生产副总岗位职责考核细则

1、生产副总询位责任考核细那么为强化细节治理,提升工作效率,减少工作失误,做到责任明确,考核到位,特制订本细那么：一.考核时间及方式时间每月5号前考核一次,方式按百分制量化考核,考核结果与月薪挂钩,月考核与年终考核相结合.二.考核指标L全年生产二氧粉剂产量的分解或按每月制定生产方案,对单位生产责任目标有分解、有落实、有考核；2 .全年无一般重大平安事故,稍微事故,平安年总产量的0.5%4万元以下,爆炸及重大事故为零,对单位平安责任目标有分解、有落实、有考核；3 .产品质量、计量、出厂合格率100%,对单位质量责任目标有分解、有落实、有考核；4 .本钱核算、节能降耗工作有方案、有活动、有结果、有考核

2、；5 .工艺指标的执行力限制在98%以上；设备完好率限制在95%以上；6 .订单执行率限制在98%以上;7 .车间及辅助单位的工作目标考核要严、细、实、准确、科学；8 .综合治理工作.三.考核方法L综合考核100分,享受全月根本工资基数；2.每增减1分,月薪收入增减0.5%.四.其他规定L因治理不到位造成一般平安、设备、质量、污染事故,扣罚考核基数的5-10分,重大事故服从董事会处分决议；2.在完成生产任务的同时,服从其他任务的安排.百分制考核细那么考核工程考核指标考核分数考核标准实际得分考核单位/人备注L综合计产量月方案产量或月订单产量数20分1 .实际/方案*考核分数；2 .有分解、落实、

3、考核、记录,没有-1分.核算员2.平安生产、无污染事故事故不超过总产量的0.5%以下,目标分解有考核,平安活动有内容20分1.全月平安无各项事故+5分；2.出现轻伤-5分、重伤否决考核分数；3.平安目标有月考核记录、有方案、有举措+3分,没有-5分；4.有平安活动+1分,没有-2分,5.对平安隐患整改不及时-2分.6.气味大,水处理有冒黄烟现象,造成污染一次-2分；7.有相关单位组织员工技能培训有记录,没有-2分.总经理3.产品质量、计量出厂合格率100%“分1.质量计量目标潜实考核不到位产品一次父验合格率大于85%,低于-3分,外包装有袋子不扎口或封口不到位-2分;2.内控标准执行不严,客户

4、反应质量、含粉、密度、有杂质、计量不准一次-3分,造成500元以上损失-5分；3.因质量问题出现退货-3分.经官副总物管科全月质量尢事故+5分.4.本钱治理、节能降耗承包单位各项原料消耗、能源消耗均能达标T.分1.-二车间、造粒满负荷生产,原料、能源、辅材、质量均达到定额标准+5分,按考核总项达不到80%定额-2分,70%-3分,以此类推；2.节能降耗尢万集、无行动、无结果-2分.核算员5.工艺指标监督、考核、设备治理考核对工艺指标性质情况的监督有举措,对改变,艺条件参数有举措,对设备、仪表治理有考核TO分1.每周至少4次工艺指标监督检查,并有记录,全月不能低于28次,每少一次-1分,全月到达

5、+2分；2.对改变工艺参数、不合格产品的掺用要有一套完整举措,并监督实施,要有记录,没有-3分；3.设备每周至少4次监督检查,做好润滑记录,出现责任设备事故,造成停车或500元以上损失-4分；4.做好设备易损、特殊加工配件的合理储藏,假设造成停车-3分,设备完好率达95%+5分,全月到达+3分.总经理6.订单执行执行率大于98%工.分L月订单按倒排时间确定,考核以总经理协调会或签字为依据时间计算,临时性订单或急用订单以总经理签字时间为依据,个条经营副总件都具备的情况卜有一次完不成-2分,两次加倍；2.安排方案不周、不合理、影响订单-2分；3.因订单量少或其他原因不服从-3分.4.所有订单要根据

6、生产水平每大与经营副总进行合理协调并进行合理安排,达不到-2分,全月到达+5分7.考核工作各部门目标的制度、监督、落实、考核要严、准确、也TO分1.根据岗位责任制定所分管部门考核细那么,每月有考核、有记录,要严、实、细、准,假设不公正或有闹事-2分；2.对产量以外工资,提前写出工时申请,总经理审批,不细不全-2分；3.按时审核、生产及辅助单位工资的分配,做到公平、公正,有问题及时处理,不及时、回避问题一次-5分总经理8.综合治理综合治理、效率高、沟通到位、临时性工作安排及时“分1.强化生产部指拄中央M乍用,对公司各部门有指拄协调权,假设因协调、沟通不及时,影响工作效率,发生扯皮现象一次-2分；2.生产方案不周密、不科学、造成库存量大,资金占压大-2分；物资进厂验收配合不到位-1分3安排好公司值班,出现空向-3分；总经理4.每大卜班刖组织生产部门召开碰头会,有问题及时处理不过天,否那么-2分,假设有问题不处理-5分；5.催促月生产