生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)

1、生产系统生产效率提升鼓励办法1103发文版生产系统效率提升鼓励方法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果,说明车间生产效率呈现稳步上升的态势,但离公司设定的整体目标75流有距离,车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临,目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距,而车间人力补充已经接近上限,后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提升；二、目的：在此背景下,为进一步鼓励生产现场员工和治理干部增强效率意识,提升生产效率水平而制定本方法；三、适用范围：本方法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中央精益技术部.四、责任划分1、人力资

2、源部1.1 统计及审核各参评单位的电子考勤工时；1.2 与行政安保中央联合稽查员工违规打卡行为后期安装摄像头；1.3 检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术治理中央2.1 明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2 拟定各工厂、线组的目标效率车间目标效率已定好,局部车间需再调整；2.3 明确各车间工序标准工时覆盖状态,确定电子考勤工时统计人员范围；2.4 检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5 作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6 每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1 每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2 准确记录各工厂内外部

3、的工时调拨数据；3.3 监督治理内部各车间/线组考勤操作、入库操作标准性问题；4、生管中央4.1 主导实施本奖励方法；4.2 审核确定各车间、线组的目标效率4.3 审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4 定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度每月25日；五、评选考前须知1、工厂不得在考勤方面弄虚作假,一经发现,当月考核按?严肃员工考勤纪律通知?处理,并取消当月评选资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字,且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂假设因职能部门原因,产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失

4、的问题,工厂因材料问题导致整条线停线时,责任部门可提报为供给、PMC外协等,假设不是整条线停线,责任部门为本工厂,工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认,工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的,最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中央,过期作废；六、评选细那么：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1 效率提升奖金属于专项奖金,是工资绩效之外的额外奖励,员工奖金全部以现金形式发放,其他人员可由工厂决定；2.3 工厂内部线组协作,被协作线组获奖的,奖金分割由工厂自行调配；2.4 效率提升奖金于次月末发放；2.5 效率奖金

5、发放时红榜张布,并由员工现场签收,签收原件提交至财务部、副本送至生管中央及人力资源部；2.6 员工领取奖金前离职的,个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名,分厂厂长给予警告,同时不得参与季度评优,第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的,车间主任给予警告,本人不得参与季度优秀评选,第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的,线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评选;八、生产效率鼓励方法推方案IH115

6、15日刖日刖袖厢喻为大组参、车间发布效率提升鼓励方法收集各工厂员工及工种清单人力资源部人力资源部11.3日前11.5日前收集后与技术中央提供清单进行比对九、本方法11月正式开始实施,试行三个月,后期根据运行情况调整指标;十、附表1、附表1:效率提升奖评选细那么表；2、附表2:效率提升奖参评单位列表线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加3、附表3:超产将奖项参评单位列表4、附表4:各车间标准工时覆盖工序表技术中心提供,并与工厂确认5、附表5:各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表效率提升奖评选专用附件1:奖项及评选方法奖项参评对象类别参评范围评选方法名额奖金额度奖励对象现金分配要求奖金

7、使用范围效率提升奖已经覆盖标准工时的工厂、车间、线组工厂公司统一评选所有生产效率提升率超过2%的工厂排名,取超目标取Wj的一个工厂15000元厂部所有治理人员厂长分配不超20%车间主任总额不超40%其他分给其他治理人员发放现金部门学习部门活动车间公司统一按同类车间评比所有生产效率提升率超过2%的同类车间排名,取超目标最高的几个车间不含换线五金：1车缝：2安装：23000/2000元本车间所有管理人员+线车间主任不超过20%其他分给其他成员发放现金部门学习部门活动损失.注塑厂参加五金车间评选裁剪：1面检：1组长分厂分厂内部根据效率超目标2刈上节约工时*10元/时计算效率超出比例最多算10%线组长

8、比例全体月初设定的目不超过20%线组线组评以分厂为单位标值,比照月末实际效率值,效率超出2%U上的线组参与评选,每520线组长及全体成员且总额不得超过1000元,其他分给组员全部发现金个小组配一个名额超尚未覆线分厂实际产值超出1获奖对象线组线组长奖励全部发产盖或无组未覆目标产值5婿按标准出长及500元,其余现金奖必要覆盖标准工时的线组盖线组评比评,取第一名.勤工时折算人数,每人奖励200元全体成员人员按实际出勤小时/标准出勤工时*200元奖励效率推进奖精益技术部五金组/软面组精益技术部软面组与五金组按公司设定的目标值达成情况鼓励,超出公司设定目标值即在当月绩效中表达1超出目标值1个百分点,小组整体绩效提升2个点获奖小组成员小组打包按超出效率目标对应的激励金额分配,分配额不得超出奖金总额在绩效奖金中表达注：1、效率提升奖及超产奖两个奖项的参评对象由技术中央根据各车间、线组的实际情况划分；2、 生产效率提升率/超产率是指当月实际生产效率/实际产值与目标效率/目标产值比拟,分厂、车间目标效率由技术中央及生管中央根据7-9月实际水平拟定；线组目标效率与目标产值由分厂月初制定并公布；3、 效率提升奖员工个