转正。2、考核对象：试用期的员工。3、考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考核结果。4、考核容：A、管理者主管与以上人员：工作态度、工作方法、管理监视能力

3、、指导协调能力、工作绩效等。B、非管理者主管以下人员：日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、承受能力等。5、考核结果处理：成绩优者可提前转正；成绩中至良者可按期转正； 成绩仅合格者延长试用期；成绩不合格者予以辞退。6、考核流程：用1、主管以上管线副总审定。具体考核容见?员工试用期绩效评估表?。二专业考核:了解员工专业知识与技能水平情况，以便有目的地提高专业知识与技能，并为晋、年终绩效考核提供参考依据。2、考核对象：行政管理人员、财务人员、技术人员、销售人员等各专业工作人员。3、考核人：各部门负责人主考，行政人事部协助。4、:闭卷考试或现场模拟操作。5、考核容：各专业的理论知识与实际应用技巧。考，

4、分管领导审定，并送公司行政人事部备案。6、结果处理：A、作晋升考核、年终绩效考核的参考材料；B、由考核人员将考核结果知会被考核人员，通过训练协助其提高专业知识与业务技能。三、晋升考核：1、考核目的：了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是7、考核根据实际情况与需要每年不定时组织否到达晋升职位的要求，以确定其晋升资格。2、考核对象：拟晋升人员。3、考核人：拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。4、考核标准：拟晋升岗位的工作职，需提供如下考核依据:A、新岗位的工作设想与建议；B、该员工在职5、考核容与依据：考核容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面,6、考核流程：员工本人或所在部

5、门单位推荐或上级领导提出建议t具体7、考核每年3月与9月，由于工作调动与任命导致的晋升不包括其中。?员工晋升考核评定表?。四、月度绩效考核：1、考核目的：A、有效制，推开工作目标的完成;B、量化工作容，使奖惩公正合理；C、提倡创新,D、为月度奖金的奖罚提供依据;E、为员工的降职与解聘提供依据。2、:公司全体员工。3、考核权限：A、总裁由董事会考核。B、副总裁、总裁助C、部门/分公司第一负责人：通过建立生产调度工作任务考核制度进展考，分为对各部门、各分公司的考核,和对个人的考核。1、具体考核方法的制定。A、4、考核方法：月度考核容为部门/分公司月度考核指标，个人工作方案完成情况、工D、各部门/分

6、公司员工非第一负责人由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审第一负责人与以下级别、工作量化表跟进情况总裁助理与以上级别各部门提交本部门的部门绩效考核指标关键工程，至少两项以上和考核方案，经主管领导审核和总裁批准，制定出对各部门的考核方法。B、公司对各分公司的考核方法，经总裁办公会议批准后制定。C、各部门/分公司根据员工的岗位责任书的要求制定员工月度考核方法，考核方法包括工作量化指标细分到每个岗位、考核流程和奖罚方法。2部门与分公司考核容与标准。A、部门月度考核指标：a、公司各部门按照目标管理指标进展评分，具体指标与容见?生产责任书?。Page b、部门第一负责人月度奖金根据?生产调度会考核制度

7、?发放。B、分公司月度考核指标：a、分公司月度考核指标见?生产责任书?。b、分公司第一负责人月度奖金根据?生产调度会考核制度?发放。C、总裁助理以上人员的考核容：a、按照?工作跟进管理方法?的执行情况进展考核，未与时跟进或跟进不到位的，由总裁酌情进展评分扣罚。b、按照工作方案与创新情况进展评分。以上具体见?月度工作方案与绩效考核表总裁助理以上级别?，与当期?工作方案跟进表?。c、该级别人员月度奖金根据各部门、各分公司生产调度会考核结果发放。D、总裁助理级以下人员的考核容：按照工作方案完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况与创新情况进展评分，具体见?月度工作方案与绩效考核表副总经理

8、以下级别经理级另叮?与?工作量化表?。3、考核时间与程序。A、部门考核：各部门按?生产调度会考核制度?考核。B、分公司考核：各分公司按?生产调度会考核制度?考核。C、员工考核：员工填写本人月度考核表格，并进展评分当月28日前上级进展考核评分当月29日前t员工签名确认当月 30日前t成绩汇总到行政人事部备案次月 1日前 t成绩汇报公司经营班子次月2日前。D、部门/分公司第一负责人以上人员考核由生产调度会考核小组负责。以上日期遇节假日顺延。4、结果处理：A、部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金的发放，即：部门月度奖实发额=部门月度奖预提额X部门月度考核指标评分系数。B、分公司考核结果处理

9、： 考核结果直接影响分公司月度奖金的发放，即：分公司本月实发奖 =分公司本月预提额X分公司本月月度考核指标评分系数。C、员工个人考核的结果处理包括总裁助理以上人员：a、考核结果以评分形式给出，各部门/分公司按评分分值由高到低排序，对应A优秀、B良好、C普通、D合格、E不合格五个等级，并对应地发放月度奖金给予额外奖励或对月度奖进展扣罚，如下表：考核等级 处理结果 奖扣额度 比例A优秀 奖 月奖的10%w奖金额w月奖的 20% 110 A优秀 不多于5% 101 110 B良好 不多 于 30% 91 100 C普通 40% 50% 81 90 D合格10% 15% 80 E不合格 5% 10% 3结果处理： 考核结果 处理结果 优秀 工资上调两级，通报表扬 良好 工资上调 一级合格、根本合格 工资不变 不合格 辞退Page 6、考核流程：由行政人事部下发考核通知t组织各级人员进展考核培训t员工填写?年终绩效考核评定表? t上级领导考核评定t行政人事部审核t确定结果处理方案