公司竞争上岗年度工作总结

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2、,变岗位技能工资制度为岗位工资制,以便进一步建立市场机制,适应建立现代企业制度的要求.竞争以编制定员为依据,充裕人员分三年逐步显化到位,公司核定了编制定员的单位,今年至少显现1/3,未核定编制定员的单位,至少显现3%.在竞争上岗实施过程中,通过进一步增强领导、精心组织、标准操作、严格程序,顺利完成了该项工作,妥善安辂了充裕人员.更重要的是,通过实施竞争上岗,职工的思想熟悉水平有较大的提升,观念发生了转变,对改革持赞同态度,上岗靠竞争,收入凭奉献的竞争意识已深入人心,整个竞争上岗过程平稳有序.竞争机制产生了巨大的生产力,在员工群众中焕发了极大的生产热情.据统计,本次实际显现了下岗职工1176人,

3、大局部单位超额完成了下岗指标,其中：待岗73人,转岗221人,内退71人,进再就业效劳中央53人,其中自谋职业26人,申请解除劳动合同710人.目前,各单位正在根据公司规定的安辂渠道对下岗人员进行妥善安辂,根本实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作既有压力,又要稳妥"积极稳妥稳定高于一切的政治目标要求,职工队伍和生产秩序正常,为分配制度改革打下了坚实的根底,受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评.二、主要特点本次竞争上岗工作8月4日公司召开了竞争上岗工作会议后,各单位抓紧修改完善了实施细那么,经过合法的程序后,按公司规定的时间进度安排,完成了竞争上岗工作.本次竞争上岗工作与

4、以往相比,呈现如下几个特点：一领导重视,组织严密1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时,深入调查研究,先后召开了十七次会议,广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见,对?20XX年员工竞争上岗工作指导意见?进行了十余次修改,进一步统一了思想、提升了熟悉,使方案既科学又切合公司实际.2、根据上级指示精神结合公司实际,制定下发了文件,进一步明确了下岗人员的5种安辂渠道及待遇,同时又拓宽了第6条渠道,公司将积极向总部争取政策审批,批复后,按批复的意见办理.3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作,公司成立竞争上岗工作指导小组,

5、到各单位进行调查指导；设立了咨询办公室和咨询,配备了专门值班人员,及时进行释惑解疑,保证了政策透明.自7月31日至8月31日,据不完全统计,公司咨询办公室受理咨询400多个,来人咨询80多人次,答复问题500余次；建立了例会制度,每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决,保证了竞争上岗工作的平稳开展.4、各单位都按公司的要求,成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组,设立了咨询办公室和咨询,保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明.二严格程序,操作标准本次竞争上岗,以编制定员为依据,充裕人员分三年逐步显化到位,公司核定了编制定员的单位,今年至少显现1/3,未核定编制定员的单位,至少显现3%.公司

6、共分解下达了718个下岗指标,但据初步调查统计,实际显现了下岗职工1176人,大局部单位超额完成了下岗指标.在操作过程中,大局部单位都能做到严格根据程序进行操作,根据职代会通过的实施方法竞争,收到了较好的成效.三与分配制度改革相结合,改革力度大由于大局部单位根据规定程序操作,在竞争上岗之前公布了岗位类别,员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的大约排序和劳动报酬额度,比原来几次竞争上岗的鼓励力度大大增强,大家都知道要竞争的岗位价值,认真参与竞争,防止了不稳定因素的出现.如生活治理部,此次分配制度改革属于低类别比拟集中的单位,被称为改革的导火索,稍有不慎,就有可能连续发生群访事件,特别是刚刚分出来

7、的幼教中央,其主要工作岗位均为低类别岗位,都增加了竞争上岗工作的难度.四举措严密得当,实现了积极稳妥的要求尽管难度较大,但由于举措得当,仍实现了积极稳妥的要求.1、先机关后基层,先主管后主办,先治理层后操作层,改革得到了大局部职工的理解,保证了竞争上岗的顺利进行.特别是公司机关,这次带了个好头,走在了全公司的前头,通过竞争上岗,诞生了机关3个公司个主管,个主办,个副主办,共有人从一般治理人员岗位走上了领导岗位,有人从科级付科级回到了主办岗位,并不再保存待遇.储运厂分中层干部、一般治理、操作岗位三个层次,设计了三套方案,组织了竞争上岗.同时,为保证竞争上岗方案的科学性和可操作性.中层干部男满45

8、、女满40岁,可申请不参加竞争上岗,直接进入开展研究中央18人,14个正科,4个副科,有4名科级干部竞争未上岗,到了一般治理岗位.机关机构和人员改革一步到位9个机构,85名治理人员.2、打破干部工人身份界限,不拘一格降人才,给了工人身份的职工以更大的鼓励政策,为人才脱颖而出创造了好的环境.据统计,从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有2464人,占已竞争上岗人数的32%.3、保证公平公正竞争,是做好竞争上岗工作的关键.为到达这个要求,各单位从方案的制定上,到政策的宣传执行上,无不围绕这个原那么开展工作.虽然时间紧迫,但仍然有几个单位进行了测试.如睛纶厂,储运厂等.热电厂结合本厂实际,根据先机关、后基层,先科级干部、后一般治理人员的顺序依次展开,一级带动一级,整体互动,组织严密,稳步推进.公司下达的127个下岗指标,实际完成132个.机关由原10个处9个科减到编制10个部室,治理人员由145人减至121人定员105人,145名科级干部,79名竞争上岗,66名下岗,34名直接进入研究开展中央男满50,女满45岁实行一刀切,不再竞聘,32人竞争了一般治理岗位.由于确实做到了公平竞争,机关做出了表率,职工思想触动较大,熟悉到位,