工程项目培训建议书

1、篇一：xxx有限公司培训项目建议书版本：1.0xxx信息技术有限公司培训项目建议书尊敬的领导：您好！首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全

2、体人员快乐！商祺！深圳市xxx管理顾问股份有限公司二。一一年十一月三十日一、xxx集团简介xxxx省略。目前，公司正进一步加大师资整合、服务体系、产品研发等发展投入，并将在全国各经济中心城市建立6大培训研发基地，力求为广大企业提供更专业、更优质、更实惠的产品和服务，共同为中国经济的发展，为中国企业的成长壮大做出积极的贡献！集团荣誉品牌中国百事榜2005最具影响力培训品牌中国百强培训机构中国深圳行业10强企业广东企业管理咨询协会副会长单位百家先进企业xxx成信息时报员工培训基地广东省企业管理资讯培训行业资质证书中国管理咨询行业品牌建设十大杰出教育训练行业贡献奖人物行业十大影响力品牌2008年度最

3、具成长性的新兴企业一未来之星二00五深圳教育咨询行业（南方都市报）中国知名企业劳动法模范企业商战名家十佳培训机构牌深圳市企业联合会、企业家协会理事单位二、方案实施的流程为了保证此次方案的顺利实施，我方现提供本次培训项目的操作流程，每一个步骤都需要贵公司的配合和支持。三、培训课程、讲师与课程价格四、课程大纲与讲师介绍课程一：绩效管理实务【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华

4、为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，“好业绩是拼出来的”，华为人这样说。作为人力资源3P的核心部分，绩效管理体系与企业管理、研发、生产、销售和服务等工作密切。加强绩效管理培训是提升考核有效性和员工积极性，增强员工责任心，降低成本，减少浪费的必要途径。【适用对象】企业管理层、绩效管理人员等【课程时间】2天课程大纲第一单元绩效管理的重要性与必要性？案例：员工的工作为何没动力？什么是绩效和绩效管理？什么是平衡计分卡？平衡计分卡的优势及操作要求篇二：培训体系建立项目建议书*xxx目制造有限公司录?前言?*公司培训介绍？我们的理解和建议?实施的流程和方案设计？培训效果的保障和

5、培训内容的实操性转化？培训细则？培训投资？xx*有限公司的后续行动？希望诚毅软件的后续行动？声明何翔培训体系建立项目建议书（初稿）企业培训管理资料：项目建议书内容介绍：（一）前言（二）xx公司培训介绍（三）培训体系的建立背景（四）*xxx制造有限公司建立培训体系的理解与建议（五）培训体系方案设计流程（六）培训体系建立的特点（七）培训体系建立达到的效果（八）项目人员构成与步骤时间安排声明：此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。*xxxxx有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像

6、、录音及复印流传。一、刖百：xx*有限公司与xxxx*制造有限公司（以下简称：*）关于XX公司培训建立培训体系与课程规划，*希望xx*有限公司为*设计和提供适合*公司要求的培训体系及整个2*年度培训计划的实施方案，以达到*公司的要求和培训效果。xx*有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为*提供专业的服务。二、*公司培训介绍：我们的优势：我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。同时，我们为不同行业的企

7、业提供了专业的全面系统课程，保证企业培训的连贯性和系统性，使您的培训达到最优的结果。我们的课程原则：实战性原则和精品原则具有实战背景是*xx*讲师共同的特点，他们是无数专业培训师之中最优秀的，学员能在课程中分享他们的宝*经验，讲师能够随时解答学员在工作中需要帮助解决的问题。给学员带来的不仅是观念和系统，同时带给学员的是实战中的技巧和方法。精品原则是我们的培训讲师经过精心的挑选，我们的课程结合企业实际精心设计。保证呈现给您的是最专业、最好的东西。*xx*是尽量提供各种解决方案满足您的需求，确保在最短的时间提升您的竞争力。我们提供的是顾问式的培训方案，您不需要是一个开发复杂培训方案的专家，选择我们

8、，就已经与专职顾问公司同行，为成功，大家一起努力。三、培训体系的建立背景1 .必要性现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完*制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训

9、。2 .培训体系的组成我们认为培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。一个公司的培训体系具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如，当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求，采取一边实施培训，一边不断完善的方法。四、*制造有限公司建立培训体系的理解与建议1.*有限公司现在面临的挑战1 .事业部面临的挑战与困难是：1）成立时间较短，*年开始。2）市场与管理上与竞争对手*、*相比存在有规模小、专业性和市场宣传等方面有较大差距。3）知识管理与

10、学习型组织建立、人力资源开发，成为公司2*年度发展的重点。ii.事业部在由三级子公司进行变革成为二级子公司面临的挑战：1）产品单一化，各部门职能独立；2）面向的服务平台变小，对各部门要求的反应更快、专业性更强，同时要求体现其灵活性；3）人员素质参差不齐，结构比较年轻化，人才出现断层，即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要iii.现有的培训现状：1）共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化。2）由培训的组织、专业讲师的聘请、课程设计、实施评估反馈到培训跟进等都缺乏专业化系统化的指导，目前的现状是分段进行，造成跟进断节的状况。3）在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不够专业。4）没有有计划性的

11、推进培训方案。5）自己内部负责培训的主管人员没有得到专业化系统化的指导。6）没有形成培训政治的意识，达到培训效果的最大化以及传播。2 .对建立公司培训体系的期望公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司业绩。使*在2*年对知识的管理上更加专业化,事业部整体向学习型组织方向发展。借助外部专家的力量，建立符合公司需求的培训体系。配合和支持公司达到管理的目标、业绩的目标和战略目标。这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达致战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外引进有益于公司发展的知识和技能，这包括：?通过培训的

12、方式将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动。？通过培训形成公司各部门员工共同而有效的行为规范和工作的方式方法。？通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。?培训一实习一考核一提升的方法保障业务骨干提升为管理人员后管理的效率。？将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工的激励。？使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠道。？为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。3 .方案建议i.基于以上目标，建议考虑逐步实现和完善以下方面的建设：1)制定培训政策：a)b)2)培训的目的：公司各个层面的期望培训的优先度等培训计划：发现和制造需求，并制定3年、1年和3个月的培

13、训计划a)b)c)业务发展战略组织发展个人职业发展计划3)培训评估：b)c)学员行为的改变roi,培训的投资回报的评估根据公司的要求，员工的技能应该由以下三方面组成：基本技能、管理技能和部门业务技能。？基本技能(全体员工都需要参加的公共课程)：指的当一个员工进入，他需要掌握一些基本技能，以便保证日常工作得以进行。？管理技能(将管理要素变成操作技巧的管理课程)：针对部门主管以上的员工。不仅基本技能需要得以加强，而且管理能力得因而技巧也需要提高。主要指的是两方面：？部门业务技能(不同部门的职能需求有关的特殊技能课程)：公司目标的顺利成功，是建立在各个部门的小型和中型的目标的实现的基础上的。每个部门

14、根据公司的要求，完成本职工作。因此，加强部门业务技能变得十分重要。增强管理工作的有效性让主管人员能够管理他们的团队：iii.培训和发展的优先培训和发展，必须是集中在业务和行业的近在眼前的挑战上。在目前阶段，由公司决策层确定的优先业务是：产品的市场定位、增加市场份额、建立品牌形象，以及保证生产任务的顺利完成。以上的优先重点是针对满足公司的客户需求、针对产品、技术和服务的。因此，我们的培训活动应该主要围绕以下几点：篇三：工程项目建议书格式（单位名称）（项目名称）目建议年月日项书（建设单位或设计单位名称）说明1、项目建议书一般由承建项目单位编写，也可委托设计单位或技术依托单位编写。2、本格式为一般要

15、求，大型项目、特种行业有些内容需进一步补充；小项目也可简化。3、此格式为河北新区管委会根据本区情况编制，对外仅做分”爹苦。4、未有标记的标目必须按要求编写，作标记的可以简化或不写，有8符号的可以简化，但要有基本内容。5、所作要求由河北新区管委会负责解释。一、项目名称二、项目承办方概况与项目背景1、承办单位概况2、项目背景X三、项目建设的必要性和有利条件1、项目建设的必要性和有利条件。2、适应国内外市场需求。3、符合国家产业政策和投资方向。4、符合地方计划发展规划。5、有利企业自身发展。四、市场分析与建设规模五、主要建设条件1、厂址（占地面积）2、交通运输（交通状况，月货物、原料材料吞吐量等）3

16、、原料供应（资源优势）或配备件来源。4、供电（电压等级、设备装机功率、用电要求）5、给排水（生产、生活用水量/日、对水质要求、排水方式、排水污染状况及排水要求）6、具有良好的建设条件。六、总体布置与主要技术方案1、总体布置根据场地条件和设计原则，结合生产工艺、消防、环保、运输等方面的要求，对生产线的总体布置考虑如下：各功能区域、生产、办公是否有预留发展区域等、大门、物流进出口及围墙形式、厂内道路、给排水方式、绿化。2、主要技术方案工艺技术装备产品的发展水平，技术依托作一说明：1）艺技术参数规模：年产产品品种（或产品方案）：2）生产工艺过程及主要技术装备可配工艺流程图及说明，单机重量（特别是重设备、大体积、噪音大、振动大、高辐射等设备需做特殊说明）七、环境及安全影响分析1、生产过程的主要污染及安全因素工艺流程及主要污染因素方框图（附加安全生产影响因素）2、污染治理措施及预期效果：1）大气污染2）水污染3）固体废弃物4）噪声污染注：以上要引用国家有关标准3、安全生产管理措施1）:硬件方面（净水池，防护设施等）2）:软件方面（组织机构、培训、教育、管理）注：特殊行业要做环评及安评派八、节约使用能源主要对有关耗能设备及工艺过程所采用的