终端门店促销活动管理规范

1、终端促销活动管理规范目的为了规范终端促销活动的费用使用、申请、审批及操作流程，明确各部门在终端促销活动过程中的职责和权限，提高活动执行力，有效管控活动流程，特制定本规则。终端活动费用标准活动分类1、A类一一公司统一规划的重大活动（店庆、会员日、珠宝节活动）2、B类-节假日活动（端午、清明、妇女节、母亲节、父亲节、七夕、中秋）3、C类一一商场活动大型促销活动（商场年中庆典、店庆、时尚节等活动）4、D类-周末促销或商场常规促销三、终端活动申请及审批流程一）终端促销活动申请及审批原则1. A类、B类活动由营运中心策划部统一规划并提交申请；C类活动需由督导向公司提出申请及备案；D类活动由督导根据店铺实

2、际情况向公司提出申请给予支持；2. A、B、C类活动的折扣、赠品由营运中心策划部在新系统上录入及操作3. A、B、C类活动后督导须在三天内提交活动效果反馈表至营运中心策划部。）终端促销活动审批权限权限类别店长权限督导权限华南区总经理 权限策划部经理 权限营运中心总监 权限备注：超出总 监级限外的 均由总经理 批准活动折扣店长折扣权 限内督导折扣权 限内赠品（库存内）赠品（需采购）会员短信费用申请）终端促销活动申请及审批流程1. A、B类活动申请及审批流程2. C D类活动申请及审批流程r督导统一填写促销权限内活动申请单F1权限内4分公司总经理审批L_权限外营运中心核查执行营运中心核查 执行总经

3、理审批 营运中心核查并执行注：促销权限请参照督导、分公司总经理折扣及费用审批权限3.促销短信审批流程(1)店铺VIP短信申请f店铺促销活动需求督导填写VIP短信申请单市场部经理审批营运中心策划部核查并执行(2)商场VIP短信申请4. 库存内赠品审批流程r店铺促销活动需求督导填写赠品领用单分公司总经理审批权限内r营运中心策划部核查L总务部核查并发放LJ权限外总经理审批厂1营运中心策划部核查< *总务部核查并发放L-15. 常规物料设计下单流程督导填写设计工作单平面设计师接单、设计策划部内部审稿督导确认内容设计师发稿给制作方督导签收并检查物料配送到店铺关于下单1） 市场部下单需提交平面物料设

4、计工作单给设计师，设计师按单工作；2）平面工作单由督导下单，策划部不接受店铺直接下单；3 ）设计师将根据手头上的工作轻重缓急给工作单排序，如果完成时间需比设计单提前或延后的，接到工作单后的一个工作日内给督导答复并确认新的时间节点；关于物料稿件审核1）设计师做好稿件后将由策划部经理先审核通过2）内审后的稿件提交给下单督导确定内容，如活动时间、折扣、措辞等3） 督导确认稿件无误后需在 0A上答复设计师“稿件 0K,可以制作”4） 印刷好的物料按督导及店铺分好，每位督导收到物料时需检查有无错漏；检查事项包括:数量有误错漏；物料显示的时间、折扣、礼品等重要内容有误错漏重要元素如LOGO画面颜色是否有严重偏差；四、A、B类活动的工作流程注：A、B类活动的关键时间把控活动流程负责部门完成时间活动方案初稿策划部提前12天完成方案初稿回馈华南分公司、总务部、信息部收到方案2天内方案疋稿策划部提前10天完成方案审批总经办3天（提前7天完成）物料采购总务部提前4天完成物料配送到店