技术部工作质量考核标准

1、技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则第一章总则第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章考核标准第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。1）进度项目立项报告中的阶段工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3）,将扣除该任务工作量的15%,延期在1/3

2、2/3之间的（含2/3）,将扣除该任务工作量的30%,延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。2）质量项目阶段工作任务输出质量，将根据部门负责人及项目组主管实际评估结果而定。第5条员工考核员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分为100技术员考核指标谛情配分被考评人工作任务50%能及时或进追琮，超额或提前完成任羯100未能按期完成，所完成任务在3叱99%之间SO-99未翩按期完成，所完成任务在7扎一6幽之间50-75未能按期关成，所关成任另在弓岫以下45以下工作

3、质量3仇质量出色，无任何质量问题100底量好，无致命、严重类问题,只有在17个建议性或轻微性苴见SG-99质量较好，无致命、严重类问题，只存在1-2个一锻性问题76-35质量一般，无致命问题，存在1个严重问题或3个以上一般问题63T5房量不佳，存在致命问题或2个严重问题55以下工作态度与责任感口任劳任怨，谒尽所熊完成任务96-100工作努为、主动，能技好完成分内工作36-5有责任心，能目动自发完成工作76-35交付工作需要督促方能完成65-75敷衍了事，无责任心，做事相心天意6。以下例调性谢与人优调无间，为工作顺利完成尽最大努力96-100爰护团体，常协助他人S6-95肯答应他人白理要求并给予

4、特助，。一二二仅在必要与人协调的工作上与大合作85-75精神散浸不肯与别人合作60以下纪律考勤制自贡遵守和维护公司爸项叔量制度96-100能遵守公司规章制度.但需妻有人督导S6-95偶有迟到，但上班后工作兢兢业业76-35纪律观念不强.偶尔违反公司规章制度65-75经常苣反公司制度，被指正时态度傲慢60以"F备注：“工作质量”栏需参考后量缺陷分类参考准则.得分附表：质量缺陷分类参考准则缺陷级别描述说明S级：致命性转测试不通过、转移交不通过、数据被破坏、数据丢失、系统崩溃、系统无法运行,影响业务功能，流程无法执行。如死循环，数据库发生死锁或连接耗尽.内存耗尽或泄漏等。4级：严重性处理结果不正确、流程不对、性能不能满足要求。如程序语注桔误雇序接口错误，读取数据速度非常慢，地图显示非常慢，增删改查功彘未实现°3级：一般性不会影响整个系统的运行性能。如提示信息不准确，增删改查功能出错,前台数据未做校验。2级：轻微性操作不方便，界面布局不合理，难以理解。如界面不规范,风格与整体不一致，输入输出不规范，元素及控件布置不合理。1级：域议性界面重构、描述更改、流程改进。如界面排版、字体、按钮等缺陷。第6条特殊事件考核特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加